1리더십과 경영

리더십의 의미(넓은 의미와 좁은 의미) 리더십과 관리는 서로 다른 기능을 갖고 있으며 관리는 서로 다른 기능을 가지고 있습니다.

2 리더십의 원천

1 보상 권력 2 강제 권력 3 법적 권리 4 참조 권리 5 전문가 권력

3 리더십의 세 가지 요소

리더, 이끄는, 상황

1 리더십의 특성 이론

Ralph Stoogtier(신뢰성, 사교성, 주도성, 끈기, 자신감, 주의력, 협동성, 적응성)

2 Richard Mann: 리더십의 다섯 가지 특성(적응, 외향성, 지배력, 남성다움, 보수주의)

마크 호건(Mark Hogan): 리더십 효율성과 성격 사이의 관계에 대한 연구는 네 가지 리더십 특성(에너지적, 유쾌함, 책임감, 감정적으로 안정됨)을 지적합니다.

버나드 배스(Bernard Bass); 신체적 특성, 성격, 사회적 특성

Tim Sijaj(5대 성격 특성 이론)는 리더십 관계를 측정하기 위한 프레임워크를 제공하고 리더십 출현과 리더십 유한성 두 가지 기준을 채택합니다.

Kirkpatrick과 Locke는 성공적인 리더십의 6가지 주요 특징을 요약했습니다: 내재적 추진력, 리더십 동기 부여, 정직과 진실성, 자신감, 인지 능력, 직무 관련 지식.

2 리더십 행동 이론

1독재와 민주주의 2규칙 차원과 배려 차원 3생산 중심 또는 직원 중심

3 리더팀 이론

도널드 햄브릭과 메이슨의 고차 질서 이론

Hambrick은 고차 이론을 개발했습니다.

상황별 리더십 모델: Kenneth Blanchard와 Paul Hersey는 리더십 행동을 업무 관계와 관계 행동이라는 두 가지 차원으로 나눕니다.

리더-구성원 교류이론(내부자와 외부자) 내부자와 리더의 긴밀한 관계가 더 많은 관심을 받고 외부자는 충성스럽고 열심히 일합니다.

리더십 역할 이론(Henry Mintzberg)

Fiedler의 상황적 리더십 이론

하우스의 경로-목표 리더십 이론

문화적 배경과 리더십