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1A42500 Vertrags- und Kostenmanagement
Baupraxis: 1A42500 Vertrags- und Kostenmanagement, einschließlich Bauvertragsmanagement, Preisvorgaben für Mengenverzeichnisse, Projektkostenmanagement usw.
Modificato alle 2024-01-17 10:21:35
1A42500 Vertrags- und Kostenmanagement
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Projektvertrags- und Kostenmanagement
Bauvertragsmanagement0,5,10,5,3
Die Zusammensetzung des „Bauprojekt-Bauvertrags (Mustertext)“
Vertragsvereinbarung, Allgemeine Vertragsklauseln und Besondere Vertragsklauseln
Erklären Sie die Rangfolge der Vertragsdokumente
Vertragsvereinbarung
Benachrichtigung über den Zuschlag
Ausschreibungsschreiben und seine Anhänge
Besondere Vertragsbedingungen und Anlagen
Allgemeine Vertragsbedingungen
Auftragnehmervorschlag
Preisliste
Weitere Vertragsunterlagen
Änderungen im Lehrbuch
Xie Zhong Investment ist auf Baugewerbe spezialisiert, vergessen Sie nicht den Rest der Liste
Allgemeines Vertragsmanagement
Illegale Unterauftragsvergabe
Inhalte der Managementarbeit
Vertragsabschluss, Vertragshinterlegung, Vertragsoffenlegung, Vertragserfüllung, Vertragsänderungen, Streitigkeiten und Rechtsstreitigkeiten, Vertragsanalyse und -zusammenfassung.
Grundsätze des Vertragsmanagements
(1) Grundsatz der Rechtsleistung (2) Grundsatz von Treu und Glauben (3) Grundsatz der Vollleistung (4) Grundsatz der Koordination und Zusammenarbeit
(5) Grundsatz der Wahrung von Rechten und Interessen (6) Grundsatz der dynamischen Verwaltung:
6 Prinzipien 7 Inhalt
Design, Beschaffung, Bau oder Design, Bau-Generalunternehmer
Einstufung
Unternehmensebene
Verhandlungsinhalte
Verhandlungsvorbereitungen
Zusammensetzung des Personalteams: rechtlich, technisch, wirtschaftlich
Einen Vertrag unterschreiben
Geleitet von der Abteilung Vertragsmanagement
Sorgen Sie für die Konsistenz zwischen den zu unterzeichnenden Verträgen und den Angebotsunterlagen sowie den Angebotsunterlagen
Vertragsinhalt, Vertragsumfang, Bauzeit, Kosten, Preisgestaltung, Qualitätsanforderungen usw.
Verwenden Sie eine Vertragsvorlage
Widerspricht der inhaltliche Inhalt eines gesondert abgeschlossenen Bauvertrages dem registrierten Zuschlagsvertrag, so ist die Zuschlagsregistrierung maßgebend.
Projektebene
ändern
Senden Sie eine Änderungsanfrage
Der Projektmanager prüft und genehmigt ggf. den Verantwortlichen der Unternehmensvertragsabteilung zur Unterzeichnung.
Unterschrift des Eigentümers, schriftliches Dokument
Organisation und Umsetzung
Verwaltung von Unterverträgen
Vom Eigentümer benannte Unterauftragsvergabe
Vorprüfung und Bestätigung der Leistungsfähigkeit, rechtzeitige Hinweise auf Nichteinhaltung, ansonsten eine gesamtschuldnerische Haftung
Illegale Unterauftragsvergabe
Sonstiges Vertragsmanagement
Materialkaufvertrag
1. Ziel; 3. Verpackung; 5. Preis; 7. Haftung bei Vertragsbruch;
Vertrag über die Lieferung von Ausrüstung
Bei einigen Geräten, die erst installiert und in Betrieb genommen werden können, bevor wesentliche Qualitätsmängel festgestellt werden können, können Einwendungen grundsätzlich innerhalb von 6 Monaten ab dem Datum der Inbetriebnahme erhoben werden, sofern nichts anderes bestimmt ist oder die Parteien keine andere Frist für die Erhebung von Einwänden vereinbaren Für den gesamten Gerätesatz gilt eine Garantie, die Garantiezeit. Der Kostenträger sollte im Vertrag klar festgelegt werden. Unabhängig davon, wer das Geräteherstellerunternehmen ist, sollte der Gerätelieferant verantwortlich sein.
Vermessung und Entwurf, Unterauftragsvergabe, Beratung, Beschaffung, Leasing, Garantie, Darlehen, Versicherungsvertrag usw.
Unterthema
Preisangabe im Mengenverzeichnis 0, 5, 0, 0, 0
Inhalt und Merkmale der Mengenliste
Merkmale
Obligatorisch, einheitlich, vollständig, normativ, wettbewerbsorientiert, gesetzlich
Geltungsbereich der Leistungsverzeichnisse
In allen Phasen des Projekts
12-Bit-Kodierung (machen Sie sich keine Gedanken über das Hinzufügen von Bausteinen -22233)
Fünf Einstellungsebenen
2, 2, 2, 3, 3
Nationale Hauptfächer, Fachanhänge, Zweigprojekte, Unterprojekte und Listenprojektnamen
Grundlage für die Erstellung des Gebotskontrollpreises
7 Uhr
„Preisvorgaben“ und nationale Messvorgaben für entsprechende Projekte
Preisgrundlagen und -methoden, die von nationalen, regionalen oder branchenspezifischen Baubehörden herausgegeben werden
Entwerfen von Dokumenten
Relevante Normen, Spezifikationen und technische Informationen
Vorgeschlagene Ausschreibungsunterlagen
Baustellenbedingungen, Projektcharakteristika und konventionelle Baupläne
andere wichtige Informationen
Bieten
9:00
Unternehmensquoten, Preiskontingente, die von nationalen, regionalen oder Branchenbehörden erlassen werden
Ausschreibungsunterlagen, Leistungsverzeichnisse und Nachtragsmitteilungen, Frage-Antwort-Protokolle
Baustellenbedingungen, Projektmerkmale und vorgeschlagener Entwurf oder Bauplan der Bauorganisation
Marktpreisinformationen oder Projektkosteninformationspreise, die vom Project Cost Management Agency Law veröffentlicht werden
Anforderungen an die Zusammensetzung und Vorbereitung von Leistungsverzeichnissen
Als Wettbewerbsgebühr nicht zulässig
Sichere und zivilisierte Baugebühren, Gebühren und Steuern
Die Sicherheit darf nicht unter 90 % der veröffentlichten Standards liegen
Liste der Artikel, Maße, Sonstiges, Gebühren und Steuern
Teilmengenverzeichnis
Projektnummer
Projektname
Projektmerkmale
Maßeinheit
Technische Menge
Offensichtlich Preisrisiko
Engineering-Kostenmanagement 0, 6, 0, 2, 0
Das Konzept der Projektkosten
Ingenieurökonomie
investieren
Bauingenieurgebühren, Gebühren für den Kauf von Ausrüstung, Gebühren für die Installation von Geräten, Kaufgebühren für Werkzeuge, Geräte und Produktionsmöbel, sonstige Ingenieurgebühren, Reservegebühren, Steuer zur Anpassung der Investitionsrichtung des Anlagevermögens, Zinsen für Investitionsdarlehen während der Bauzeit
Die Kosten von Bauprojekten werden nach verschiedenen Phasen der Projekterstellung klassifiziert
Investitionsschätzung, geschätzte Kosten, budgetierte Kosten, Vertragspreis, Abrechnungspreis, endgültiger Abrechnungspreis
Merkmale
Große Menge
Individualität und Differenz
Dynamisch
Hierarchie
Bestandteile der Projektkosten
Kostenklassifizierung
Aufteilung der Kostenbestandteile
Menschen
Spezieller Bonusplan
Material
Ursprüngliche Kauf- und Versandkosten
Maschine
Rabatt auf die Changan-Verbrennungssteuer
Rohr
Verwalten Sie arme Arbeiter, schützen Sie Probearbeiter und unterrichten Sie Finanzen und Steuern
Werkzeugnutzungsgebühren, Arbeitsversicherungs- und Arbeitnehmerfürsorgebeiträge, Gewerkschaftsgelder, Sachversicherungsbeiträge
Inspektions- und Prüfgebührenausgaben zentralisiert
profitieren
Aufgeteilt nach Kostenform
Teilweise Projektgebühren
Der Gesamtstückpreis umfasst Personen, Materialien, Maschinen, Gewinne und Verwaltungsgebühren.
Gesamtpreis pro Einheit * Summe der Projektmengen der Unterpositionen
Projektgebühr messen
Nicht weniger als 90 % des Standards
Messen Sie Gebühren und sichere und zivilisierte Baugebühren
Projektgebühr messen
Ändern
Gebühren für sicheres und zivilisiertes Bauen, zusätzliche Gebühren für Nachtbauarbeiten, Nebentransportgebühren, zusätzliche Gebühren für Bauarbeiten während winterlicher Regenperioden, abgeschlossene Projekte und Gebühren für den Schutz der Ausrüstung, Gebühren für die erneute Prüfung der Projektpositionierung, zusätzliche Gebühren für Bauarbeiten in Sondergebieten, Ein- und Ausfahrt sowie Installation und Demontagegebühren für große Maschinen und Geräte, Gerüstbaugebühren
Bigfoot Agent, Winter Night 2 ist in Sicherheit
Allgemeine Projektgebühr
Winternacht 2 wurde installiert, Entwässerungsentwässerung, oberirdische und unterirdische Anlagen sowie temporäre Schutzeinrichtungen für Gebäude gebaut
Gerüstprojekt
Betonschalung und Stützen
vertikaler Transport
Zunahme der Superhöhenbauweise
Projektgebühr für die Aktualisierung von Lehrmaterialien und neuen Maßnahmen
teilen
Messung
Misst Projektmenge * Kompletter Stückpreis und dann Summe
Nicht gemessen
Kosten*Satz
Sichere und zivilisierte Baugebühren
Umweltschutzgebühren, zivilisierte Baugebühren, Gebühren für den sicheren Bau, Gebühren für temporäre Einrichtungen, Gebühren für die Verwaltung echter Namen
Sonstige Projektgebühren
Vorläufiger Betrag
kann nicht passieren
vorläufige Wertermittlung
muss passieren
Einschließlich: Materialien, technische Ausrüstung, professionelle technische vorläufige Kostenvoranschläge
Tagelöhner
Generalunternehmer-Servicegebühr
Gebühren: Projektquotenmessungsgebühren, Wohngeld, Sozialversicherungsprämien, Projektabwassergebühren, Prämien für die Versicherung gefährlicher Arbeitsunfälle
Steuer
Projektkostenbewertung
Berechnung der Projektkosten
Bauprojektkosten = Unterposition Projektgebühren, Maßnahmenprojektgebühren, sonstige Projektgebühren, behördliche Gebühren, Steuern
Umfassende Stückpreisberechnung
=Budgetpreis Verwaltungsgebühr Gewinn
= (Menschen, Materialien, Maschinen) * (1 Managementsatz) * (1 Gewinnspanne)
Budgetpreis = Personen, Materialien, Maschinen = Stückpreis für Arbeit und Materialien
Verwaltungsgebühr = Budgetpreis * Verwaltungsgebühr
Gewinn = (Budgetverwaltungsgebühr) * Gewinnspanne
Überprüfung und Verwaltung der Projektkosten
Kostenüberprüfungsmethode
Umfassende Überprüfung, Schlüsselüberprüfung, Indikatorenüberprüfung, Erfahrungsüberprüfung, Gruppenüberprüfung, Screening-Vergleich, Zerlegungsvergleich
P303~304
Zerlegung und Vergleich
Unterteilen Sie die Kosten zur Überprüfung in direkte und indirekte Kosten
Baubetriebswirtschaft 9, 5, 10, 12, 13
Verwaltung von Projektfonds
zurück
Hauptaufgaben der Projektabteilung im Fondsmanagement
1. Formulieren Sie die Umsetzungsdetails der Fondsbudgetverwaltung des Projekts. 2. Organisieren und führen Sie die Einnahmen und Ausgaben der Projektmittel ordnungsgemäß aus, um eine rechtzeitige Einziehung und angemessene Ausgabe der Projektmittel sicherzustellen. 3. Projektbudget vorbereiten, berichten und umsetzen; 4. Erstellen Sie monatliche Berichte über die Umsetzung des Projektbudgets.
Zusammenstellungsbasis
Es gelten Bedingungen wie Zahlung, Garantiegeld, Bauzeit usw
Projektvorschlag
Shi-Gruppe
Verträge zur Materialbeschaffung, Umsatzmaterialleasing, Geräteeinkauf und -leasing usw.
Projektkostenplan
Zielkosten
Laufzeiten, Verträge, Planungs- und Bauteams, Sollkosten, Investitionspläne
Tabelle zum Projektkapitalbudget
1. Anfangssaldo des Fonds; 3. Gesamte Bargeldauszahlungen; 5. Kumulierter Netto-Cashflow;
grundsätzlich
Einheitliche Verwaltung und hierarchische Verantwortlichkeiten; Zentralisierung von Mitteln und Budgetkontrolle;
Festlegung und Anpassung des Vertragspreises
Festlegung des Vertragspreises
Gemeinsamer Stückpreis
Fester Stückpreis
Die Zeichnungen sind unvollständig und es werden Standardkonstruktionen verwendet.
Vertragspreisrisiko
Einstellbarer Stückpreis
Lange Bauzeit, unvollständige Bauzeichnungen und viele unvorhergesehene Faktoren
Das Preisrisiko tragen beide Parteien
Pauschalvertrag
fester Gesamtpreis
Projekte mit geringem Umfang, geringem technischen Schwierigkeitsgrad und kurzer Bauzeit innerhalb eines Jahres
Das Mengen- und Preisrisiko liegt beim Vertragspartner
Einstellbarer Gesamtpreis
Im Gegenteil, der Zeichnungsentwurf ist unvollständig, der Entwurf ändert sich stärker und die Bauzeit beträgt im Allgemeinen mehr als ein Jahr.
Das Vertragsvolumenrisiko und das Preisrisiko des Eigentümers
Kosten-Plus-Gebührenvertrag
Wiederaufbau nach einer Katastrophe, neue Projekte oder Projekte mit ungewissem Bauinhalt und wirtschaftlichen Indikatoren
Menge und Preis gehen zu Lasten des Eigentümers
Vertragspreisanpassung
305~310
Änderungen von Gesetzen und Vorschriften
28 Tage vor der Angebotsfrist und 28 Tage vor der Unterzeichnung des Vertrags für nicht ausgeschriebene Projekte als Basisdatum. Wenn der Auftragnehmer die Kosten erhöht, werden diese vom Auftragnehmer abgezogen der Vertrag.
Passen Sie die Preise gemäß den Vorschriften der zuständigen Verwaltungsabteilungen oder Kostenagenturen an
Design-Änderungen
Wenn die Preisliste ein anwendbares Änderungsprojekt enthält, wird der Einheitspreis des Projekts verwendet.
im Vertrag festgelegt
Die Projektgebühren für Maßnahmen werden proportional angepasst
Um mehr als 15 % erhöht, Preis gesenkt
15 % reduzieren, erhöhen
Technische Mengenabweichung
Das bepreiste Mengenverzeichnis gilt nicht für das geänderte Projekt, es gibt jedoch ähnliche geänderte Projekte.
Beziehen Sie sich auf den Stückpreis ähnlicher Projekte innerhalb eines angemessenen Bereichs
Das preisliche Leistungsverzeichnis gilt nicht für das geänderte Projekt und es gibt kein ähnliches geändertes Projekt.
Zitat schwebend
Zart
Variabler Zinssatz des Angebots des Auftragnehmers L=(1-gewinnender Angebotspreis/Ausschreibungskontrollpreis)*100 %
Nichtausschreibung
Variabler Zinssatz für das Angebot des Auftragnehmers L=(1-Angebotswert/Bauzeichnungsbudget)*100 %
Aufbau fehlender Artikel: Kompletter Stückpreis* (1-L)
Die Messgebühren sind gleich
Der Auftragnehmer nimmt Anpassungen auf der Grundlage relevanter Informationen (Informationspreis) und des variablen Zinssatzes des Angebots vor.
Das bepreiste Leistungsverzeichnis gilt nicht für das geänderte Projekt, es gibt kein ähnliches geändertes Projekt und die von der Projektkostenmanagement-Agentur freigegebene Preisinformation fehlt.
Ändern Sie den Einheitspreis und legen Sie ihn vor der Anpassung dem Auftragnehmer zur Bestätigung vor.
Änderungen bei Maßeinheiten
Sichere und zivilisierte Baugebühren
tatsächliche Anpassung
Berücksichtigen Sie keine schwebenden Überlegungen
Berechnung des Stückpreises
Ob die Projektsteigerung 15 % übersteigt
Gesamtpreisberechnung
schwebende Einstellung
Tatsächlicher Anpassungsbetrag * variabler Zinssatz
Preisanpassungen aufgrund umfassender Stückpreisänderungen
Die durch die Änderung verursachte Gesamteinheitspreisabweichung übersteigt 15 % vom Angebotskontrollpreis oder Bauzeichnungsbudget.
Wenn P0<P1*(1-L)*(1-15%), nehme P0=letzter Wert
Wenn P0 > P1*(1 15 %), nehmen Sie P0 = letzten Wert
Nicht im Vertrag festgelegt
Kompletter Stückpreis
Vom Auftragnehmer vorgeschlagene Projektänderungen, Streichung bestimmter ursprünglicher Arbeiten oder Projekte aus dem Vertrag aus anderen Gründen als denen des Auftragnehmers
Die dem Auftragnehmer entstandenen Kosten oder erhaltenen Vorteile können nicht in andere gezahlte oder zu zahlende Posten einbezogen werden
Der Auftragnehmer kann einen Gewinnausgleich verlangen
Die Beschreibung der Projektmerkmale entspricht nicht den
Bestimmen Sie den Gesamtpreis pro Einheit anhand der tatsächlichen Bauausführung
Fehlende Artikel im Mengenverzeichnis
Konstruktionsänderungen, Änderungen der Baubedingungen und Fehler bei der Erstellung der Leistungsverzeichnisse
Technische Mengenabweichung
Preisänderungen
Der Vertrag sieht vor, dass die Arbeitskräfte angepasst werden können, der Auftragnehmer Materialien selbst kauft und sich der Preis für technische Ausrüstung ändert.
Keine Anpassung innerhalb des Bereichs oder der Amplitude
Einstellung außerhalb des Bereichs oder Bereichs
Verzögerung der Bauzeit, Anpassung des Preises oder Stückpreises
Verzögerung des Arbeitgebers
Der höhere Wert aus geplantem Fortschritt und tatsächlichem Fortschrittspreis
Verspätung des Bestatters
Der niedrigere Wert aus geplantem Fortschritt und tatsächlichem Fortschrittspreis
Programm
Der Auftragnehmer legt einen schriftlichen Bericht über die Menge und den aktuellen Stückpreis der gekauften Materialien und Geräte vor.
Der Auftragnehmer prüft und bestätigt innerhalb von 3 Werktagen.
Keine Kommentare gelten als Zustimmung und können als Grundlage für Anpassungen verwendet werden.
Wenn der Auftragnehmer Geräte und Materialien ohne Bestätigung des Auftragnehmers erwirbt und dem Auftragnehmer dann eine Anpassung des Vertragspreises vorschlägt, wird der Preis nicht angepasst, wenn der Auftragnehmer damit nicht einverstanden ist.
vorläufige Wertermittlung
Erfolgt die Ausschreibung im Einklang mit dem Gesetz, wählen beide Parteien des Vertragspartners Lieferanten durch Ausschreibung aus.
Wenn das Gebot nicht unter das Gesetz fällt, kauft der Auftragnehmer vertragsgemäß.
Die Differenz zum Listenpreis sowie die damit verbundenen Gebühren und Steuern sind im Vertragspreis enthalten
Tagelöhner
Täglich/innerhalb von 24 Stunden beim Vertragspartner einreichen und innerhalb von 2 Tagen prüfen, ob nach Ablauf der Frist eine Antwort oder kein Kommentar erfolgt.
In der Anzahlung enthalten
Visum vor Ort
Der Auftragnehmer muss innerhalb von 7 Tagen nach Erhalt der Anweisung des Auftragnehmers einen Visumbericht vor Ort vorlegen und diesen innerhalb von 48 Stunden prüfen.
Ungeprüft wie vereinbart
Listen Sie die Anzahl der für das Projekt erforderlichen Personen, Materialien und Maschinen auf
Der Preis wird innerhalb von 7 Tagen nach Abschluss der Visaarbeiten des Auftragnehmers berechnet und dem Auftragnehmer zur Bestätigung als zusätzliche Vertragszahlung gemeldet.
Wird gleichzeitig mit der Projektfortschrittszahlung gezahlt
Zuständigkeitsverteilung bei höherer Gewalt
Schäden am Projekt selbst, durch Schäden am Projekt verursachte Personen- und Sachschäden Dritter, Schäden an zur Baustelle transportierten Materialien und zu installierenden Geräten gehen zu Lasten des Auftragnehmers.
Der Arbeitgeber und der Auftragnehmer haften für die Verluste des Arbeitgebers und des Auftragnehmers.
Schäden an Baumaschinen und -geräten des Auftragnehmers sowie Verluste durch Arbeitsunterbrechungen gehen zu Lasten des Auftragnehmers
Wenn der Arbeitgeber während der Arbeitsunterbrechung vom Auftragnehmer verlangt, Personal zu behalten, trägt der Arbeitgeber die Kosten für die Personalbindung
Die für das Projekt erforderlichen Reinigungs- und Reparaturkosten trägt der Auftragnehmer
Jeder teilt die Last
Früher als geplant fertiggestellt
Die komprimierte Bauzeit darf 20 % der festgelegten Bauzeit nicht überschreiten
Der Arbeitgeber verlangt eine vorzeitige Fertigstellung des Vertragsvorhabens und hat die dadurch entstehenden Mehrkosten zu tragen.
Verspätungsentschädigung
Bauschäden
Reichen Sie innerhalb von 28 Tagen eine Absichtserklärung zur Geltendmachung ein; wird diese nicht ausgestellt, verfällt das Anspruchsrecht.
Die Nichtbeantwortung innerhalb von 28 Tagen nach Vertragserteilung gilt als Anerkennung des Anspruchsergebnisses.
Wenn der Auftragnehmer die Ergebnisse der Reklamationsbearbeitung erhält, wird der Reklamationsbetrag in der Abschlagszahlung der aktuellen Periode ausgezahlt.
Vorläufiger Betrag
Weitere Anpassungen
Berechnung und Anpassung des Projektpreises
Berechnung von Anzahlung und Anzahlung
verwenden
Das Geld, das der Auftragnehmer benötigt, um Materialien und technische Ausrüstung für den Bau des Vertragsprojekts zu kaufen, Bauausrüstung zu kaufen oder zu leasen, vorübergehende Implementierungen zu bauen und das Bauteam für das Betreten der Baustelle zu organisieren usw.
Vorauszahlungsbetrag
Frage festgelegtes Verhältnis
10 %
Höhe der Projektmaterialvorbereitungszahlung = Gesamtpreis des Projekts * Materialanteil * (Anzahl der Tage der Materialreserve/Anzahl der jährlichen Bautage)
In den Gesamtprojektkosten ist der vorläufige Betrag nicht enthalten
Berechnung des Vorauszahlungsabzugspunkts
Fragestellungen: Wenn der Gesamtpreis des Projekts 60 % erreicht, erfolgt der Abzug
Ausgangspunkt = Gesamtprojektpreis – Anzahlung/Anteil der Hauptmaterialien
Berechnung der Abschlagszahlung
Monatliche Abschlagszahlung für das Projekt = Effektive Arbeitsbelastung für den Monat × Vertragseinheitspreis – Entsprechende Garantie – Abzug der Vorauszahlung – Vertragsstrafe
Ratenzahlung (Bildfortschrittsteilung)
Einmalige Zahlung nach Fertigstellung
Sonstige Zahlungen nach Vereinbarung
Zahlungsvorgang
Der Bauträger prüft den Antragsinhalt anhand der Messergebnisse und Vertragsbestimmungen innerhalb von 14 Tagen nach Erhalt des Abschlagszahlungsantrags des Auftragnehmers und stellt dem Auftragnehmer nach Bestätigung eine Abschlagszahlungsbescheinigung aus.
Wird die Abschlagsbescheinigung nach Fälligkeit nicht unterschrieben, gilt sie als genehmigt und es kann ein Zahlungsbescheid ausgestellt werden.
Der Bauträger hat die Abschlagszahlung innerhalb von 14 Tagen zu leisten; wer mit der Zahlungsfrist in Verzug ist, hat Anspruch auf Stundungszinsen.
Erfolgt die Zahlung auch innerhalb von 7 Tagen nach Ablauf der Zahlungsfrist nicht, kann der Auftragnehmer ab dem 8. Tag die Bauarbeiten einstellen und Schadensersatz verlangen
Die Frage enthält einen vorläufigen Betrag, und der vorläufige Betrag wird vom Vertragspreis abgezogen und der Materialvorrat von A wird abgezogen
Garantieberechnung
Technische Garantieanforderungen
Garantiekautionsquote 3 %
Wird nicht gleichzeitig mit der Erfüllungsgarantie gezahlt
Garantiezeit
Wichtigste bauliche Einrichtungen
Angemessene Designlebensdauer
Wasserdicht und auslaufsicher
5 Jahre
Energiesparende Isolierung, 5 Jahre
Heizung
2 Heizperioden
Elektrische Rohrleitungen, Entwässerung, Geräteinstallation, Dekorationsprojekte
2 Jahre
Garantiegeld
Rücksendung innerhalb von 14 Tagen nach Ablauf der Mängelhaftungsfrist
Eine Gewährleistungs- und Sachmängelhaftungspflicht wird nicht ausgeschlossen
Ermittlung und Anpassung der Abschlussabrechnung
Methode zur Anpassung des Projektkostenindex
Projektabrechnungskosten = Projektvertragspreis * (1 Projektkostenindex bei Fertigstellung / Projektkostenindex bei Vertragsunterzeichnung)
tatsächliche Preismethode
As-Built-Anpassungsformelmethode
Zinsen, vereinbarter Zahlungstermin
Liefertag
Nicht geliefert, Vorlage der Abschlussabrechnungsunterlagen
Nicht geliefert, nicht beglichen, Datum der Strafverfolgung
Die Zinsen werden nicht vereinbart, mit der Ausnahme, dass der Darlehenszinssatz der People's Bank of China mehr als das Vierfache des Zinssatzes ähnlicher Darlehen im gleichen Zeitraum beträgt.
Designänderungen, Visa und Ansprüche
Nutzung von Hintergrundinformationen
Design-Änderungen
Programm
Nach Rücksprache zwischen den drei Parteien Konstruktion, Entwurf und Konstruktion werden nach der Entwurfsbestätigung entsprechende Zeichnungen oder Anweisungen herausgegeben und die Ausstellungsverfahren abgeschlossen.
Änderungsdatensatz: Grund, Hintergrund, Zeitpunkt der Änderung, Teilnehmer, Projektstandort, vorschlagende Einheit usw.
Verfahren zur Änderung der Bewertung
Visa
Berechnung der Arbeitskosten
Erhöhen Sie den Arbeitsinhalt
Berechnung des Werktags-Stückpreises
Die Arbeiten werden aus Eigentümer- oder nichtbaulichen Gründen ausgesetzt
Berechnung der Arbeitslosenentschädigungsstandards
Maschinengebühr
Zunahme
Mechanische Schaltung
Die Arbeiten werden aus Eigentümer- oder nichtbaulichen Gründen ausgesetzt
Eigener Maschinenpark, Abschreibung
Miete Miete
beanspruchen
Grundbedingungen
Zielsetzung
legitim
Vernünftig
Antwortbedingungen
Anspruchsklassifizierung
Anspruchsgrund
Vertragsbruch des Eigentümers
Vertragsanpassung
Vertragsänderung
Änderungen der technischen Umgebung
ungünstige materielle Bedingungen
Weicher Boden, kulturelle Relikte
Verlängerung der Bauzeit, Aufwandsentschädigung und kein Gewinn
widrige klimatische Bedingungen
Keine Entschädigung, absehbar
unwiderstehliche Faktoren
Jeder teilt die Last
Klassifizierung der Art der Interferenzangelegenheiten
Ansprüche wegen Bauverzögerung
unvorhergesehene äußere Hindernisse oder Umstände
Projektänderungen
Projekt beendet
Sonstige Ansprüche aufgrund höherer Gewalt
Punkte beanspruchen
Bauzeit
Netzwerkanalyse
Proportionale Analyse
kosten
Gesamtkosten
Aufgeschlüsselte Methode
Talent Management
profitieren
Anspruchsschritte
Absichtserklärung
Interne Bearbeitung von Schadensfällen
Senden Sie einen Schadensbericht
Schadensregulierung
Anspruchsbeweis
Authentisch, umfassend und rechtlich geprüft
Aktualität
Einstufung
technischer Änderungsauftrag
Bauplan für Designänderungen, der vom Eigentümer oder Vorgesetzten genehmigt wurde
Geänderte Messprotokolle und Unterschriftsbestätigung des Ingenieurs
Visa- und Änderungsbasis vor Ort
Bautagebücher und Aufzeichnungen
Projizieren Sie Fotos und andere Bildmaterialien
Widerklage
Verspätete Bauzeit, Qualitätsmängel, Vertragsgarantien, sonstige Schäden
Zusammenfassung
Ereignis 1 hat nichts mit der Bauzeit zu tun
Im Falle höherer Gewalt haften Sie für eventuelle Geräteverluste und können die Reinigungskosten geltend machen.
Baukostenmanagement0,5,0,7,0
Aufgabe
Implementieren Sie das gesamte Prozessmanagement der Bauverantwortungskosten, formulieren Sie Kostenpläne, zerlegen Sie Kostenindikatoren, führen Sie Kostenkontrolle, Kostenrechnung, Kostenanalyse und -bewertung sowie Kostenüberwachung durch.
Zusammensetzung der Baukosten
Bau(projekt)kosten
Kosten vor Ort (Herstellungskosten)
Projektabteilung
direkten Kosten
Talentmanagement-Maßnahmen
Verwaltungsgebühr auf Projektebene vor Ort
Vollständige Kosten
direkten Kosten
Talentmanagement-Maßnahmen
Leitung vor Ort
S
Gebühren für die Geschäftsführung
Periodengebühr
Gebühren
Periodengebühr
Kostenrechnungsobjekt
Baukostenarten
Unterschiedliche Standards zur Kostenkontrolle
Zielkosten, Plan, Standard, Quote
Kostenzielaufteilung für Bauprojekte
Produktionskosten, Qualitätskosten, Bauzeitkosten, unvorhergesehene Kosten (Bußgelder usw.)
Kostenrechnung
Baukosten = Zuschlagspreis-Zeitraum-Kosten-Gewinn-Steuer
Baukostenprognose
Qualitative Prognosemethode
Expertenbesprechungsmethode
Expertenvorhersagemethode
Quantitative Prognosemethode
Erstellung von Baukostenzielen
Zielkosten = Projektkosten * (1-Ziel-Gewinnquote)
Baukostenplan
Sammeln und organisieren Sie Informationen
Zielkosten aufschlüsseln
Erstellen Sie einen Kostenplanentwurf
Umfassende Bilanzierung und Erstellung eines formellen Kostenplans
Programm
Baukostenkontrolle
Teilen Sie den Kostenkontrollprozess nach Projektphase auf
Projektausschreibungsphase
Bauvorbereitungsphase
Während der Konstruktion
Kostenkontrolle bei der Fertigstellungsabnahme
Kostenkontrollprozess durch Managementverfahren
Kostenprognose, Buchhaltung und Kontrollbewertung von Bauprojekten
Kontroll-Methode
Grundsätze der Value Engineering-Kostenkontrolle
V(Wert)=F(Funktion)/C(Küstenkosten)
Beispiel
Earned-Value-Methode
Berechnung
Geplante Arbeitsbudgetkosten für die Fertigstellung
BCWS
Budgetierte Kosten der abgeschlossenen Arbeiten
BCWP
Fahrplanabweichung SV, Fahrplanleistungsindex SPI
Tatsächliche Kosten der abgeschlossenen Arbeiten
ACWP
Kostenabweichung CV, Kostenleistungsindex CPI
SV, CV absolute Abweichung; CPI, SPI relative Abweichung
Die drei Kurven kommen der Besten unendlich nahe
Größer als 0 ist eine gute Sache, kleiner als 0 ist eine schlechte Sache
Baukostenanalyse und -bewertung
Analytische Methode
Umfassende Analysemethode
Teilstücke
Monatliche (vierteljährliche) Kostenanalyse
Jährliche Kostenanalyse
Umfassende Analyse der Fertigstellungskosten
Grundlegende Analysemethoden
Vergleichsmethode
Faktoranalyseverfahren (serielle Permutationsmethode)
Differenzberechnungsmethode
Schnelle Methode: Differenzrechnung
Verhältnismethode
Vergleichsmethode zweier Berechnungen
Zwei Kategorien und neun Arten
Beurteilung (Beurteilung der Projektabteilung durch das Unternehmen)
Zielkostenabschlussstatus
Implementierung eines Kostenverantwortungssystems mit dem Projektmanager als Kernstück
Erstellung und Umsetzung des Kostenplans
Überprüfung und Bewertung der Verantwortungskosten jeder Abteilung und Position
Authentizität und Ordnungsmäßigkeit der Baukostenabrechnung
Beurteilung und Erfüllung