마인드 맵 갤러리 PMC 업무 계획
PMC 업무계획 마인드맵은 PMC 부서를 최적화하고 개선할 때 주의해야 할 점으로, 조직의 다양한 부서와 직위, 책임을 묘사합니다.
2024-04-22 21:23:10에 편집됨인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
PMC 업무 계획
업무 목표(결과 지향)
PMC 전체 목표
1. 배송 보장:
(1) 완제품 표준품의 정확한 납기율 = 100%(미정)
(2) 맞춤형 완제품의 납품률은 ≥80%(미정)입니다.
2. 매출 촉진:
(1) 장기 원자재 재고 회전율 ≥ 3(미정)
(2) 단기 원자재 재고 회전율 ≥7(미정);
3. 재고 감소:
(1) 원자재 재고 자본 점유 2,000원 이하(미정)
(2) 원자재 재고량 ≤3000m3(미정);
4. 부진함을 없애십시오:
(1) 원자재 점유 부진 자금이 50위안 이하(미정)입니다.
(2) 원자재의 부진한 양이 200m3 이하를 차지합니다(미정).
위의 지표들은 기업으로부터 먼저 목표값을 부여받아야 하며, PMC는 목표값을 기준으로 단계별 목표를 설정하게 됩니다.
PC 작업 목표
전반적인 PC 목표
1. 생산 일정의 세분성은 장비 라인 본체에 정확하고 시간에 정확합니다.
2. 계획된 생산일정이 있는 경우 달성통계가 있어야 하며, 계획달성율이 80% 이상(미정)이어야 합니다.
3. 생산 일정이 있는 경우 후속 확인, 일일 라인 점검, 피드백, 주간 및 월간 계획 도킹 회의 시스템이 있어야 합니다.
각 워크숍의 목표
1. 조립 워크샵:
(1) 일일 평균 생산 능력 ≥ 2w/일(기존 장비 생산 능력 조건 기준)
(2) 일반 제품의 월별 표준 생산량이 10% 증가합니다.
2. 절단, CNC, 아웃소싱 워크샵:
(1) 모든 수요 미지급 주문은 사전 예약되고 생산 일정 요구 사항은 전체 목표에 표시됩니다.
(2) 공정 계획은 일반적으로 수량 및 시간을 포함하여 제어 가능합니다.
3. 사출 성형 작업장:
(1) 중복 요구 사항은 엄격하게 통제됩니다.
(2) 금형 상태는 생산 일정 고려 사항에 참여합니다.
4. 금형 작업장:
(1) 금형 작업장은 생산 일정을 정하지 않지만 금형 상태를 통제해야 합니다.
(2) 금형 작업장의 생산 주문은 일반적으로 공정 중 관리에 참여합니다.
MC 업무 목표
최종 목표: 향후 3일 동안 주문 생산을 위한 자재가 부족하지 않고 당일 실제 주문 생산을 위한 자재가 부족하지 않습니다.
단기 목표: 포장재 및 플라스틱 구조 부품의 JIT 공급을 실현합니다.
중기 목표: 매출 및 저장 용량이 목표치의 80% 이상을 달성해야 합니다.
장기 목표: 매출 및 저장 용량이 목표치의 100%에 도달하고 장기적으로 안정적으로 운영되며 개선 목표를 설정합니다.
조직
PMC 감독자: Hou Dong
조립 워크숍
전처리
최종 조립 및 포장
유 웬페이
자재 관리
사출 성형 작업장
금형 작업장
Rosa: 이 직위의 기능은 최적화되어야 합니다.
절단 작업장
CNC 작업장
아웃소싱 워크숍
아웃소싱 속성
프로세스 속성
루 슈링
사무 보조원
Shen Haoliang: 이 직위의 기능은 최적화되어야 합니다.
필요한 자원이 기울어져 있습니다.
생산 부서:
(1) 21시 이전 계획이 부정확한 업무기준, 불량한 생산효율 등으로 인해 완료되지 못한 경우, 계획이 완료될 때까지 초과근무를 해야 합니다.
(2) 인력 부족으로 계획을 달성할 수 없는 경우 작업장은 계획을 완료하기 위해 초과 근무를 준비하고 관련 부서 및 리더와 후속 조치를 취해 표준 인력을 보충해야 합니다.
창고 부서:
(1) 알루미늄 빌렛의 단기적이고 불규칙한 재고를 처리할 수 있도록 1층에 충분한 회전율 재고를 남겨두는 합리적인 보관.
(2) 단일 작업 주문에 대한 자재 준비 시간 제한을 30분 미만으로 단축하고 제한 조건을 설정하지 않고 일일 재고 수량을 2주/일에 도달할 수 있습니다.
기술 부서:
(1) BOM은 자체 검토를 수행합니다. BOM으로 인해 발생한 모든 이상은 더 이상 기획 부서에서 책임을 지지 않습니다.
(2) 시스템의 모든 기본 항목은 기술부서에서 검토하고, 기획부는 모든 기본 항목이 정확하다고 가정하고 기본 항목에 따라 생산 일정을 계획합니다.
(3) 모든 BOM 변경은 ECN 변경 또는 기타 변경 프로세스를 거쳐야 하며 BOM은 "조용히" 변경할 수 없습니다.
구매 부서:
(1) 비즈니스 측면에서 계획이 가장 큰 경우 가장 빠른 배송 날짜는 계획된 문의 기간 내에 응답해야 하며 이는 다른 리더십 문의 기간의 결과와 일치해야 합니다.
(2) 결과를 보장하기 위해 배송 기한이 보장되어야 합니다. 이를 충족할 수 없는 경우 최소 3일 전에 연장을 신청하세요.
(3) 입고 자재의 품질은 품질 기준에 따라 공동으로 설정 및 개선되어야 하며, 입고 자재 결함이나 반품으로 인한 조달 지연을 설명해야 합니다.
(4) 조달 및 납품 시에는 계획된 지시에 따라 물품을 공급하는 것을 우선으로 하며, 일시적으로 합의가 이루어지지 않을 경우에는 계획된 지시에 따라 물품을 공급하는 것을 우선으로 합니다. 새로운 합의에 따라 공급됩니다(수량 및 배송 날짜 포함).
공급망 내부 리더십:
(1) 병행 부서가 납품을 충족할 수 없다고 판단하면 계획이 나와 판매 협상을 하고, 판매가 동의하지 않을 경우 리더가 압력을 가할 경우 리더가 나서서 판매 조정을 지원해야 합니다. , 해당 병행부서는 다시 납품을 받을 수 있으며, 계획에 대한 합리적인 설명이 필요하며, 원칙적으로 이러한 상황이 발생하는 것을 허용하지 않습니다.
(2) 위의 모든 분야에서 계획된 지침을 실행할 수 없는 경우 리더는 관련 부서가 계획된 지침을 구현하도록 독려해야 하며, 데이터 달성을 위해 요구 사항을 축소하도록 계획에 요청해서는 안 됩니다.
(3) 자격을 갖춘 인력을 채용하기 위해 가능한 한 빨리 인사부에 후속 조치를 취하고 기획 부서가 직무 재조정을 완료하도록 지원하십시오.
필수 기본정보
생산 부서:
(1) 자재 코딩 치수에 따른 표준 근무 시간.
(2) 장비 라인에 따른 용량 적응성;
(3) 표준근로시간에 따른 표준인력
기술 부서:
(1) 재료 코딩에 따른 재료 길이, 너비 및 높이 치수;
창고 부서:
(1) 재료 코딩에 따른 포장 정보
(2) 매출 바구니 및 팔레트의 동적 원장;
(3) 총 저장 용량, 점유 저장 용량 및 회전율 저장 용량을 포함한 창고 저장 용량;
구매 부서:
(1) 자재 코딩에 따른 고정 리드타임;
(2) 자재 코드에 따른 최소 주문 수량;
(3) 재료 코딩에 따른 사다리 가격;
용어 사전:
1. 원자재의 고정 리드타임이 ≥15일인 경우에는 장연 재료로 정의되고, 그렇지 않으면 단연 재료로 정의됩니다.
2. 정확한 배송율 = (미정);
3. 재고회전율 = (미정)
4. 부진한 비율 = (미정);
5. 계획 달성률 = (미정);
6. 계획 잠금 비율 = (미정);