傳統概念（波特觀點）

現代概念（明茨伯格觀點）

綜合概念（湯姆森觀點）

使命（你的追求）

目標（具體化）

外部環境分析

內部環境分析

可選擇的戰略類型

戰略選擇過程

組織結構

企業文化

戰略控制

數位轉型

協調各方面的關係

循環往復的過程

產品創新

流程創新

定位創新

范氏創新

新穎程度：漸進性（小打小鬧）或突破性（大刀闊斧）

創新的基礎產品與產品家族

創新的層面

創新的時機（創新生命週期）

建立創新組織

制定創新的策略

搜尋階段：找訊號，制定計畫

選擇階段：外部 或 內部 或 內 外

實施階段：逐漸形成相關知識，持續運用鞏固創新。

獲取階段：收割，保持，引領。

階段一門模型（傳統概念），在每個階段設定決策門

3M創新漏斗模型

整合產品開發流行（IPD）

內部：股東與機構投資者，經理階層，企業員工

外部：政府，購買者或供應者，債權人，社會公眾

投資者與經理人員，員工與企業，企業利益與社會效益

職權是權力的子集，權力是國王，職權是老闆。

權力來源： 1，對資源的控制與交換的權利； 2，在管理階層中的地位； 3，個人的素質和影響； 4，參與或影響企業的策略決策與實施過程； 5，利害關係人集中或聯合的程度。

權力運用：對抗、和解（單方讓步）、協作、折衷（雙方讓步）、規避