心智圖資源庫 公司內部人力資源規劃方案心智圖
乾貨分享！一張圖帶你輕鬆了解公司內部人力資源規劃方案, 內容包括人力資源的定義、人力資源的內容、人力資源規劃方案方法 以及人力資源規劃方案思路。
人力資源管理
第八章人力資源規劃與薪酬管理心智圖
人力資源規劃
公司內部人力資源規劃方案心智圖
定義：
以企業策略為指導
以全面核查現有人力資源、分析企業內部外部條件為基礎
以推測組織以後對人的需求為切入點
內容包括：升遷規劃、補充規劃、訓練發展規劃、人員調配規劃、薪資規劃等
內容：
策略規劃
組織規劃
人員規劃
費用規劃
制度規劃
思路：
邏輯是方向感：
企業裡到底要什麼？ 如何去具體識別需求？如何驗證是否正確？
結構是細分度：
企業確定要的都是啥？ 如何保證完整？ 用什麼工具/方法/流程做出來？
方法：
第一：精準佈局，審視業務需
1、任務目標：
經營指標是什麼？
2、實現路徑：
經營策略是什麼？
老闆想要一億，但這億要怎麼完成？有那些構成？ 銷售量佔多少，成本壓縮佔多少？ 新客戶佔多少，老客戶佔多少？
3、能力模型：
方式方法是什麼？
公司要做什麼？ 憑藉哪些能力結構去乾成？提煉人員需求（招募、訓練）
4、配置依據：
階段進展是什麼？
如果不能從頂層設計區分出招募緊迫程度，那你會注定相當悲催， 誰催得著急就招什麼崗位，每天手忙腳亂
5、考核指標：
流程分工是什麼？
有了策略，有了人，剩下的就是如何衡量業績產出的問題，這裡需要上的是薪酬績效
6、管理效率：
任務產出是什麼？
對企業營運的結果管控，也叫組織效率管理
第二：企業發展成熟度分析
分析企業發展的階段，對企業實際問題進行分析，對管理關鍵點進行分析，能夠提供實際環境中的最佳解決方案。
第三：規劃書的要項與結構
策略經營計劃：
明確目標和出發點
策略解碼：
明確組織任務與各部門承接的關鍵任務
組織與業務流程設計：
新策略下，組織與業務流程會不會發生變化，如何設計更合理
人才規劃：
支撐經營的人才數量、品質、能力、結構、夠不夠？不夠咋整？
薪酬績效設計：
考核與激勵措施
組織氛圍與文化設計：
組織氛圍，員工敬業度，行為價值觀
制度體系保證：
各項管理機制的流程、制度、表單
費用成本規劃：
目標達成的人工成本總投入預算
第四：每個規劃子模組的實施策略
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