Галерея диаграмм связей PMP-12 Управление закупками проекта
Глава 12 Управление закупками проекта, Управление проектами PMP, организация структуры знаний шестого издания PMBOK, (PMBOK, 6-е издание) Необходим для обучения и подготовки к экзаменам, 49 технологических тестов, Десять областей знаний PMP, входные и выходные данные пяти групп процессов, Экзамен PMP — Обзор знаний (шестое издание PMBOK).
Отредактировано в 2019-08-26 09:19:43Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
12 предметов Управление закупками
12.1 Планирование управления закупками
организационный процесс ресурсы: Вид контракта
Итоговая цена договор
Четкий ассортимент, фиксированная цена. Выгодно для стороны А
Общая стоимость плюс экономическая корректировка цен
Подходит для долгосрочных проектов
допускать изменения в зависимости от условий (например, уровня инфляции), Измените цену контракта в соответствии с заранее согласованным методом корректировки цены.
Общая стоимость плюс поощрительный взнос
На основе общей стоимости предусмотрены соответствующие поощрительные выплаты, Мобилизовать энтузиазм продавцов и сделать цели покупателей и продавцов последовательными.
Контракты — это элементы: целевая стоимость, целевая прибыль, коэффициент распределения затрат, максимальная цена.
Обычно устанавливается верхний предел цены, и продавец должен выполнить работу и нести ответственность. Все расходы сверх лимита
фиксированная общая цена договор
Объем работ фиксирован, цена контракта полностью фиксирована.
Изменения объема часто приводят к изменению цены контракта.
Большинство покупателей предпочитают минимальный риск покупателя
компенсация затрат договор
Объем очень неясен, что невыгодно для Стороны А.
стоимость плюс поощрительное вознаграждение
Авансовый платеж производится продавцу, когда продавец достигает установленных целевых показателей эффективности. Установленная поощрительная плата. Это решение является наиболее экономичным
Общая цена контракта = фактическая стоимость, целевая поощрительная плата, коэффициент распределения.
стоимость плюс фиксированная плата
Общая цена контракта = фактическая стоимость, первоначальная сметная стоимость * процент
Заплатите фиксированную комиссию продавцу. Не меняется в зависимости от действий продавца
стоимость плюс поощрительное вознаграждение
Поощрительные выплаты выплачиваются продавцу только в том случае, если соблюдаются определенные субъективные стандарты деятельности.
Поощрительные вознаграждения полностью определяются покупателем на основе его или ее субъективного суждения о работе продавца. и обычно никакие апелляции не допускаются
Рабочие материалы договор
Также известный как контракт на время и средства, это гибридный контракт, который имеет характеристики как контракта о компенсации затрат, так и контракта с единовременной выплатой.
Работа несложная, договор подписывается быстро, риск разделяют обе стороны. Такие как: Подбор специалистов, срочный подбор замены.
Инструменты и методы
Анализ выбора поставщика, Определите методы, которые следует использовать для выбора продавцов.
единственным источником
Выбирайте только конкретных продавцов
фиксированный бюджет
Делайте выбор на основе фиксированных затрат
Только квалификации
Подходит для покупок небольшой стоимости и не стоит затраченных усилий.
самая низкая стоимость
Подходит для стандартизированных или рутинных закупок
выход
Принимать или покупать решения
Решение о том, делать ли это самостоятельно или поручить это сторонним организациям.
Стратегия закупок
Способ доставки, тип оплаты по договору, этап закупки
Тендерная документация (закупочная документация), план управления закупками
Заявление о работе по закупкам (SOW)
Заявление о технических требованиях
независимая смета расходов
метод торгов с минимальной ставкой
Критерии выбора поставщика
Оценка предложений продавца или критерии рейтинга
Включает: стоимость продукта, дату поставки, техническую экспертизу и методы; Конкретный соответствующий опыт; Квалификация, наличие и компетенции ключевых сотрудников; Финансовая стабильность компании, опыт управления;
12.2 Осуществлять закупки
Цель: Торги, торги, оценка предложений, присуждение контракта, подписание контракта.
входить
Документы о закупке
· Тендерная документация · Техническое задание на закупку · Независимая оценка стоимости · Критерии выбора поставщика
Техническое задание с подробным описанием необходимых атрибутов продукта и требуемых размеров.
предложение продавца
Предложение, подготовленное продавцом в ответ на тендерную документацию
Инструменты и методы
рекламировать
Разместите рекламу, чтобы расширить существующий список потенциальных продавцов.
Используется при недостаточном количестве поставщиков.
предтендерная встреча
Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что все потенциальные участники торгов имеют четкое и последовательное понимание требований к закупкам.
анализ данных
метод взвешенной оценки
Оцените каждую заявку в соответствии с соответствующими критериями оценки.
независимая оценка
Сравните цену потенциального продавца с заранее подготовленной ставкой покупателя и оцените разницу.
система скрининга
Постепенно устраняйте продавцов, не соответствующих стандартам, пока не останется последний.
Оценка предложения
Методы оценки предложений
выход
выбранный продавец
Участник торгов признан наиболее конкурентоспособным при оценке предложения или заявки.
протокол
Заявление о закупках или график основных результатов, положения о прекращении закупок и альтернативные методы разрешения споров;
Календарь ресурсов
Типичные этапы покупки
1. Подготовьте отчет о закупках. 2. Подготовьте общую смету расходов и разработайте бюджеты. 3. Опубликовать объявление о тендере. 4. Определить краткий список квалифицированных продавцов. 5. Подготовить и оформить тендерную документацию. 6. Подготовить и подать предложения продавца. 7. Провести техническую оценку и оценку стоимости предложений. 9. Подготовьте окончательный комплексный отчет об оценке и выпустите победившее тендерное предложение. 10. Завершите переговоры, и покупатель и продавец подписывают контракт.
12.3 Контроль закупок
Цель: Управление контрактами
входить
Документы о закупках/Контракты
Одобренный запрос на изменение
Изменения условий договора
Инструменты и методы
Управление претензиями
Спорные изменения также становятся претензиями, требованиями
Переговоры являются первым выбором для разрешения претензий и споров. Последовательность: Переговоры > Альтернативное разрешение споров (медиация/арбитраж) > Судебное разбирательство
Аудит закупок
Краткое изложение уроков, извлеченных при подготовке контрактов и управлении ими
выход
Завершить покупку
Предварительные условия для закрытия: все результаты были доставлены вовремя и качественно, все окончательные платежи оплачены.
По запросу уполномоченного администратора закупок