1. Избегайте рисков, связанных с качеством продукции, а также несчастных случаев и жалоб, связанных с качеством.

2. Повышайте уровень качества продукции, удовлетворяйте потребности клиентов и снижайте затраты на качество.

3. Повысить осведомленность всех сотрудников о качестве, усовершенствовать и укрепить управление процессами, продолжить эффективную работу системы качества и повысить уровень управления.

1. Профилактика прежде всего

2. Ориентация на качество

3. Придерживайтесь чистой прибыли

Уточните лицо, ответственное за красные линии качества, а также задачи и обязанности каждого отдела по управлению красными линиями качества. Сделайте четкое разделение обязанностей каждого отдела и должности, определите обязанности и унифицируйте права и обязанности.

Обеспечить реализацию разделения обязанностей путем формулирования процедур управления, организации регулярного обучения и оценки и т. д.

На основе характеристик продукции и уровней риска разграничен диапазон красной линии качества. Включая технические показатели продукта, меры контроля и т. д.

Разработать стандарты определения красной линии качества, процессы управления красной линией качества и механизмы контроля, стандарты мониторинга красной линии качества и обратной связи и т. д.

Уточните обязанности и требования каждой должности, создайте механизм подотчетности и обеспечьте эффективность внедрения и мониторинга качества красной линии, чтобы качественные красные линии могли укорениться.

Публикация норм и стандартов обучения может улучшить выполнение и эффективность «красных линий» качества.

Обеспечить регулярное обучение для улучшения деловых навыков и качеств сотрудников. Включить внедрение красных линий качества в сферу обучения и оценки качества сотрудников.

Пропагандируйте среди сотрудников важность и роль «красных линий» качества, необходимость строгого соблюдения «красных линий» качества, а также повышайте осведомленность сотрудников о самоконтроле посредством положительных стимулов.

Создайте качественную систему поощрений и наказаний, поощряйте сотрудников активно участвовать в проверках, усиливайте стимулы и повышайте энтузиазм сотрудников.

Строго наказывать лиц, ответственных за нарушение красной линии качества, и защищать красную линию качества от нарушений.

Те, кто нарушает красные линии качества, могут быть привлечены к ответственности в зависимости от степени вреда компании или субъективного злого умысла, характера противоправного поведения и последствий.

Прямое или косвенное руководство нарушителя должно нести управленческую ответственность в случае неэффективного управления или осознанного бездействия.

Наказание может рассматриваться следующими способами.

Создать систему мониторинга и контроля, инспекционную организацию под руководством отдела качества и сформулировать эффективные меры контроля рисков.

Уточнить объем, содержание, метод и рабочий процесс проверки «красной линии», оперативно выявлять и устранять проблемы, а также постоянно корректировать и совершенствовать механизм управления «красной линией».

При возникновении соответствующих результатов, поведения и ситуаций, которые затрагивают красную линию, отдел качества возьмет на себя инициативу по сбору и оценке данных и выдаст порядок обработки на основе демаркации красной линии.

Создайте и улучшите механизм управления красной линией качества, внедрите все связи, постоянно оптимизируйте и улучшайте результаты, а также используйте красную линию качества как мощный инструмент для улучшения качества продукции.

1. В частном порядке оторвите некачественные этикетки материалов и направьте их в следующий процесс.

2. Товар не был проверен и передан в использование без разрешения.

3. Изменение параметров процессов и процессов без разрешения.

4. При критических качественных характеристиках оборудование не соответствует технологическим параметрам и все равно приступило к выпуску с заболеванием.

5. Инспектор не провел испытания деталей и отпустил их без разрешения, не пройдя концессионные процедуры.

6. При обнаружении проблем с пакетами, подделке фальсифицированных данных, сокрытии и не сообщении о них, игнорировании проблем и необработке их, их конфиденциальной обработке и задержке обработки.

7. Операторы переделывают или ремонтируют детали без разрешения.

8. Документы с инструкциями по эксплуатации на месте отсутствуют, а операторы продолжают производить

9. Оператор не провел первую проверку качества продукции и проверку оборудования.

10. Инструменты защиты от ошибок вышли из строя, и оператор не вызвал полицию и продолжил производство.

Категорически запрещается угрожать или принимать ответные меры в отношении сообщающего руководящего и управленческого персонала.

Категорически запрещается нарушать процесс сварки с заполнением азотом.

Категорически запрещается изменять процесс или параметры процесса без авторизации.

Категорически запрещается передавать непроверенные или неквалифицированные детали на следующий процесс.

Нарушать процесс переработки фреона в процессе производства строго запрещено.

Продукция, не прошедшая проверку, строго запрещена к запуску в массовое онлайн-производство.

Нарушение процесса контроля вакуумного гелия строго запрещено.

Категорически запрещается без разрешения менять или настраивать специальные инструменты и приборы для испытаний.

Несанкционированная упаковка готовой продукции строго запрещена.

Категорически запрещается привлекать к работе непосредственно необученный или неквалифицированный персонал.

Категорически запрещается замещение ключевых должностей без наличия сертификата.

Строго запрещено рвать, подделывать логотипы, подделывать или подделывать записи и подписи.

Нарушение процесса оклейки губкой строго запрещено.

Категорически запрещается нарушать эксплуатационные характеристики холодильной системы по пыле- и водонепроницаемости.

Категорически запрещается нарушать процесс подключения линии перегрузки компрессора.

Нарушение антистатического процесса контроллера строго запрещено.

Категорически запрещается регулярно нарушать стандартный процесс чистки машины.

Категорически запрещается жестоко бить изделия или детали.

Категорически запрещается организовывать непересмотренные производственные линии по выпуску новых моделей.

Строго запрещено массовое производство неквалифицированных форм без одобрения.

Подобные модели размещаются на одной территории без различия и идентификации.

Материалы, продукты или области HSF не дифференцируются и не контролируются, в результате чего материалы или продукты не соответствуют требованиям HSF.

Изменения не выполняются, что приводит к неправильной обработке материалов или возникновению ошибок в партии.

Самовольное регулирование параметров машин и оборудования или изменение технологического процесса, влекущее за собой брак партии продукции.

Листы отклонений от процесса или листы проверки, выданные отделом качества, и соответствующий персонал намеренно выбросил их, порвал или отказался принять и т. д.

Без совместной оценки организуйте или проведите освобождение от проверки продукции в частном порядке самостоятельно.

Подделывайте подписи или передавайте инструкции в частном порядке, чтобы опасные продукты или дефектные материалы можно было отправить в производство или отправить без обработки.

Подтверждение детали не проводилось, результат первой детали был неудовлетворительным, или отдел качества продукции не был уведомлен, а массовое производство было начато без разрешения.

Из-за оборудования, работы персонала и т. д., что приводит к появлению или утечке материалов, смешанных в партии.

Умышленное уничтожение оборудования, инструментов, средств измерений и других объектов

Оператор не получил квалификации для работы, но работал нормально, в результате чего продукция оказалась бракованной.