Суть навыков решения проблем в стиле McKinsey заключается в том, что люди, овладевшие этим навыком, неосознанно будут обладать умственной силой, позволяющей быть спокойными, сильными и оптимистичными.

Навыки решения проблем связаны не с запоминанием, а с практическим применением.

Измените ракурс внимания и вырвитесь за границы явления --> Откройте для себя реальную проблему

Подумайте критически: «Возможно ли, что настоящая проблема не здесь?»

«Не запутывает ли это саму проблему?»

Почему возникает эта проблема?

Что нужно сделать, чтобы не допустить возникновения подобных проблем?

Решать проблему

1. Различайте постановку проблемы и области ответов.

2. Организовать и структурировать тему: логическое дерево.

3. Соберите информацию

4. Выдвигать гипотезы и проводить анализ

5. Проверка гипотезы: дерево ключевых точек

6. Обдумайте решение: пустой *дождевой* зонтик.

7. Внедрите решение

Не будьте слишком ограничены текущей ситуацией или ограничениями.

Всегда продолжайте мыслить логически

Повторяйте «почему» снова и снова

Необходимо учитывать «кто, что и как это сделать»

Бизнес-система: относится к дифференциации различных необходимых элементов в зависимости от производительности при развитии бизнеса и организации их в непрерывный процесс.

В бизнес-системе сначала инвестируются рабочая сила, материальные ресурсы, финансовые ресурсы, информация, технологии и т. д., а затем производится готовая продукция, и этот процесс выполняется на практике. Проанализируйте фактические действия на каждом этапе и изучите, как улучшить, реорганизовать, перепроектировать и т. д.

[Льюис] Это следует сравнивать с рассмотрением процесса в целом: сначала разобрать классические процессы один за другим, а затем проанализировать их один за другим.

Клиент, Конкурент, Компания

Общая ценность, организационная структура, стратегия, талант, персонал, стиль организационной культуры, навыки организационных преимуществ, система компании

Возникновение одного события может иметь неожиданные последствия для других вещей.

Каково будущее?

Высыпайтесь, отдыхайте и медитируйте

Вместо того, чтобы чувствовать усталость, вы можете сконцентрироваться естественным образом.

обрести ясное мышление

Сознательный выход за рамки собственных рамок в повседневной жизни может вдохновить на новое мышление.

Слушая, что говорят другие, разбивайте слова другого человека на мнения и факты во время слушания, чтобы другой человек не мог легко поддаваться вашему руководству и сохранял ясный ум.

Всегда наблюдайте за происходящим и думайте вопросами

1. Составьте вопрос «в одном предложении»

2. Что самое важное?

Расширение: Как вы можете суммировать содержание прочитанной книги в одном предложении?

Отложите суждения (предрассудки/утверждения) в сторону и постарайтесь подойти к другому человеку с обучающим подходом.

Базовое отношение к задаванию качественных вопросов

Вопросы, которые меняют точку зрения, например.

Вопросы, которые исследуют причины, например.

Проблемы, связанные с признанием ценности другой стороны, такие как

Так называемые ложные вопросы относятся к вопросам, которые не нуждаются в обсуждении в настоящее время или вообще не имеют ответов.

Полное описание за 30 секунд

Выглядеть упаднически или отстраненно со стороны чаще всего происходит из-за слабой внутренней энергии или негативного отношения к вещам.

Если у вас слишком много предметов или информации, вы постепенно будете отягощаться бесполезными вещами и потеряете ясность мышления.

Эффект Франклина: Люди, которые оказывают кому-то услугу, захотят оказать больше услуг другому человеку.

Независимо от того, просите ли вы совета у других или проводите интервью для сбора информации, не заранее определяйте свою позицию.

Обед длится один час, короткий, но эффективный, ужин нужно устраивать специально, и эффект с самого начала не очень хороший.

Во-первых, узнайте, к какому типу относится другой человек. Во-вторых, также важно сознательно концентрироваться на сильных сторонах и достоинствах другого человека. Поэтому попытка обнаружить более 10 сильных и слабых сторон другой стороны принесет значительные результаты. Или это также можно назвать поиском в другом человеке качеств, которые вы искренне уважаете.

Какой человек ваш начальник? На что вы часто обращаете внимание? Какие отчеты нужны для получения положительного отзыва? Вместо того, чтобы жаловаться на своего начальника, подумайте о том, как вы можете легко его контролировать.

компетентность лидерство

Каковы «должны быть» их соответствующие роли? Нет! Меняйте разные ракурсы и методы!

Спрашивайте и просите совета у других

Планирование работы с использованием проектного мышления

Диаграмма Ганта

Изучая проблему, всегда думайте об исходной цели и исходном явлении. подумать о первоначальных мыслях

Размышляя о том, как это было, вы сможете расширить свое мышление, узнать, что вы упустили, или вдохновить на новые идеи.

Чем более дивергентно мышление, тем легче развивать нулевые идеи.

Тщательно спланируйте встречу и процесс до начала встречи, чтобы она прошла эффективно.

Обязательно осознанно участвуйте в собраниях

Создавайте демонстрационные материалы и демонстрационные материалы, которые можно использовать для презентаций и реальных демонстраций.

Ключевая задача — перед этим соединить в цепочку суть дела, причины и выведенные из него планы.

Подумайте глубоко и найдите настоящий вопрос или суть

Как стать мыслителем? Ключ лежит в уровне родного языка