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브랜드 비즈니스 모델 조직 모델 비즈니스 모델 기획 계획

비즈니스 모델 계획 계획 2 1부 프로젝트 개요 1. 슈퍼마켓의 주요 사업 운영 1. 과일 소매 2. 야채 소매 3. 야채 셀프 서비스 가공 2. 개발 목표 이 슈퍼마켓의 개발 목표는 중소 야채 및 그 목적은 전체입니다.

2022-11-07 09:53:02에 편집됨

WSUJfrxa

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추천 사항
개요

3.0 관리 모델 VS Mintzberg 모델
- 9
슈퍼직장인
만성질환 슈퍼지능
- 12
Isabelmia

브랜드 비즈니스 모델 조직 모델 비즈니스 모델 기획 계획

비즈니스 모델

비즈니스 모델 검토

[비즈니스 모델 검토]

"1단계"

고객 의존도

"두 번째 용어"

규모와 영향력 확대

"세 번째 문제"

체인 크기

위치

주

감정적인 요소

업스트림 리소스 통합

플랫폼 프랜차이즈 수수료

에이전트 제품

에이전트 브랜드

공급망 금융

산업 체인 리소스 통합

패턴 키워드

마케팅 다각화

형태의 다양성

브랜드 또는 체인?

자본 모델

지렛대

자원 증폭

위험 이전

이익 공유 모델

[비즈니스 모델 포지셔닝]

【개발하다】:

무대 기획

패턴 코어

020 모드

오프라인

온라인

가상

예약하다

소비

침투를 공유하다

모델 성공

개발 경로

술집

가게 주인

행상인

침투

상표

[산업 체인 포지셔닝]:

업스트림 리소스

1차 도매업체

해결책

1. 고객 규모

2. 주문가격

문제 토론

방향이 가능한가?

위험은 무엇입니까?

위험을 피하는 방법

문제의 결론

1. 무대 고객은 누구인가요?

전제 조건, 어떤 고객이 우리와 장기적인 협력을 할 여지가 있습니까?

고객의 관심사는 무엇입니까?

우리의 관심사는 어디에 있습니까?

2. 고객의 생각과 생각

제품 가격이 적당해야 한다

3. 모델 구현 및 서비스 방법

고객 요구 분석

팀 핵심 구현

질문

자신을 바보로 만들어라

지속적인 구현을 중심으로

4. 파일럿 실시 방법

【독특한 장점】:

사고력

확장 능력

마케팅력

제품강도

[수익모델]:

1. 제품 : 제품 수익

2. 서비스 : 부가가치 서비스 수익

【전략적 포지셔닝】:

위치:

시간의 복도, 추억의 장소

사명:

고객만족, 직원만족, 주주만족

핵심 역량:

일련의 마케팅을 통해 단가 인상 및 고객 안정

비즈니스에 중요한 프로세스

[비즈니스 모델의 핵심 프로세스]:

마케팅

제공하다

고객 경험

값

감사

핵심가치

의존성을 형성하다

[노드 분해]:

마케팅

마케팅 단계

마케팅 요구

제품 판매로 인한 이익

채널 대여

기타 가치 교환

파트너 에이전트

1. 협력의 상보성

2. 혜택 공유

1. 단기 혜택

2. 장기적인 혜택

3. 협업에 대한 신뢰를 구축하는 방법

1. 명확한 포지셔닝

2. 상호 보완적인 이익

3. 명확한 협력 조건

4. 파트너의 위험 관리 및 통제

확산

고객 서클

공시 하다

브랜드 마케팅 파워 창출

1. 시장 규모 예상 설계 합의

마케팅 확대 계획, 지정지역

2. 고객을 초대하여 이벤트 마케팅을 기대합니다.

활동

효과 추정

핵심고객 지정

대규모 고객 수

3. 활동소득 기대동의

상품홍보협력

이익 분배

회전율 보장

4. 책임 분담

5. 위험 회피

6. 비용 설계 배치

특별그룹을 결성하라

특별협력담당자

상대방 직원 간의 업무 분담

회사 대표

인력 계획

수수료 준비

조직 모델

작업 팀

1: 관리 시스템

생각을 통일하다

통일된 사고방식

통일된 방향

프로젝트팀장이 주도하는 경영방식

그룹 이름

XXXX

액션 슬로건

XXXX

액션 목표

단계별 목표 해결:

행동강령

1. 행동 원칙: 무조건적인 복종, 적극적인 협력, 결과 지향, 모든 일이 잘 될 것입니다.

2. 그룹 정신: 경계 없는 책임, 사심 없는 헌신

3. 업무태도 : 과감하게 도전하고 책임진다

주최자

팀 리더

기능:

조직, 조정, 관리, 배열, 검사, 감독, 연락

학자

기능:

기록, 정리, 출판, 보관

컨설턴트

기능:

가이드

감독하다

기능:

사업제안, 대상제안, 위탁요건, 감리, 점검 및 평가

회원

기능:

질문하기, 토론에 참여하기, 구현하기, 감독하기, 검사하기, 평가하기

영구 목록:

리펑저우

XXXX

임시 회원

일하는 방식

커미션 프로젝트 - 프로젝트 승인 - 책임자 결정 - 토론 조직 - 조치 실행 - 검토 및 책임

프로모션의 3대 요소: 이벤트, 시간, 담당자

관리 대책

회의 방법: XXXXXX

참여하지 않음: XXXXXX

기한 내에 완료되지 않음: XXXXX

XXXXX 민주적 평가, 팔굽혀펴기 남자 60개, 여자 20개 (반복 질문 횟수 2배)

분쟁 해결: 집단 투표 및 집단 결의 준수

작업 과정

1. 통계회의 인원목록(서기가 주관)

2. 프로젝트 리더가 작업 진행 상황을 보고합니다.

3. 프로젝트 토론

4. 해결

5. 구현하다. . . .

6. 질문 모음

2: 프로젝트 발전

1. "비즈니스 모델 결합"

1.1. [프로젝트 주제]: 고객 요구 디자인

1.1.1. "소비자 수요 수준 단말 솔루션"

1.1.1.1. 가져와야 할 것

1.1.1.1.1. 판매 포인트:

1.1.1.1.2. 광고 슬로건:

1.1.1.1.3. 전반적인 마케팅 솔루션

1.1.1.1.3.1. 홍보 팜플렛

1.1.1.1.3.2. 기후 변화

1.1.1.1.3.3. 마케팅 전략

1.1.1.1.3.4. . . . .

전반적인 마케팅 솔루션

1.1.2. 책임이 있는:

1.1.2.1. XXXX

1.1.3. 완료 시간:

1.2. [프로젝트 주제]: 고객 충성도를 높이는 방법

1.2.1. 토론 결론

1.2.1.1. VIP 서비스

1.2.1.1.1. 1, 2, 3단계로 나누어져 있어요

1.2.1.1.2. 정기적인 VIP 활동

1.2.1.2. 테마감성상품 및 마케팅 강화

1.2.1.3. 부가서비스 카테고리 및 품질 제고

1.2.1.3.1. 손을 씻다, 물을 마시다

1.2.1.3.2. 숙녀 서비스

1.2.1.3.3. 정기 서비스

1.2.1.4. 결제 기능 추가

1.2.1.4.1. 브랜드 위챗

1.2.1.4.2. 고객 관리

1.2.2. 프로젝트 결과:

1.2.2.1. 지연된 토론

경영 스타일

1: 목표 관리 시스템

2: 프로세스 관리 시스템

감독 메커니즘 구축

1. 감독 메커니즘을 구축하는 이유와 목적

1. 관료주의를 줄이고 책임 수준을 높이세요

2. 다양한 개선사업 실시

3. 구현 규제 문제 해결

4. 명확한 보상과 처벌을 위한 합리적인 메커니즘 확립

5. 전쟁에 참여하는 데 도움이 되지 않는 병사들의 문제를 해결하세요.

6. 모든 중간 및 풀뿌리 수준에서도 감독 메커니즘을 구축하도록 허용

2. 책임 계층

1. 운영위원회

2. 총지배인

3. 관리자(부관리자)

4. 감독

5. 팀 리더

6. 직원

3. 책임 수준 공동 및 여러 관계(%)

1. 부통령

1.1. %

2. 관리자(부관리자)

2.1. %

3. 감독

3.1. %

4. 팀 리더

4.1. %

5. 직원

5.1. %

4. 규제 시스템

1. 정기회의 감독

1. 월간 비즈니스 미팅

1. 핵심지표 제안 및 레드라인 설정

1.1. 하위 주제

1.2. 하위 주제

1.3. 하위 주제

2. 전월 정기업무회의 업무점검

2.1. 벤치마킹

2.2. 보상과 처벌

2. 월간 소항목 정기회의

2.1. 영업월간회의

2.1.1. 영업월례회의(영업)

2.1.1.1. 레드 라인:

2.1.2. 제품자원통합회의(협력사업)

2.1.2.1. 레드 라인:

2.1.3. 다른

2.1.3.1. 레드 라인:

2.2. 개선 회의

2.2.1. 주요 이슈 개선 여부 확인

2.2.1.1. 레드 라인:

2.2.2. 구현 프로젝트 결과 확인

2.2.2.1. 레드 라인:

3. 주간 회의

3.1. 회사 매출실적

3.2. 신규 고객 수

3.2.1. 레드 라인:

2. 회의 소집 및 실행

1. 회의 주최자

2. 회의 메모 작성자

3. 페널티 게시자

4. 불법집행자

5. 회의 감독자

3: 결과 관리 시스템

비즈니스 모델

1. 운영 및 관리

1: 경영철학: 영업권과 경영권의 분리

독점 판매권

열려 있는

정

우

원

노란색

진

경영권

공들여 나열한 것

확장하다

판매할 예정

판매

제품

생산

관리하다

2. 운영방식 : 회의시스템 및 비즈니스 모델 확립

주주총회

관리위원회

핵심 고위 임원의 직위와 책임 포지셔닝

시스템 관리 규칙

결과 지향적

책임

경영 방향

3원칙 지향(행사, 시간, 책임자)

전략적 레이아웃

전략 구현 노드

기간:

전략적 방향:

2년 목표:

2014년 목표:

첫 번째 시즌:

2분기:

3분기:

4 분기:

팀 노드:

영업 관리자

노드 대상 기준

10분기:

작업 완료 시간 노드:

마케팅 매니저

노드 대상 기준

10분기:

작업 완료 시간 노드:

계정 관리 관리자

노드 대상 기준

10분기:

작업 완료 시간 노드:

상류 구매담당자

노드 대상 기준

10분기:

작업 완료 시간 노드:

팀 관리 리더

노드 대상 기준

10분기:

작업 완료 시간 노드:

결과 백캐스팅

마케팅 시스템

시장 전략 기획

타겟 시장

고객 분류

다양한 고객을 위한 커뮤니케이션 방법 및 리소스

홍보방법은

마케팅 방법의 노드

시장 기대

대상 고객

인센티브

기존 문제 해결

유형적 요인

외부

유니폼, 유리제품, 화장실, 테이블 상판, 용기, 출납원, 외관 이미지

편안

넓고 밝고 예뻐요

[터치 내용] 고급 브랜드 와인, 상큼한 향이 나는 갓 짜낸 주스, 고급 와인잔과 칵테일 셰이커

[디테일 하이라이트] 절묘한 샹들리에, 카펫, 클래식 오토바이, 트램, 고대 피아노

인적 요소

인원

[체험] 바 서비스 - 손님을 즐겁게 하고, 제품과 서비스를 제공하며, 진심으로 환영하고, 빠르고 효과적인 서비스를 제공하며, 관심을 요구합니다.

단골 고객을 유치하고 고객 만족을 달성하며 평판을 구축하는 중요한 수단입니다.

대인 관계 기술

상사, 직원, 관리자

고객 스스로, 마케팅

직원

친절하고 접근하기 쉬운 직원,

제품감성특성, 서비스절차, 고객관계, 서비스철학,

다양한 측면에서 교육을 제공합니다.

다른

나만의 하이라이트 만들기

제품,분위기,감성

마케팅

휴일 마케팅

일상적인 마케팅

키 XX일

술집이 있는 날, 주말 등

편안

음악

대기

음악

향수

꽃들

제공하다

요금

와이파이

담배

숄

손 씻기

꽃들

음식

존경

고객 유지율

기억하다

카메라

복도

약속하다

신을 하다

그 시절을 "기억"

징후

사진 보내기 "사진 포함 할인"

값

기억하다

상기하다

마케팅

사진 포함 할인

'그때'를 회상하다

첫해

첫 번째 "뒤"---첫 번째 파티에서 2 다스마다 1 병을 얻습니다.

첫 번째 "반환"---2 다스 이상을 지출하면 두 번째 파티를 위해 2를 얻습니다.

등등(가장 높은 숫자는 12개입니다.) 첫 번째 "라운드"는 12개 이상이고 두 번째 "라운드"는 최소 5개입니다. 세 번째 "라운드"는 최소 6개입니다.

두 번째 해

첫 번째 "추억"---첫 번째 파티에서 12개당 하나를 얻습니다.

첫 번째 "기억"---두 번째 파티에서 1다스마다 2개 획득

등등(최대 6개 제공), 12개가 가득 차면 첫 번째 "기억"이 제공되고, 두 번째 "기억"은 다시 제공됩니다. 세 번째는 최소 2개가 제공됩니다. "기억하다" - 최소 3개의 작품이 제공됩니다.

필요하다

무료 음료를 받으시려면 사진을 보여주셔야 합니다

사진 속 모든 사람이 참석해야 합니다.

술은 상인이 지정한다