マインドマップギャラリー アリババの人事管理経験
会社を経営するとき、人々はコンセンサスを持ちます。企業の成功は多くの要因の結果であるに違いありませんが、それは常に人々の管理と切り離せないものです。 アリババのような世界クラスの企業は、闘争の過程で必然的に間違いを犯しますが、時間の経過とともにそれを修正し、何度も試行錯誤を繰り返しながら、一連の科学的でユニークな人材管理手法をまとめました。これは、同社の組織構造がよく計画されており、多くの企業が参照および開発する価値があることを示しています。 優れた管理経験は広める必要があるため、このマップではアリババの人材管理手法を紹介し、読者がインスピレーションを得られることを願っています。
2020-11-10 19:15:08 に編集されました人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
アリババの人事管理経験
基本知識
ビジネスの成功要因
複数の要因が影響を与える
最も重要な要素
人材管理
企業の中核となる要素
タレント
アリババ
世界クラスの企業
間違いを犯した
常に時間通りに正確に
要約する
試行錯誤しながら
人材管理手法
科学的
個性的
匂いを嗅ぐ
企業採用
ビジネススキルだけではない
「味」を嗅ぐ
どの企業にもそれぞれの「味」がある
私たちのような人を見つける
アリ募集
よく「匂い」を嗅ぐ
理由
人間には正しい分類も間違った分類もありません
間違いは、彼らが異なるタイプの人であるということです
毎日
一緒に座る
共に働く
不機嫌な気分
作業効率が低い
「匂い」を嗅ぐ方法
設計上の問題
頭を使ってデザインする
採用
困難に耐えることを望む
直接聞けない
あなたは苦難に耐えることができますか?
約束を守ることを望む
直接聞けない
正直ですか?
例
苦難に耐える
このように質問してください
あなたが人生で経験した最大の困難は何ですか?
その答え
電車がありません
到着スタンディング
分析する
困難に耐える能力
非常に弱い
大容量
このように質問してください
あなたがこれまでに経験した最大の損失は何ですか?
その答え
小学校
私のデスクメイトは消しゴムを受け取ったまま返しませんでした。
分析する
容量
恨みを抱く
ほとんどの企業には適さない
コアポイント
スキル以外の質問を設計する
会社の周りの匂い
同じ「趣味」を持つ人を探す
採用してから変えるのではなく
人間の効率を向上させるには
アリは非常に効率的です
中国の鉄道サプライヤー
中国のサプライヤー
地上プロモーションを行う
チームメンバー
チェン・ウェイ
ディディ
ガン・ジアウェイ
美団
マイケル
パブリックコメント
張強
どこへ
純利益率
25%-30%
操作キー
人間の効率性
成功の理由
効率指標の把握
Didi と Meituan が生き残る理由
いいえ
仲間よりも多くのお金を手に入れる
同業他社よりも速い
はい
お金を燃やしたにもかかわらず
お金を燃やして効率を高める
現象
起業家
お金を得る
人が足りない場合は追加してください
計画性がない
人々にとっての効率性
経営は咆哮にかかっている
創設者
最初のチームを直接率いる
全く問題ありません
第一レベル中間幹部の形成
問題はまだ制御可能です
2 つのレベルが離れている
ハイリスクに向かう
理由
一級幹部では管理できない
創業者の思いは実現できない
従業員の実行能力が大幅に低下する
結果
経営上の大きな問題
解決
会社の組織構造を再設計する
「精鋭部隊と簡素な統治」
KPIの再設定
パーソナルトレーニングにこだわる
多くの企業
知る
採用されました
トレーニングが必要です
研修部門を設置
提案
採用
人材の問題ではない
トレーニング
それは研修部門の仕事ではありません
それは上司の仕事です
それは経営者の仕事です
アリの例
ジャック・マー氏は新入社員の教育に力を入れる
アリババ 4,000人時間
他の人が引き継ぐ
アリババ 16,000人時間
4つのレベルにわたる採用
上級副社長
副社長
シニアディレクター
監督
提案
最高経営責任者(CEO)
人のために時間を費やさなければならない
他に何もする必要はありません
適切な人材に多くのことを任せてください
企業はよく 2 つの間違いを犯します
迷信深い外部専門家
外部の専門家は理解できない
会社
文化
システム
製品
他社の最高売上
あなたの会社の営業をトレーニングできない可能性があります
講師はビジネス部門での成績が良くなかった
会社が彼の手配をするのは簡単ではない
私は彼にトレーニングの責任者を任せなければならなかった
アリ文化
トレーニング中に
高強度
高い除去率
トレーニングの強度を仕事の強度よりもはるかに高くする
トレーニングを実際の仕事よりも現実的なものにする
提案
トレーニングを活用する
初心者向け
考えを統一する
統一された理解
会社の方針を明確にする
トレーニング中に
試用期間中の休暇
会社はコストが安い
人件費が低い
CEOがやるべきこと
スキルトレーニング用ではありません
それは使命、ビジョン、価値観に関するトレーニングです。
トレーニングの最初のレッスン
外部委託はできない
企業文化の中で良い仕事をする
良い時代に
信頼をもたらす
会社をシンプルかつ効率的にする
会社が倒産したとき
自信
引き継いでください
次元削減の考え方を使用する
次元削減思考を使用して人材を採用する
思考を 1 ~ 2 レベル下げる
レベルを超えた人材の採用
レベル全体で人材を選択する
アリで人気のことわざ
普通の人が異常なことをする
エリート文化を追求しない
例
月給10万の募集です
月給8000の人の中から選ぶ
発見する
非常に高い解約率
理由
彼が考えている
8万稼いだことが判明
転職して1万円稼ぐのは当たり前
現象
アリ
エンジニアを採用するために清華に行くことはほとんどありません。
華中科技大学へ行く
武漢郵電に行く
華中テクノロジーへ行く
説明する
清華大学と北京大学の学生
アリよりも優れたポジションは常に存在する
武漢郵電と華中科技の学生
アリは彼らにとって最高のチャンスだ
導出
月給10万の募集です
月給3000以上の人の中から選ぶ
人の気持ち
マスターになる
とても大きな達成感
この機会を与えてくださった会社に感謝します
結果
社員がイキイキと働いています
個人で募集する
キャラクターの説明
ジャック・マー
個人面接
受付
警備員
トン・ウェンホン
啓発
管理責任者面接
そして最後に管理マネージャー
ジャック・マーのインタビュー
副社長になる可能性もある
オリジナル
軍人の妻
今
最高人事責任者
キャリア経験
受付
エグゼクティブマネージャー
人事
ビジネスの管理
顧客サービスを管理する
貢献する
新人ネットワークをセットアップする
楊過
オリジナル
警備員
今
プロダクトディレクター
似ている
武侠小説では
少林寺の掃除僧
キャリア経験
警備員
プロダクトマネージャー
興味深い事実
毎日製品部門に常駐する
製品開発を観察する
時々口を挟む
プロダクトマネージャーは退屈している
彼がプロダクトマネージャーになったことをからかう
2年でプロダクトディレクターに就任
国内企業
ボス
人材採用に関係なく
ミーティング
出張中
営業をする
カスタマーサービスをピックアップ
質問
上司は自動的に降格される
上司はやってはいけないことをする
理由
適切な人材を採用しなかった
個人での募集はしませんでした
悪循環を形成する
多国籍
2つのレベルにわたる採用
アリ
4つのレベルにわたる募集が一時的に再開されました
視点
してはいけないこと
採用権限を簡単に委任できる
現象
ジャック・マー氏、人材採用の権限を分散化
アリには問題がたくさんある
会社の人事問題
採用の力を分散化することにあります
極端な例
マネージャー
入社して1ヶ月以上
すぐに採用に行ってください
分かりません
企業文化
企業価値観
募集職種の要件
会社のために
リスクは非常に高いです