心智圖資源庫 供應商管理課程重點(1)
這是一篇關於供應商管理課程要點(1)心智圖,供應商是指向採購者提供產品或服務並收取相應費用的組織。
編輯於2024-01-12 21:09:07This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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供應商管理課程重點
供應商招標管理
概述
招標分類
公開招標
國際競爭性投標
國內競爭性投標
邀請招標
議標
招標特點
公開性
競爭性
公平性
廣泛性
時效性
供應商投標文件
開標
評標
供應商投標系統
供應商採購管理特點
從為庫存而採購轉變為訂單採購
從一般交易關係轉變為合作策略關係
從交易買賣型轉變為策略採購
從一般交易管理轉變到外部資源整合管理
供應商合約管理
合約管理概述
狹義上是合約保管整理
廣義是包括人事的管理、對事物的管理、事務的管理、對制度的管理、對過程的管理、對結果的管理
合約制定類型
雙務合約和單務合約
有償合約和無償合約
有名合約和無名合約
承諾合約和實踐合約
要式合約和不要式合約
主合約和從合約
格式合約和非格式合約
制定合約管理計劃
總目標為機構網絡化1、制度系列化、行為規範化、經營管理及合約管理一體化
合約風險管理
供應商績效管理與維護
供應商關係管理
供應商選擇
供應商選擇的流程
分析市場競爭環境
確立供應商目標
建立供應商選擇標準
成立供應商選擇小組
供應商參與
評價供應商
策略供應商的選擇
綜合、多方面、合理原則
系統綜合原則
系統綜合原則
實用科學原則
彈性可操作性原則
門當戶對原則
半數比例原則
供應源數量管制原則
供應鏈策略原則
學習更新原則
供應商的審核
供應商開發
供應商開發定義及內容
為了滿足企業短期或長期的供應需求,買方幫助供應商提高績效所做的努力
供應商開發流程
開發目標1、改善供應商運作水平
開發目標2、提升供應商改善能力
供應商開發的內容
1、制定開發與考核的計畫與措施
2、進行供應商的認證或關係評判
3、對供應商的結果回饋與開發總結
供應商開發的原則
品質過關
價格合理
能力充沛
服務水準
制度健全
供應商概述
供應商管理的內涵 和目標
企業和供應商關係的演變(單贏到雙贏夥伴)
供應商管理定義
目標
建立起一支穩定可靠的供應商隊伍,為企業提供可靠的物資供應
了解供應商的分類與管理層次
分類1
重點型
夥伴型
商業型
優先型
分類2
短期目標型
長期目標型
滲透型
聯盟型
縱向整合型
管理層次
認證級
優秀級
合格級
入學等級
不及格級