마인드 맵 갤러리 기업팀 관리 팀빌딩 방법 교육 프로그램
기업의 팀 관리 팀빌딩 방법 교육 프로그램은 업무 목표 목록, 이상적인 팀, 팀 협업 설계, 팀 빌딩 계획, 팀 인력, 팀 현황 개선 등 6가지 측면을 포함합니다. 팀 빌딩에 관심이 있는 친구들은 한 번 보세요.
팀 관리
데이터 개발팀 기획
Jintu 회사 여행 그룹 구축 계획 계획
해외마케팅
중급 리더십 팀 빌딩
운영 회사의 설계 관리자
기업팀 관리 팀빌딩 방법 교육 프로그램
1. 작업 대상 목록
작업 1
작업 2
작업 3
작업 4
회사의 전략적 목표와 부서, 팀이 달성해야 할 업무에 따라 세분화합니다.
2. 가장 이상적인 팀
"미션 목표"를 달성하기 위해 필요한 이상적인 팀은 무엇입니까?
팀원의 가치
가치의 일치는 공유된 비전과 팀 상호작용을 구축하는 기초입니다
동적 메커니즘의 호환성
당신이 추구하는 것이 서로 양립한다면 이해상충은 없을 것이라고 추측할 수 있습니다.
역할 관계의 원활함
핵심직원과 구성원간의 역할이 올바른가?
팀은 하나의 코어 백본만 가질 수 있으며 나머지 팀은 함께 작업합니다.
다른 사람들도 설득할 수 있나요? 합의에 따르다
구성원 간의 책임
보고관계
직장 멘토링 관계
권리, 책임 및 혜택 메커니즘, 책임 메커니즘
회원의 역량 수준
모든 사람이 이 직책에 적합한가요?
특정 작업 체인의 효율성에 영향을 미치나요?
강력한 직무 보완성이 필요합니까?
이상적인 팀의 조직도
코어 백본
지원 직원
고정직위와 고정인원
어떤 직위가 필요한지, 각 직위에 몇 명이 필요한지, 어떤 능력과 자질이 필요한지?
6. 팀 협업 디자인
"곡선 비교란"의 내용 중 선분의 간격을 토대로 팀빌딩의 주된 방향을 찾아보세요.
세부 사항을 구현하고 특정 측면을 개선하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?
조직 구조 설계 및 조정
작업 계획 및 조정
선택, 사용, 재배, 유지, 생산
인재 목록과 인재 개발 및 훈련
5. 팀 빌딩 계획
"이상적"과 "현재 상황"을 비교하여 "곡선 비교 막대"를 그립니다.
10점 척도를 사용하여 직원의 현재 위치를 파악합니다.
4. 팀 인사 개선
'이상적인 팀'과 '현재 팀'을 비교하고 개선 분석을 진행합니다.
누가 추가되어야 합니까?
채용의 필요성
장기 필요 또는 단기 필요?
대안이 있나요?
직무 포지셔닝 및 책임
도착 후에는 무엇을 하시나요?
앞으로의 발전방향
직원이 남을 것인가, 떠날 것인가?
승진과 교육이 필요한 직원은 누구입니까?
어떤 직원을 관찰해야 합니까?
요구 사항을 충족할 수 없는 오래된 직원과 동료를 어떻게 대해야 합니까?
어떤 팀 구축 노력이 필요합니까?
조직의 구심력과 결속력 구축
기업문화 가치 주입
팀원 행동강령
3. 팀현황
현재 팀의 조직 구조
어떤 직위가 있고 인원은 몇 명인가요? 노동을 분담하고 협업하는 방법은 무엇입니까?
그 지위의 가치와 그 존재의 필요성은 무엇인가?
일자리 포화상태?
직위의 위치, 책임 및 권한은 무엇입니까?
현재 팀 인력의 자질
해당 직책을 맡은 직원들의 역량은 어떤가요?
핵심 백본 및 지원 직원
현재 팀의 효과적인 추종자
팔로어가 활동하고 있나요?
당신은 조직의 업무에 온 마음을 다해 헌신할 수 있습니까?
일에 대한 열정과 주도성
추종자들이 독립성과 비판적 사고를 가지고 있는지 여부
문제를 판단할 때 효과적으로 정보를 수집하고, 명확한 논리를 갖고, 철저하게 사고할 수 있습니까?
문제에 대한 해결책을 논의할 때 객관적이고 공정하며 신중하게 생각하고 꾸준히 저울질할 수 있습니까?
좌표 원점은 5, 5입니다.
실용적인 방랑자를 유치하여 제1사분면 인재로 변화시키는 방법은 무엇입니까?
동기 부여에 영향을 미치는 요인
업무 동기 부여
종속관계
직위 권리, 책임 및 혜택
팀 내 문화