조직의 미래 발전방향에 관한 전반적, 장기적으로 중요한 주요 의사결정

반복적인 문제를 해결하기 위해 일상적인 방법을 사용하고 목표 달성을 위해 의사결정을 내리는 능력

각 대안에 필요한 조건이 알려져 있으며, 각 대안의 결과를 계산하고 결정할 수 있으므로 결과의 장단점만 비교하면 최선의 선택 결정을 내릴 수 있습니다.

각 대안은 여러 가지 가능한 상태에 직면하게 됩니다. 각 대안에 대한 대부분의 조건은 알려져 있으며, 각 가능한 상태가 발생할 확률만 알 수 있습니다.

어떤 가능한 상태의 확률도 구하기 어렵고, 미래 상태도 파악하기 어렵다

환경이 비교적 안정적인 경우에는 일반적으로 중간 관리자가 의사 결정을 내립니다. 환경이 급격하게 변하는 경우에는 일반적으로 고위 관리자가 의사 결정을 내립니다.

높은 독점 수준 - 생산 지향, 높은 경쟁 수준 - 시장 지향

보수적 vs 진보적 조직문화

정보화 정도는 의사결정의 효율성에 영향을 미친다

시간에 민감한 의사결정(의사결정 속도가 의사결정의 질보다 높다), 지식에 민감한 의사결정(의사결정의 질이 의사결정 속도보다 높다)

위험 회피형, 위험 중립형, 위험 선호형

문제를 이해하고, 정보를 얻고, 의사소통하고, 정리하는 능력

개인적인 가치는 결정의 가치 구성 요소에 영향을 미쳐 결정에 영향을 미칩니다.

더 나은 계획이 채택될 가능성과 의사결정 비용에 영향을 미칩니다.

1. 모든 사람은 자신의 제안을 표현하고 다른 사람의 제안에 대해 어떠한 언급도 하지 않습니다.

2. 깊게 생각할 필요는 없다. 많을수록 좋다.

3. 독립적인 사고와 환상적인 아이디어를 장려합니다.

4. 기존 제안을 보완하고 개선할 수 있습니다.

두 가지 차원: 상대적 경쟁 위치와 비즈니스 성장률

시장전망(수평)과 상대경쟁력(수직)의 2가지 차원에서 사업단위의 현황과 특성을 분석합니다.