Forschungsobjekt: Unternehmen als Ganzes

Forschungsobjekt: eine bestimmte Geschäftseinheit des Unternehmens

Forschungsobjekt: spezifische Funktionsabteilungen

Grundaufgaben

höchste Aufgabe

Unternehmensvisionskonzept

Schöpfer der Unternehmensvision

Inhalte der Unternehmensvision

Schritte zur Unternehmensvision

Definition der Unternehmensmission

Positionierung der Unternehmensmission

Die Rolle der Unternehmensmission

Die leitenden Manager des Unternehmens schlagen die Unternehmensstrategie vor und treffen Entscheidungen → geben den Strategieverantwortlichen die strategischen Vereinbarungen des Unternehmens bekannt und fördern deren Umsetzung

Merkmale: Obligatorisch; Überlegungen zur Formulierung einer optimalen Strategie

Bei der Formulierung von Strategien achten wir auch verstärkt auf deren Umsetzung. Gleichzeitig wird großer Wert darauf gelegt, Organisationsstruktur, Anreize und Kontrollsysteme zur Förderung der Strategieumsetzung zu nutzen.

Nachteil: Wenn zu viel Wert auf das Organisationssystem und die Struktur gelegt wird, kann die strategische Flexibilität verloren gehen. Dieses Modell eignet sich für Unternehmen mit größerer Umweltsicherheit

Anwendungsbereich: Unternehmen mit größerer Umweltsicherheit

Erweitern Sie den Verantwortungsbereich im Zusammenhang mit der Strategieumsetzung auf Manager auf anderen Ebenen des Unternehmens (mittlere und Basisebene) und mobilisieren Sie so den Enthusiasmus und die Kreativität von Managern auf anderen Ebenen

Nachteile: Eine Strategie ist das Ergebnis gegenseitiger Konsultationen zwischen Teilnehmern mit unterschiedlichen Ansichten und unterschiedlichen Zielen, was die wirtschaftliche Rationalität der Strategie beeinträchtigen kann

Anwendungsbereich: Geeignet für Unternehmen mit komplexen Umgebungen, denen es an Stabilität mangelt

Die kooperative Beteiligungskomponente wurde auf einen größeren Unternehmensbereich ausgeweitet, mit dem Ziel, alle Mitarbeiter des Unternehmens in die Umsetzung der Unternehmensstrategie einzubeziehen.

Nachteile: Die Einschränkung dieses Modells besteht darin, dass die Mitarbeiter des Unternehmens über eine hohe Qualität verfügen müssen, das Unternehmen mehr Arbeitskräfte und Zeit verbrauchen muss und eine starke Unternehmenskultur möglicherweise einige im Unternehmen bestehende Probleme vertuschen kann

Die Unternehmensstrategie wird von unten nach oben aus den Basiseinheiten heraus entwickelt und ihr Schlüssel besteht darin, die Kreativität der Manager auf niedrigerer Ebene anzuregen.

Merkmale: Die Einführung dieses Modells stellt hohe Anforderungen an die leitenden Unternehmensmanager, die in der Lage sein müssen, verschiedene Vorschläge von untergeordneten Managern richtig zu bewerten.

Strategie, Struktur, System

Fähigkeiten, gemeinsame Werte, Stil, Menschen

Stellen Sie die Erreichung strategischer Ziele durch die Umsetzung strategischer Pläne sicher

Der Kontrollprozess sollte streng, aber flexibel sein und eine übermäßige Kontrolle vermeiden.

Kontrolle erfordert das Erfassen des richtigen Timings

Kontrollen sollten die Art und die Bedürfnisse verschiedener Geschäftsabläufe widerspiegeln

Strategische Kontrollmethode basierend auf Finanzindikatoren

Eine neue Methode zur Leistungsbewertung, die Organisationsstrategien in umsetzbare Messindikatoren und Zielwerte umsetzt

Ein Leistungsbewertungsmodell basierend auf der Unternehmensstrategie