마인드 맵 갤러리 PMP 실무 실습 - 신임 관리자를 가르치는 3가지 팁

PMP 실무 실습 - 신임 관리자를 가르치는 3가지 팁

신임 관리자가 어디서부터 시작해야 할지 모르는 경우 PMP 사고를 활용하고 34사분면을 잘 활용하면 신임 관리자가 침착하고 질서 있게 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 특히: 1. 문제를 바로잡으세요: 새로운 관리자는 업무를 정리하는 방법을 모릅니다. 이때, 감독의 4사분면을 활용하여 팀의 업무 우선순위를 정한 후, 팀원들의 역량에 따라 배정합니다. 2. 관리팀: 새로운 관리자는 사람들을 다루는 방법을 모릅니다. 이때, 사람관리 4사분면을 활용하여 팀원을 분류하고, 팀원에 대한 분류관리를 실시하며, 사람중심의 정책을 시행한다. 3. 규제 리스크: 새로운 관리자가 취임한 후 가장 큰 우려는 그들이 직면하게 될 불확실성입니다. 이때 위험을 감독하고 관리하는 데 도움이 되는 4가지 위험 사분면을 사용하십시오.

2021-08-06 15:34:26에 편집됨
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