Без боли сознательного обучения не будет четкой ясности. Однако «обманы» и «прозрения», которые мы видим повсюду, соблазняют людей, как быстрые стимуляторы.

В более спокойной и более быстрой среде обучения мы вырастили группу людей с, казалось бы, глубокой поверхностностью.

Вначале эффект сложных процентов очень мал, и его трудно обнаружить, но когда он достигнет определенной стадии, он будет иметь очень удивительные последствия.

Формула сложных процентов: F=P(1 i)n в квадрате.

Выполнение действия А приведет к результату Б, а результат Б усилит А, и цикл продолжается.

И эффект Мэтью, и правило 28/20 относятся к степенному закону распределения, в результате чего сильные становятся сильнее, а слабые становятся слабее.

Нормальное распределение: среднее приходится на большинство, отличное и крайне плохое на меньшинство, а отличие от среднего не особенно велико, как, например, распределение роста, IQ и т. д.

2 фактора, влияющие на эффект сложных процентов

Как использовать сложные проценты, чтобы попасть в верхние 20%

Создать публичный аккаунт

Накопление контактов

инвестируйте в себя

Вот как большинство из нас справляется с проблемами

Однако этот подход может быть ошибочным. Мы не можем судить о том, хороши ли предыдущие решения, основываясь только на результатах.

То, что произойдет в будущем, также будет иметь бесчисленное множество возможных результатов.

Система Фермапаса упоминается в «Альманахе бедного Чарли».

качество информации

Перечислите цели, которых вы хотите достичь, или проблемы, которые хотите решить.

Справа нарисуйте все варианты, позволяющие достичь этой цели.

Под всеми вариантами перечислите возможные исходы этого варианта и вероятность их реализации.

Рассчитайте возможные выгоды каждого варианта и сравните максимум и минимум.

метод

Используйте внешний взгляд

Для чего-то мы можем сначала оценить вероятность, а затем скорректировать первоначальную оценку на основе новой информации и отзывов во время выполнения этого действия, чтобы получить более точное суждение о вероятности.

Каждый раз вам придется пересчитывать свои вероятности исходя из новой ситуации.

Когда вы со всем сталкиваетесь, сначала спросите «почему» и спросите себя, почему вы хотите это сделать.

Первый уровень – ЧТО, то есть внешний вид вещей, все, что мы делаем конкретно.

Второй уровень — КАК, то есть, как мы достигаем того, чего хотим.

Третий уровень – ПОЧЕМУ, именно поэтому мы делаем такие вещи.

Первым человеком, который свел образ мышления «ПОЧЕМУ-КАК-ЧТО» в золотой круг мышления, был Саймон Синек.

Саймон привел пример маркетинговой рутины Apple: маркетинговые концепции, маркетинговые ценности, то есть маркетинг вашего ПОЧЕМУ: зачем вы существуете, это высшее состояние маркетинга.

статус-кво

Метод Чарли Мангера

Величайшая ценность золотого круга мышления

Уловите суть ПОЧЕМУ и вдохновите на творчество КАК

Место, где вы находитесь, важнее того, что вы делаете, а положение важнее усилий. Позвольте себе быть на вершине информации.

Способы дать себе информационное преимущество

Умереть от «знания» слишком многого

Подведем итог

Структура системы определяет поведение «частей»

Система представляет собой не простую линейную причинно-следственную связь, а петлеобразную сетевую связь.

Относится к определенному месту в системе

Содействие работе ключевых решений системы. Вначале ситуация в системе часто будет хуже.

Люди, которые могут думать о проблемах с точки зрения взаимоотношений и понимать структуру системы, знают:

Большинство людей могут видеть только само время и реагировать на уровне ЧТО.

Небольшое количество людей может обобщить законы и закономерности (КАК) событий и предсказать будущее.

И лишь очень немногие люди могут изучить структуру работы системы.

Понимание ПОЧЕМУ работы системы позволяет спроектировать всю систему

«Пятая дисциплина»

«Красота системы»

«Системное мышление»

Сосредоточьтесь на отношениях, а не на вещах

Для анализа структуры системы можно также исходить из исторической ситуации.

Думайте независимо, быстро применяйте метод проб и ошибок и наблюдайте за результатами системы.

Ключевые решения системы иногда лежат на командных высотах информации.

Относится к неповторяющимся отношениям между двумя связанными лицами. Структурное отверстие представляет собой буфер, эквивалентный изолятору в электрических линиях.

Вы можете иметь источники информации из разных каналов, управляя недублирующими людьми, с которыми у вас есть структурные дыры (центр сети людей).

Создание сотовой сети — это решение проблемы невозможности поддерживать хорошее взаимодействие с сетевым центром.

Сеть сотовая

Как превратить слабые отношения из случайных в крепкие с возможностью делиться ресурсами

В целях безопасности лучший способ — выполнить резервное копирование. Однако безопасность, стоимость и эффективность часто несовместимы. Чем больше безопасности, тем более расточительно.

Иногда стоимость полного резервного копирования недоступна по соображениям безопасности.

В целях экономии средств не делайте резервную копию всей системы, а делайте резервные копии наиболее важных частей.

Создание безопасного пространства, в котором приоритетны основные функции системы, является обычной практикой, когда люди ищут баланс между безопасностью и экономической эффективностью.

Пример

Нам не обязательно выполнять резервное копирование исходной системы.

Пока у нас есть решение, которое достигает той же цели в случае возникновения экстремальных ситуаций.

План А

План Б (резервное решение)

План Z (резервное копирование ключевого узла)

Солдат-победитель сначала побеждает, а затем идет на войну; побежденный солдат сначала сражается, а затем идет на войну.

Когда мы судим, стоит ли что-то делать, мы часто прислушиваемся к мнению «всех» вместо того, чтобы думать и анализировать самостоятельно.

Особенно, когда в результате ваших размышлений вы упускаете огромную возможность, ваше раздражение и разочарование заставят вас еще больше усомниться в своем предыдущем решении.

Если вам придется отфильтровать слишком много, возможно, вам это удастся, но вы не сможете полностью воспользоваться этой возможностью.

Однако вы можете значительно избежать риска

Как сказал Чарли Мангер

Чем-то похоже на «Искусство войны Сунь Цзы».

Потратьте много времени на размышления. Чем внимательнее вы будете, тем меньше вероятность, что вы допустите ошибку.

Не позволяйте себе многозадачность. Помните: если вы заняты, вы совершите больше ошибок. Если вы допустите ошибки, эффект сложных процентов будет прерван, и затраты будут очень высокими.

Как только вы найдете возможность, сделайте все возможное

Подобно охотнику, который ждет, наконец приходит возможность, которую он ждал, и он должен нанести смертельный удар.

Увеличение резервирования системы

Улучшите качество решений

Создайте антихрупкое безопасное пространство

Столкнувшись с экстремальными ситуациями, вы можете получить больше преимуществ

Вы можете превратить систему, подверженную чрезвычайно серьезным последствиям, в систему, продолжающую противостоять небольшим потрясениям.

Используйте нелинейные законы вещей, чтобы справляться с различными чрезвычайными ситуациями.

Спроектируйте резервное копирование для обеспечения нормальной работы системы.

Повысить качество принятия решений и снизить вероятность экстремальных событий

Повысить устойчивость системы и повысить ее способность реагировать на экстремальные события.

Почему существует программа «Рассказ Чэнцзя»? Зачем ты это делаешь

Как производитель программного контента, вы должны иметь желание инвестировать в него на долгосрочную перспективу, чтобы программа могла существовать в течение длительного времени.

Еще один ключ к долгосрочному существованию программы — узнаваемость пользователя.

Два основных требования Чэн Цзя

Как достичь этой цели

Измените точку зрения, с которой мы понимаем работу

Как сделать так, чтобы усилия (время, вложенное) в каждую программу, продолжали приносить пользу

Для программ процентная ставка — это ставка повторной покупки пользователем, которая зависит от качества продукта и распространения информации из уст в уста.

n — жизненный цикл продукта

А — первоначальный капитал

Таким образом, под руководством эффекта сложных процентов определяется стратегия выбора темы, ориентированная на классический контент.

Чэн Цзя может столкнуться с различными ситуациями, которые отнимают у него время и энергию и влияют на производство программы.

Аутсорсинговая команда теряет контроль

Используйте двойные аутсорсинговые команды для подготовки соответствующего контента по аутсорсингу.

Заранее создавайте больше программного контента, а резервное производство может обеспечить работу программы в течение двух месяцев.

Долгое время после 2000 года развитие отечественного Интернета представляло собой процесс все более быстрого изучения зарубежных продуктов.

От создания веб-порталов до разработки поисковых систем, SNS (социальных сетей), Weibo и онлайн-видео — все так.

Типичным представителем этого является Ван Син, нынешний генеральный директор Meituan.com. Его Xiaonei.com, Fanfou и Meituan первыми представили быстро появляющиеся продукты в Соединенных Штатах.

Это преимущество, основанное на скорости приобретения знаний, стало важной силой, позволяющей знаниям изменить судьбу.

В аудиоприложении Get, принадлежащем Луоцзи Сивэю, вы можете подписаться на «Qianshao·Wang Yuquan» всего за 199 юаней и получить немедленный доступ к мировым тенденциям технологических инноваций, о которых в прошлом знали лишь немногие.

Или подпишитесь на «Элитный ежедневный курс» Wanwei Steel, чтобы как можно скорее узнавать о новых прорывах в западной экономической, социальной, технологической и философской мысли.

Этот феномен получения информации в первый раз по чрезвычайно низкой цене значительно подорвал преимущество в скорости.

Подробные ответы часто основаны на выводах, подтвержденных экспериментальной проверкой или анализом данных.

А подробные ответы могут решить подобные проблемы в более широком смысле, вдохновляя нас думать о проблеме отсюда туда, снаружи внутрь.

Если мы хотим выпрыгнуть из крысиной дорожки, мы должны усердно работать над повышением когнитивной эффективности.

Чтобы повысить когнитивную эффективность, мы должны найти точку рычага для повышения эффективности: критические знания

20% знаний полезнее, чем 80% знаний, нам нужно тратить 80% времени

Используйте его для решения этих 20% ключевых вопросов вместо того, чтобы равномерно тратить время на все виды знаний.

Когда имеется несколько рабочих мест с частичной занятостью, так называемый рост знаний и навыков часто является просто «иллюзией способностей».

Слепое стремление к разнообразному обучению и монетизация работы с частичной занятостью может показаться улучшением способностей, но на самом деле это всего лишь поверхностные способы непосредственной монетизации времени.

Если разнообразный опыт не может помочь нам улучшить нашу когнитивную глубину, он также будет неэффективен в долгосрочной перспективе.

То, что с самого начала может принести прямую выгоду и искушение, скорее всего, произойдет за счет будущих возможностей.

Слэшу следует исследовать глубже и улучшать результаты когнитивной глубины, а не просто стремиться к разнообразным результатам.

В современную эпоху высокой мобильности талантов и все более усовершенствованного социального разделения труда конкуренция становится все более жесткой. Вы должны быть лучшими в своей области и иметь достаточно глубокое понимание ее, чтобы иметь реальное право голоса.

Если вы хотите быть лучшим, вам необходимо изучить все основные способности, связанные с решением определенного типа задач.

В этом мире, если ты хочешь достичь совершенства, ты должен научиться «использовать бесполезное».

Используйте бесполезные вещи, чтобы получить большую пользу

Публичный базовый курс: исполнительские способности

Обязательные курсы для специальностей: профессиональные способности

Общие обязательные курсы: структурные способности

80% времени следует тратить на изучение структурных и профессиональных способностей, а также на освоение критически важных знаний для достижения простоты использования.

Профессиональные компетенции Структурные компетенции = 80% времени

Прочтите книгу от корки до корки и подчеркните или выделите все вдохновляющие предложения, которые встречаются вам.

Усердная работа на основе оригинального усиления — это прилежание низкого уровня.

Принцип: память мозга основана на связывании информации со старым опытом.

Пример: Эксперимент в Лестерском университете, Великобритания.

Тратьте много времени на чтение новой книги и запись новых известных высказываний, но никогда не тратьте время на обработку информации и соединение ее с существующими знаниями.

Кажется, это сэкономит много времени и сил на обработке и интеграции, чтобы вы могли читать больше новых книг, но это все равно, что купить шкатулку за жемчугом, собрать семена кунжута и потерять арбуз, а также отказаться от самого ценного. работа.

Только таким образом можно будет усвоить знания и сформировать подсказки для нового поведения.

Запись заметок — это не просто выдержки из известных цитат, а описание того, что меня вдохновило после прочтения. Эти вдохновения связаны с моим прошлым опытом.

Когда я хочу решить определенную проблему, я беру на себя инициативу найти статьи и книги, в которых может обсуждаться эта проблема, и наблюдать

фундаментальная предвзятость атрибуции

Установите мышление зеленого света

Скорость — это результат, а не причина. Если вы хотите быстрее улучшить свои способности, это не значит, что процесс обучения должен быть быстрым.

Напротив, чем быстрее вы совершенствуете свои способности, тем медленнее вам нужно работать.

Построй крепость и тупо сражайся

По-настоящему эффективное обучение на самом деле является результатом интеграции знаний.

Что мешает нам интегрировать, так это базовые знания, которые мы «думаем, что знаем, но на самом деле не знаем», то есть сталкиваемся с блокировкой знаний.

Прорвитесь сквозь блокировки знаний и достигните мастерства

Узнайте, что для вас важно в книге

Только потратив время на эти базовые принципы и прорвав блоки знаний, вы сможете прочитать в последующих книгах то, что автор хотел написать, но не написал, и что автор не написал, но должен был написать.

Что действительно мешает нам сделать это, так это наша неуверенность и страх.

Пример: Обучение овладению критически важными знаниями

Рефлексия отличается от подведения итогов. Резюме — это анализ хороших или плохих результатов.

порядок действий

порядок отражения

Роль отражения

Относитесь к процессу обучения других как к процессу помощи себе в обучении.

Навыки применения преподавания как обучения

краеугольная гипотеза

Ментальное представление (метапознание)

Разница между метапознанием и критическим знанием

цель сознательной практики

Как применять осознанную практику в сочетании с критически важными знаниями

Записывать

Регулярно проверяйте

Плати, чтобы купить

Пример: Животные следуют одним и тем же простым правилам и естественным образом демонстрируют различное сложное групповое поведение.

2 момента, на которые стоит обратить внимание

Метод МакКинси

биология

Вообще говоря, это область, в которой у нас есть таланты или преимущества.

Сначала найдите тихое место и сядьте

Затем возьмите лист А4 и ручку.

Наконец, запишите все, что вы хотите сделать, запишите те вещи, которые когда-то заставили вас погрузиться в это и забыть о течении времени - в этом похоронен ваш интерес.

Талант – это не волшебная способность, нечто превосходящее или отличающееся от других.

Талант – это то, чем вы естественным образом занимаетесь, но на что закрываете глаза, что-то, что вы не можете не делать как нечто само собой разумеющееся.

Одно дело другим работа, а тебе веселье и любовь

В своей области я превосходю 80% людей, ничего не делая. Это талант.

Обнаружив это, я постепенно освоил важные методы и правила в одной области и быстро перешел в другие области, тем самым улучшив свои трансграничные возможности.

Сознательное применение важнейших знаний, которые мы изучаем, является ключом к их настоящему овладению.

Сознательная практика имеет 2 «повторения».

Метод: при возникновении проблемы сначала найдите профессиональные и технические объяснения в этом сценарии, а затем дополнительно проанализируйте профессиональные и технические объяснения и свяжите их с критически важными знаниями.

Естественная тренировочная площадка для обнаружения важных знаний и применения важных знаний в различных сценариях. Набор вопросов для вступительных экзаменов в колледж.

Поймите суть проблемы для обучения

Практикуйтесь много и продолжайте

Мы основываем свои решения на качестве получаемой информации

Да, пока вы понимаете основные правила развития чего-либо, вы можете делать некоторые суждения о будущем.

Овладейте критическими знаниями

2 привычки, которые мешают нам получать предсказательные знания

Решения для преодоления стрессовых реакций

Три уровня решения проблем.

«Видимый дизайн» и «Невидимый дизайн»

Круг компетенции состоит из тех знаний, в которых вы действительно хорошо разбираетесь и которые вы знаете, и в этих областях вы можете добиться большего, чем 90% людей.

Наши основные решения должны приниматься в пределах нашей компетенции, но большинство из нас вообще не знают границ своих способностей.

Мы всегда можем развивать свои сильные стороны в некоторых сферах жизни.

Подумайте, в каких областях я (Чэн Цзя) лучше, чем 90% моих сверстников вокруг меня.

Главные решения следует принимать в пределах компетенции: даже если это, казалось бы, хорошая возможность.

Каждая профессиональная область достаточно сложна, а наши когнитивные способности и возможности ограничены, поэтому мы можем овладеть только настолько важными знаниями, насколько это возможно.

Только путем всестороннего практического применения мы можем принимать правильные и важные решения в пределах нашей компетенции.