Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей 3.Контроль хода строительства
- 5
3.Контроль хода строительства
Общая цель прогресса относится к цели прогресса всего проекта. Она определяется при определении проекта на этапе принятия решений по проекту. Контроль общей цели прогресса является задачей управления проектом. принята модель генерального инженерного подряда
Отредактировано в 2022-09-15 22:29:28
3.Контроль хода строительства
- Рекомендовано вам
- Структура
Углубленное применение BIM в строительном проектировании - перспективное проектирование BIM
- 3
Контроль хода строительства
1. Система контроля выполнения работ и планирования графика работ.
Тестовая точка 1: Цель контроля хода проекта и процесса динамического управления.
Контроль выполнения – это динамический процесс управления, включающий
Анализ и демонстрация целевых показателей прогресса
Подготовить план прогресса на основе сбора данных и исследований.
Последующая проверка и корректировка плана работ
Цель контроля прогресса: достижение целей прогресса проекта посредством контроля.
Самый основной принцип управления проектами: контролировать ход проекта, обеспечивая при этом качество.
Тестовая точка 2: Задачи контроля хода проекта
Задача контроля хода реализации проекта: контролировать ход всего этапа реализации проекта.
Дизайнер
Задача: Контролировать ход выполнения проектных работ согласно требованиям договора подряда на проектирование.
Проектировщик должен сделать все возможное, чтобы скоординировать ход проектирования с ходом торгов, строительства и закупок материалов.
Задачи строительной организации по контролю за ходом строительства: Контроль за ходом строительства в соответствии с требованиями договора подряда на строительство.
Контроль прогресса поставщиков
Задача: Контролировать ход поставки согласно требованиям поставки договора поставки.
График поставок включает в себя все аспекты поставок, такие как заготовка, обработка, производство, транспортировка и т. д.
Краткое описание: Задача контроля прогресса - контролировать прогресс в соответствии с требованиями контракта (кроме владельца)
Тестовая точка 3: Система планирования расписания проекта
Система, состоящая из множества взаимосвязанных графиков
Создание и совершенствование – это процесс, он постепенно совершенствуется.
Каждый участник проекта может подготовить несколько различных систем планирования расписания проекта (каждая для каждой)
2. Демонстрация достижения общей цели прогресса
Тестовая точка 1: Состав общих целей прогресса проекта
этап реализации проекта, Общие цели прогресса проекта включают в себя
Ход работ на этапе предпроектной подготовки
Ход проектных работ
Ход работ по тендерам
Ход подготовительных работ перед строительством
Ход инженерно-строительных работ и монтажа оборудования
Ход закупок материалов для проекта
Точный ход работы до развертывания проекта
Отличия от стадии внедрения: Есть тендер, нет гарантии
Тестовая точка 2: Содержание работы, демонстрация общего целевого показателя прогресса проекта.
Общая цель прогресса относится к цели прогресса всего проекта, которая определяется при определении проекта на этапе принятия решений по проекту.
Контроль общей цели прогресса является задачей управления проектом владельца. Примечание. Если принята модель генерального инженерного подряда, контроль общего целевого показателя прогресса также является задачей управления проектом генерального инженерного подрядчика.
Прежде чем контролировать общую цель прогресса, необходимо сначала проанализировать и продемонстрировать возможность достижения цели. Примечание. Демонстрация общего целевого показателя прогресса не является подготовкой общего плана прогресса. Она включает в себя анализ условий реализации проекта и планирование реализации проекта.
Основная работа по демонстрации общей цели крупномасштабного проекта заключается в демонстрации возможности достижения общей цели прогресса путем подготовки общего плана прогресса. Общий план прогресса включает в себя:
Общий развертывание реализации проекта
общий план прогресса
Планирование прогресса каждой подсистемы
Определить запланированные цели прогресса для контрольных сроков
Условия достижения общей цели прогресса и меры, которые необходимо принять
Тестовая точка 3: Рабочие этапы демонстрации целевого показателя общего прогресса проекта.
Исследуйте и собирайте информацию
Анализ структуры проекта
Структурный анализ системы планирования расписания
структурный анализ (Сначала общее количество, затем баллы)
Рабочий код проекта
Подготовьте планы прогресса для каждого уровня.
Координировать взаимосвязь между планами прогресса на всех уровнях и подготовить общий план прогресса.
расписание (Сначала разделите, а затем получите сумму)
Если подготовленный общий план прогресса не соответствует поставленной цели, попробуйте его скорректировать.
Если корректировки вносятся несколько раз и прогресс проекта не может быть достигнут, сообщите об этом лицу, принимающему решения по проекту.
4. Меры контроля хода работ
Тестовая точка 1: Организационные меры по контролю хода реализации проекта Тестовая точка 2: Меры управления для контроля хода проекта Тестовая точка 3: Экономические меры контроля хода реализации проекта Тестовая точка 4: Технические меры по контролю хода проекта
3. Методика составления и корректировки графика-графика.
Тестовая точка 1: Горизонтальная диаграмма
Самый простой и широко используемый традиционный метод планирования.
Заголовок часто используется как работа и краткое описание, а ход выполнения проекта выражается в графике. Примечание. Краткое описание работы также можно разместить непосредственно на гистограмме. В одной строке можно разместить несколько задач, но при этом будет потеряна простота.
Работу можно сортировать по времени, ответственности, объектам проекта и аналогичным ресурсам.
Горизонтальная гистограмма является более интуитивно понятной и простой для понимания диаграммой планирования, но у нее есть следующие проблемы:
Логические связи можно выразить, но их трудно выразить ясно.
Подходит для ручной подготовки и корректировки планов, что требует большой рабочей нагрузки.
Без расчета временных параметров невозможно определить ключевые задачи, ключевые маршруты и разницу во времени.
Трудность адаптации к более крупным системам расписания (для небольших проектов или подпроектов крупных проектов)
Тестовая точка 2: Основные понятия схемы сети с двойным кодом
Сетевая диаграмма, представляющая работу со стрелками и количеством узлов на обоих концах.
Линии со стрелками: 1. Каждая линия со стрелкой представляет часть работы (пунктирная линия со стрелкой представляет воображаемую работу). 2. Название задания отмечено над стрелкой, а продолжительность, необходимая для выполнения работы, отмечена под стрелкой. 3. Чтобы правильно выразить логическую связь между задачами, часто необходимо использовать пунктирные линии-стрелки. Он имеет три функции: соединение, дифференцирование и размыкание цепи. 4. Это может быть прямая линия, ломаная линия или диагональная линия, направление движения — слева направо. 5. Работа, устраиваемая непосредственно перед этой работой, называется непосредственной работой, а работа, устраиваемая непосредственно после нее, называется непосредственной работой.
Узел: включая начальный узел, конечный узел и промежуточный узел. В задании есть только одна линия стрелки и соответствующая пара узлов, а номер хвостового узла должен быть меньше номера узла стрелки. Номера узлов должны быть от меньшего к большему и могут быть прерывистыми, но повторения не допускаются; .
Линия: Путь от начального узла до конечного узла называется линией. ①Может быть описан кодом узла ②Длина очереди: сумма всех рабочих часов. ③Сетевая диаграмма может состоять из множества линий. Среди каждой линии одна или несколько строк имеют наибольшую общую продолжительность и называются критическими линиями.
Тестовая точка 3: Правила рисования сетевой схемы с двойным кодом
Установленная логическая связь должна быть выражена правильно.
Циркуляционные петли строго запрещены.
Двунаправленные стрелки или ссылки без стрелок запрещены.
Строго запрещены линии стрелок без узлов стрелок или зарубок.
Если узлы имеют избыточные стрелки наружу и внутрь, для их рисования можно использовать метод шины.
Линии со стрелками не должны пересекаться. Если пересечение неизбежно, можно использовать метод моста или метод указания.
Существует только один начальный узел и один конечный узел, а остальные являются промежуточными узлами.
Контрольная точка 4: Расчет шести временных параметров схемы сети с двойным кодом.
Самое раннее время начала ES = максимальное значение самого раннего времени завершения каждой предшествующей задачи.
Самое раннее время окончания EF = продолжительность самого раннего времени начала
Возьмите самый большой спереди назад
Последнее время завершения LF = минимальное значение последнего времени начала каждой последующей задачи.
Самое позднее время начала LS = самое позднее время окончания - продолжительность
Возьмите самый маленький сзади вперед.
Общая разница во времени: время маневра, которое можно использовать для этой работы, не влияя на общий период строительства.
самый последний-самый ранний (LS-ES или LF-EF)
Общая разница во времени TF=LS-ES=LF-EF (самый последний-самый ранний)
общая разница во времени
Разница свободного времени FF: Время маневра, которое можно использовать для этой работы, не влияя на самое раннее время начала последующей работы.
Разница свободного времени FF = самое раннее время начала последующей работы (минимальное значение) – самое раннее время завершения этой работы
Свободная разница во времени
Тестовая точка 5. План сети с двойным кодовым именем и отметкой времени.
План сети, подготовленный на основе временных координат. Сплошная линия со стрелкой представляет работу, пунктирная линия со стрелкой представляет виртуальную работу, а волнистая линия представляет разницу во времени без работы.
Функции: (1) Он имеет преимущества сетевого плана и горизонтальной гистограммы и может четко указывать ход времени. (2) Он может напрямую отображать время начала и завершения каждого задания (самое раннее), Свободное время и основные маршруты (3) Потребность в ресурсах в единицу времени можно подсчитать. (4) Модификация плана сети более затруднительна (из-за временных координат).
Основные положения
Рабочее время должно быть выражено в горизонтальных координатах времени.
Центр узла должен быть совмещен с соответствующим положением на шкале времени.
Виртуальная работа изображается вертикальной пунктирной стрелкой, а при наличии разницы во времени добавляется волнистая линия.
критическая линия
Линия без гофрированных проводов от начала до конца
Расчет общей разницы во времени
От начала этого проекта до ключевых узлов минимальное значение суммы линий сигнала во всех линиях.
Способ приготовления
Подготавливается к самому раннему времени начала работы. Перед подготовкой сначала нарисуйте план временной шкалы в соответствии с определенным временем.
Способ приготовления
косвенный метод
Этапы рисования следующие: ① Рассчитайте самое раннее время начала ES каждого задания. ② Определите расположение каждого узла ③Соединение завершено (если длины рабочей линии стрелки недостаточно для достижения узла завершения, ее восполнит волнистая линия)
прямой метод
Этапы рисования следующие: ① Расположите начальный узел на начальной шкале. ②Нарисуйте стрелку наружу начального узла в соответствии с продолжительностью работы. ③Найдите начальный узел другой работы.
Примечание. После того, как вся предшествующая работа полностью прорисована, максимальное значение самого раннего времени завершения предшествующей работы используется для определения начального узла последующей работы.
Тестовая точка 6: План сети с одним кодовым именем
Работа представлена узлами и их номерами, а стрелки обозначают логические связи между заданиями. К узлам добавляются код работы, имя проекта и продолжительность.
основная концепция
Линии со стрелками: представляют только логические связи между соседними задачами, которые не отнимают время и не потребляют ресурсы.
Линия: выражается в порядке номеров узлов на линии от меньшего к большему.
Функции
Логические связи легко выразить, пунктирные стрелки не нужны, поэтому рисунок прост.
Сетевые диаграммы облегчают проверку и модификацию.
Длительность работы выражается в узлах, длины нет и она недостаточно интуитивно понятна.
Стрелки, представляющие логические связи между задачами, могут привести к большему количеству вертикальных и горизонтальных пересечений.
правила рисования
Установленная логическая связь должна быть выражена правильно.
Циркуляционные петли строго запрещены.
Двунаправленные стрелки или линии без стрелок строго запрещены.
Линии стрелок без узлов надрезов или узлов стрелок строго запрещены.
Линии со стрелками не должны пересекаться. Если пересечение неизбежно, используйте метод моста или метод указания.
Должен быть только один начальный узел и один конечный узел. Если элементов несколько, на обоих концах сети следует настроить фиктивное задание в качестве начального узла (St) и конечного узла (Fin).
Расчет шести параметров времени
Для расчета одинаковых и четных кодовых чисел необходимо знать интервал времени между двумя соседними задачами.
=Последующая работа minES-эта работа EF
Никаких немедленных последующих работ: FF = запланированная продолжительность – самое раннее время завершения работ.
Проводится дополнительная работа: FF=min (LAGi-j)
Тестовая точка 7: перекрытие плана сети с одним кодовым номером
Время окончания до начала: FTSi-j представляет собой временной интервал между временем завершения предыдущего задания i и началом последующего задания j.
Время завершения до завершения FTFi-j: представляет собой временной интервал между временем завершения предшествующей задачи i и временем завершения последующей задачи j.
Расстояние от начала до начала STSi-j: представляет собой временной интервал между временем начала предшествующего задания i и временем начала последующего задания j.
Расстояние от начала до начала STFi-j: представляет собой временной интервал между временем начала предшествующего задания i и временем завершения последующего задания j.
Контрольная точка 8: Ключевая работа и ключевые линии
Основная работа: Работа с наименьшей общей разницей во времени TF. Когда плановая продолжительность равна расчетной, общая разница во времени равна 0.
Расписание сжатия
Если расчетная продолжительность не может соответствовать запланированной, вы можете попытаться сократить продолжительность ключевой работы, чтобы она соответствовала запланированной продолжительности. При выборе критически важных задач на более короткую продолжительность следует учитывать следующие факторы:
① Работа, которая сокращает продолжительность без ущерба для качества и безопасности.
② Задания с достаточными резервными ресурсами.
③ Работа, требующая относительно небольших дополнительных затрат для сокращения продолжительности
критическая линия
Линия с наибольшей общей продолжительностью работы на линии.
Линия, состоящая из ключевых задач от начала до конца (сетевая диаграмма с двойным кодом)
Линия, которая имеет критическую работу от начального узла до конечного узла, и все временные интервалы работы равны 0 (план сети с единым кодовым номером (перекрытием)).
Гофрированные линии от начала до конца (план сети с двойным кодовым названием в масштабе времени)
Примечание: План сети может иметь одну или несколько ключевых строк, при этом ключевые строки могут переноситься
Контрольная точка 9: Фактический прогресс по прямой линии
На исходном плане сети в масштабе времени, начиная с момента проверки плана сверху вниз, пунктирные линии используются для последовательного соединения передних точек фактического хода каждой работы с образованием ломаной линии.
Определить отклонение между фактическим прогрессом и запланированным прогрессом
Фактический прогресс указан слева от периода проверки: прогресс задерживается.
Фактический прогресс указан справа от даты проверки: прогресс опережает график.
Совпадение фактического прогресса и даты проверки: прогресс нормальный
Задержка или время выполнения — это длина горизонтальной проекции между фактическим прогрессом и датой проверки.
Определить влияние фактического прогресса на общий период строительства и последующие работы.
Повлияет ли это на общий срок строительства, зависит только от общей разницы во времени этих работ.
Влияет ли это на самое раннее время начала последующей работы, зависит только от разницы свободного времени этой работы.
Контрольная точка 10: Корректировка графика-графика
Содержание корректировок сетевого плана
Отрегулируйте длину критических строк
Отрегулируйте разницу во времени работы некритических линий
Добавить или удалить рабочие элементы
Настройте логические связи
Переоцените продолжительность определенных задач
Корректировка инвестиций в ресурсы
Как настроить ключевые линии
Когда фактическое продвижение критической линии отстает от запланированного, среди ключевых задач, которые еще не выполнены, следует выбирать работы с низкой ресурсоемкостью или низкой стоимостью для сокращения ее продолжительности.
Когда фактическое продвижение ключевого направления опережает запланированное, если не планируется опережать период строительства, следует выбрать последующие ключевые работы, которые требуют большого количества ресурсов или имеют высокие прямые затраты, и их продолжительность должна быть выбрана. быть соответствующим образом расширена.