企業問題

員工問題

執行力就是企業的競爭力

子主題

心態誤解

能力誤區

執行誤區

主次誤區

方法誤區

細節迷思

執行不到位，一切等於零

力求小事業做到極致

堅持實事求是

設定執行的精度，廣度，速度

嚴格依照企業的規章制度執行

目標明確，執行才有方向

目標精細化分解決定執行精確度

目標量化到每個工作流程

計劃適當調整，目標堅定不變

1.把時間花在刀刃上

2、掌握有效的時間管理技巧

3.增強時間緊迫感

4、21天成功練就一個超強的執行力者

執行=計劃 行動

執行拼的是速度

沒有行動的計劃只會讓人拖延

快速執行從消滅藉口開始

打鐵要趁熱，執行要趁早

1.三思而後行，過程中靈活把控

2、執行要有方法，科學改善流程

3.最好的執行取決於創新

4.突破思維定式，另闢執行蹊徑

5、細化與優化流程、高效運作保障全面執行

6.工匠精神提升執行完美度

1.深度思考自我執行力

2.結果反省，讓錯誤更有價值

3、應經驗和教訓優化未來的執行結果

1.角色定位明確

2、快速角色轉換

3.多重角色思考

4.團隊協作（是主角也是配角）

1.強效溝通促成超強執行力

2、積極主動與上下級溝通

3、摒棄溝通障礙

4.溝通原則和技巧

1.消除個人意識，積極融入團隊

2、學會分享，才能共贏。

3、合理分工，各盡其能

4.塑造統一價值觀、增強執行凝聚力

5.眾人拾柴火焰高，執行力1 1>2