고객 또는 사용자의 의견, 제안 권유, ODM, 회사 내부 전략 방향

점진적인 제품 혁신, 맞춤화, 파생 상품, 혁신은 대부분 점진적인 제품 혁신입니다.

신제품 실패 위험 관리

제품 개발 프로세스 계획

제품 혁신 전략

제품 포트폴리오 관리

3개 또는 5개의 분할 방법이 있으며 기본적으로 동일합니다.

아무리 나누어도 사용자의 핵심 이익을 충족시켜야만 혜택을 얻을 수 있습니다. 추가 기능이 있으면 그 가치는 더 높아질 수 있습니다.

이를 사용하여 고객에게 제품을 소개하고 기능과 경쟁 우위를 강조할 수 있습니다.

이 (제품명)은 (무엇)이고, (목표 시장)에서 주로 사용되며, 이 제품을 구매한 이유는 다음과 같습니다.

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수요 주문이 변경되면 대응 시간이 지연되고 수량 변경이 발생하여 이후 단계에서 영향이 더 커져 자원이 낭비됩니다.

해결하다

공급업체 이점

보다 포괄적인 공급망 정보 제공, 배송 시간 또는 불안정성에 대한 경고, 대안 제공 또는 신제품 추천 - QPL(Qualified Product List)

비용 절감에 도움이 되는 잠재적 비용 파악

설계 위험을 방지하고 제품 개발 진행 속도를 높이기 위해 초기 설계 단계에서 의견을 입력하세요.

하지만 깊이 참여할 수는 없습니다

좋은 관계를 통해서만 공급업체의 장점이 드러날 수 있습니다.

정기적인 공급업체 비즈니스 검토 수행

이를 위해 사업상 필요가 있을 때, 특히 이전에 수행되지 않은 기능에 대해서는 사전에 사업체에 통지하여 엔지니어가 사전에 설계하고 주요 구성요소를 나열한 후 구매자가 문의할 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 가격 및 배송 날짜. 배송 시간이 긴 경우 공급업체가 교체 자재를 제공하여 배송 시간에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다.