마인드 맵 갤러리 소프트웨어 개발 팀 조직 프레임워크 목표 계획 마인드 맵
소프트웨어 개발팀 조직 프레임워크 목표 계획 마인드맵은 사용자 조사, 사용자 조사, 고아: 목표, 단계 목표, 시장 분석의 전체 과정을 정리합니다.
2023-02-23 22:45:49에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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소프트웨어 개발 팀 조직 프레임워크 목표 계획 마인드 맵
단점
이점
팀 능력
SWOT 매트릭스
SWOT 대응 전략 매트릭스
위협하다
내부에
팀, 투자자
밖의
지도자, 해외, 정책
가능성
자원 할당
사용자 조사의 전 과정
4. 개발/출시
사용자 사용량
고객 만족
3. 상세설계
프로세스 설계
인터랙티브 디자인
비주얼 스타일 디자인
2. 컨셉 디자인
제품 컨셉
정보 아키텍처
1. 요구사항 분석
대상 사용자
목표/행동
기능 요구 사항
요구의 중요성
사용자 조사
사용자 초상화
사업차원(돈이 들어온다)
사용자 소비 특성
소비단계 속성
제품 공통 속성
제품 속성
관심분야 차원
사용자 관심도 특성
채널, 칼럼, 콘텐츠, 제품 및 기타 속성
기본 치수
사용자의 사회적 특성
사용자 산업 그룹
사용자 그룹 구분
사용자의 자연스러운 특성
말단 모집단 속성 등
영역
수요 분석
4. 결론 및 정리
3. 정량적 검증
A/B 테스트(90%)
데이터 분석(70%)
자동화된 사용성 테스트(55%)
설문지(40%)
2. 질적 연구
안구 운동 실험 (90%)
사용성 테스트(75%)
현장 관찰(50% 신뢰수준)
포커스 그룹(30%)
심층면접 (20%)
일기공부(10%)
1. 사용자 연구 목표
목표: 목표
사업 목적
무대 효과
시장 환경
제품 포지셔닝
마일스톤
무대 목표 설정
단계 목표는 제품 포지셔닝 및 시장 환경과 일치합니다.
목표는 달성 가능하고 측정 가능하도록 정의되어야 합니다.
현 단계의 목표가 가장 명확하다.
후기 단계의 목표는 전 단계의 목표를 달성한 후의 추측을 바탕으로 한다.
팀의 내부 및 외부 환경이 변화함에 따라 목표는 변경될 수 있습니다.
시장 분석
매크로 환경
정책 및 법률
국가 정책이 산업을 지원하는 정도와 국내법이 산업을 구속하는 정도를 분석합니다.
경제적 요인
국가경제 상황, 소득동향 및 소비력(상업적 차원), 목표시장 소비자의 습관 등
사회와 문화
일반 대중 또는 대상 집단의 가치관, 관습, 행동 습관 등(복사하는 경우 외국 상황에 특히 주의)
리듬과 비트, 댄스가 어우러진 뮤지컬 맘마미아(Mamma Mia). 중국에서는 통하지 않지만, 유럽과 미국에서는 인기가 있어요.
기술 요소
과학기술 발전 동향이 산업에 미치는 영향, 대상 인구의 생활 습관에 미치는 영향 등
업계 동향
산업 개요
경쟁 제품 트리 만들기
하위 산업 세분화
미래 동향
경쟁 구도
경쟁력 있는 제품 포지셔닝
경쟁 제품의 대상 그룹 및 진입 부문
차이점과 장점
다른 경쟁 제품과 비교하여 경쟁 제품의 다양한 전략과 하이라이트.
미래 동향
경쟁 제품의 향후 개발 방향
제품 반복 기록을 통해 변경 사항과 핵심 기능이 드러납니다.
효과 요약
대안
대체 풀
원천
제품 아이디어
팀 브레인스토밍
사용자 제안
상사의 의견
…
평점
조치: 실행
고객 피드백
제품 데이터
제품 비전
원천
…
사업 목적
사용자 불만
경쟁력 있는 제품 영감
변덕
계획: 계획
사용자 요구
리소스 제한
우선심판
대체 풀
예상 성능과 리소스 제약으로 나누어짐
우선순위 P0
효과가 좋고 제한이 거의 없음
우선순위 P1
…
계획 실행
구현 과정에서 얻은 귀중한 제안은 옵션 풀에 포함되어야 합니다.
실행의 리듬에 주의하고 민첩성을 유지하세요.
경쟁 제품 트리
전략적 하이라이트
다양한 시장 부문의 간접 경쟁자, 주요 간접 경쟁자에 특별한 주의를 기울임
동일한 시장의 직접적인 경쟁자
모든 경쟁 제품
시장 부문 1
시장 부문 2
시장 부문 3
시장 부문 4
….
제품 기획
3. 실행 경로
평점
1. 전략 도출
제품 방향
제품 방향 도출 특정 프로세스
2. 주요 플레이 방법
초기 단계
탄탄한 기초를 다지다
개선 및 최적화
후기 단계
탄탄한 기초를 다지다
기존 강점 강화
중기
분화
실용적인 기본 피라미드
흥미로움(사용자의 10%)
부가 가치 기능
사용자의 개인화된 요구와 차이점, 그리고 단기적인 입소문
기대치(사용자의 20%)
확장
주류 사용자가 기대하는 것, 더 나은 사용자 경험
*기본 요구 사항(사용자의 70%, 집중)
기본 기능
가장 중요하고 광범위한 사용자의 핵심 요구 사항을 충족합니다.
예를 들어, iQiyi의 비디오 기능 최적화
차별화 전략
명백한 단점
상대방과 80%의 경쟁률을 달성하세요.
기본 기능
상대방만큼 잘하십시오.
확실한 장점이 있다
상대보다 150% 더 나아지세요
절대우위를 갖는다
상대보다 300% 더 나아지세요
새로운 장면을 발견해보세요
사용자 시나리오 기반의 마이크로 혁신
제품 최적화 및 개선을 위한 휴대폰 사용자의 피드백
사용자 시나리오 세분화 및 제품 기능 설계
사용자의 요구를 파악하고 핵심가치를 결정합니다.
사업실현
실현점:
…
데이터로 돈을 벌어보세요
트위터->빙
배포하고 돈을 버세요
ToB 광고
사용자 요금
VIP 부가 기능
입장 : Value Point -> 사용자가 지불할 의사가 있음
조심하세요
점차적으로 깨달았다
이익과 해악
변경할 수 있는 사항
주요 장면을 요약해보자
신속한 반복과 시행착오
새로운 제품 기능 디자인
제품 관리자
체계
시스템 성능
부서
부서 성과
부서별 책임
제품 디렉터
성능
지도
업무 관리
표적
목표 실행
목표 추적 대책 수립
목표설정
KPI 외 목표 설정
타겟 커뮤니케이션
회의 관리
위쪽으로 소통하다
파트너와의 합의
목표 분해
실행 계획 개발
타겟 내역 지도
프로세스 제어
정의와 목적
프로세스 제어는 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 일련의 프로세스 조정 활동을 의미하며, 서로 다른 사업부서의 통일된 프로세스와 차별화된 관행을 포함합니다.
단계
6. 성공 측정
5. 가치를 더하지 않는 링크를 제거하세요
4. 다른 사람들이 함께 발전하도록 이끌어라
3. 영향력이 있는 곳에서 행동하라
2. 사용자 중심의 반영 과정
1. 프로세스 체인 그리기
결과 지향적
표적 추적
단계별 사후점검(프로젝트형)
업무 진행 단계에 따라 주요 점검사항 및 점검시간을 사전에 설정
정기 사후점검(기존형)
주별, 반월별, 월별 등 정해진 기간에 따라 작업점검을 실시합니다.
팀
팀 성과
팀의 책임
팀의 수장
성능
지도
팀 파트너
파트너 성과
파트너의 책임
팀 파트너
성능
자질/행동
팀 관리
인재개발
학생의 적성에 맞춰 지도한다.
능력은 낮으나 일하고자 하는 의지는 높은 사람
참고: 일반적으로 이런 유형의 사람은 강한 자기 동기와 올바른 방법을 갖추고 있으며 종종 충성스러운 장군을 얻습니다.
훈련과 학습
작업 재할당
능력이 낮고 일하려는 의지가 낮은 사람
이직 또는 사직 (파트너 입장에서 탈출구를 생각해 보세요)
단지 그러한 사람들, 특히 소규모 회사를 관리하고 싶다는 이유만으로 모든 사람에게 구속력이 있는 규칙을 설정하지 마십시오. 이는 매우 충격적일 것입니다.
상황을 분석하여 올바른 약을 처방하는 것이 좋습니다.
능력이 뛰어나고 일하고자 하는 의지가 높은 사람
다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 기회를 창출하세요
도전적인 기회를 주세요
능력은 높지만 일하려는 의지가 낮은 사람
전원 공급 장치 대상 솔루션 이해(핵심 통신 개체)
계층 구조
주의사항
3. 낮은 자격을 가진 사람이 많고 중간 및 높은 자격을 가진 사람이 적으며 발전이 더디다.
2. 중급자격은 많고, 하급자격과 고급자격은 적다. 중급자격은 올라갈 수 없고, 밑에는 그들을 뒷받침해줄 사람이 적기 때문이다.
1. 자격이 높은 사람은 많고 자격이 낮은 사람은 적습니다. 즉 일이 줄어듭니다.
아래에서 위로 갈수록 서열이 높아지는 정삼각형의 사다리꼴 구조를 유지하는 데 주의를 기울이십시오.
문화건설
개방적인 팀 분위기 조성(강점을 인정)
다른 사람의 장점에 주목하고 칭찬하라
사람을 보면 돋보기 효과가 있는 경우가 있는데, 항상 상대방의 단점을 보고 스스로 깨닫지 못하면 단점만 확대하거나, 심지어 단점만 보고 상대방의 장점을 무시하기 쉽습니다. .
팀원들과 정기적으로 대화하기
팀빌딩 활동을 분기별로 조직하고 수시로 팀 만찬을 개최합니다.
정서적 혼합은 작업에 긍정적으로 피드백되어 팀 구축에 도움이 되고 팀 협업 효율성이 향상됩니다.
인간적인 요소가 있는 팀에서는 활동이 상호 애정을 높이는 가장 좋은 방법입니다.
개인을 존중하고 다양성을 용인합니다.
팀은 다양한 재능을 보유해야 하며, 다양한 재능은 다양한 역할을 수행합니다. 팀 구성의 관점에서 팀이 건강하고 활동적인지 확인하는 것이 관건
당신이 원하는 것을 생각하고, 원하는 것을 하고, 모든 사람을 존중하십시오. 그러면 다른 사람들도 당신을 존중할 것입니다.
긍정적인 팀 문화 장려(자기 동기 부여)
습관적인 지식 공유 및 경험 계승
열린 마음을 유지하고 자신을 심화시키면서 공유하십시오.
적극적으로 "경쟁자"를 구축하고 자신에게 반격을 가하세요.
빈 잔의 사고방식과 배움의 정신을 유지하라
변화하는 전문적 사고방식을 수용하세요
공격적인 경력 추구
가치 지향적 태도
사물의 목적과 가치에 집중
사람들에게는 적합하지 않습니다.
점프, 활쏘기, 바지치기를 장려합니다.
할 수 없는 일이 있으면 다른 사람의 도움을 구하라 - 맹자
좋은 의사소통을 유지하는 것은 그 뒤에 숨겨진 목적이 좋든 나쁘든 분석할 때 핵심입니다. 상대방이 자신에게 질문을 하고 있다고만 생각하지 마세요.
주인의식을 키워라
일상 업무 규칙 표준화(실행 능력, 팀이 매우 전문적임)
참고: 이 규칙의 목적은 의사소통의 완성, 정리, 효율성 향상, 동기 부여 등을 위한 것입니다. 회의 중 채팅과 같은 형식주의로 유도하지 마십시오. 주간 보고서는 단지 실행 계정입니다.
6개월마다 즉각적인 검토를 실시하고 경력 개발에 관해 소통합니다.
매달 요약을 작성하고 계획을 세운다
주간보고서 작성 및 매주 정기회의 개최
팀 빌딩
직위설정 및 인사채용
우수하고 적합함
이는 직위의 요구 사항, 회사의 현재 요구 사항, 팀의 요구 사항에 따라 달라집니다. 적합한 것이 반드시 우수할 수도 있고 우수한 것이 반드시 적합하지 않을 수도 있습니다.
플랫폼과 관계
플랫폼을 통해 편집증적인 사람들을 찾아보세요
관계를 통해 경영 인재를 찾아보세요
인터뷰 및 재판
여전히 확인이 필요한 경우 평가판 기간 동안 관찰할 수 있습니다.
높은 연봉과 문화
연봉으로 성과를 평가하는 스타트업이나 임원(임원)에게는 높은 연봉이 효과적이다.
중·대기업 문화가 정착되어야 함(종교의 성격을 이해할 수 있음)
종합적인 품질과 잠재적인 품질
대표성(지식 및 기술)
학습능력
산업 통합의 의미
의사소통 및 표현 능력
논리적 사고 능력
잠재적인
사회적 역할
헌신과 주인의식
자기 개념 및 특성
자신감, 진실성, 주도성, 낙천주의
성취 지향적이고 탁월함을 추구하는 사람
참고: 어떤 일을 하기 전에 좋은 사람이 되십시오. 사람(잠재력)을 신중하게 선택할 수는 없습니다.
팀 동기부여
끊임없는 동기부여가 필요한 이유
고위직에 있는 사람으로서 비즈니스 목표와 경력 목표를 함께 달성하려면 팀 파트너가 필요합니다.
낮은 직급을 가진 사람으로서 더 높은 직급의 사람의 도움이 필요합니다.
1. 완전한 파트너 목표
2. 파트너 작업 우선순위 및 일정 최적화
3. 문제점을 파악하고 그에 따른 해결 방안을 제시합니다.
참고: 직업적 직함은 권력의 상징이 아니라 책임을 나타냅니다. 사고방식을 조정하면 더 많은 것을 보고 배울 수 있습니다. 사람 중심, 사물에 집중
목표의 의사소통과 의사소통
1. 목표 만들기
비즈니스 목표뿐만 아니라 팀 사기를 높이는 장기적인 목표를 찾으세요.
2.팀 커뮤니케이션
제품 목표를 긍정적이고 설득력 있게 전달하기 위해 팀 커뮤니케이션 회의를 개최합니다.
3.개인 코칭
파트너의 개별 요구 사항에 따라 타겟 커뮤니케이션 및 코칭 제공
목표의 의사소통과 의사소통
추천 프로세스
1. 프로젝트의 배경과 목적을 설명해주세요.
2. 제품과 팀의 현재 과제와 기회를 공유하세요.
3. 영감을 주는 목표와 그 개인적인 연관성을 설명하세요.
4. 다음 단계 계획 및 책임 분담
5. 파트너의 질문에 답하세요
성과 평가 및 목표 인센티브
슈퍼스타 10%
높은 개발 잠재력과 뛰어난 성능
여러 가지 신속한 개발 단계 계획
백본 25%
높은 개발 잠재력과 표준에 맞는 성능
특별 개발 지침 제공
중간 개발 잠재력 및 우수한 성능
같은 상기와
25% 중간
중간 수준의 개발 잠재력 및 표준 수준의 성능
개발을 고려해볼 수 있음
성과가 좋지 않은 사람들 중 15%
높거나 중간 수준의 개발 잠재력 및 수준 이하의 성능
대상 개발 지원 개선 중 경고
가만히 있는 사람은 15%
낮은 개발 잠재력 및 표준에 맞는 성능
직무 순환
에 단계
그 중 10%가 제거됨
낮은 개발 잠재력 및 수준 이하의 성능