1. Livraison garantie :

2. Favoriser le chiffre d’affaires :

3. Réduisez les stocks :

4. Éliminez la lenteur :

L'entreprise doit d'abord attribuer une valeur cible aux indicateurs ci-dessus, et PMC fixera des objectifs progressifs en fonction de la valeur cible.

Objectifs globaux du PC

Objectifs pour chaque atelier

Objectif final : pas de pénurie de matériaux pour la production sur commande au cours des trois prochains jours, et pas de pénurie de matériaux pour la production de commande réelle ce jour-là ;

Objectif à court terme : réaliser un approvisionnement JIT de matériaux d'emballage et de pièces structurelles en plastique ;

Objectif à moyen terme : le chiffre d'affaires et la capacité de stockage doivent atteindre plus de 80 % de la valeur cible ;

Objectif à long terme : le chiffre d'affaires et la capacité de stockage atteignent 100 % de la valeur cible et fonctionnent de manière stable sur le long terme, et fixent des objectifs d'amélioration ;

Atelier de montage

Contrôle du matériel

Atelier de moulage par injection

Atelier de moulage

Rosa : Les fonctions de ce poste doivent être optimisées

Atelier de découpe

Atelier CNC

Atelier d'externalisation

Lu Shuling

assistante administrative

(1) Si le plan n'est pas terminé avant 21 heures en raison de normes de travail inexactes ou d'une efficacité de production inférieure aux normes, etc., vous devrez faire des heures supplémentaires jusqu'à ce que le plan soit terminé ;

(2) Si le plan ne peut pas être réalisé en raison d'un manque de main-d'œuvre, l'atelier doit organiser des heures supplémentaires pour terminer le plan et assurer un suivi avec les départements et les dirigeants concernés pour compléter la main-d'œuvre standard ;

(1) Stockage raisonnable, laissant suffisamment de stocks de rotation au premier étage pour gérer le stockage à court terme et irrégulier de billettes d'aluminium ;

(2) Le délai de préparation des matériaux pour un seul bon de travail est réduit à moins de 30 minutes et la quantité de stockage quotidienne peut atteindre 2 w/jour sans fixer de conditions restrictives ;

(1) La nomenclature organise sa propre révision. Le service de planification n'assume plus aucune responsabilité dans la vérification de la nomenclature. Toutes les anomalies causées par la nomenclature seront supportées par le service technique ;

(2) Tous les champs de base du système sont examinés par le service technique, et le service de planification suppose que tous les champs de base sont corrects et planifie la production en fonction des champs de base ;

(3) Toutes les modifications de la nomenclature doivent passer par des modifications ECN ou d'autres processus de modification, et la nomenclature ne peut pas être modifiée « tranquillement » ;

(1) En termes d'activité, si le plan est le plus important, la date de livraison la plus rapide sera la réponse dans la période d'enquête prévue, qui doit être cohérente avec les résultats des autres périodes d'enquête sur les dirigeants ;

(2) Le délai de livraison doit être garanti pour garantir le résultat. S'il ne peut être respecté, demander une prolongation au moins trois jours à l'avance ;

(3) La qualité des matériaux entrants doit être définie et améliorée conjointement avec des normes de qualité, et les retards d'approvisionnement causés par des matériaux entrants ou des retours défectueux doivent être expliqués ;

(4) Pour l'achat et la livraison, la priorité sera donnée à la fourniture des marchandises conformément aux instructions prévues. Si aucun consensus n'est temporairement atteint, la priorité sera donnée à l'exécution des instructions prévues. Après avoir atteint un consensus avec le plan, les marchandises seront livrées. être fourni selon le nouveau consensus (cela inclut la quantité et la date de livraison) ;

(1) Lorsque le département parallèle détermine qu'il ne peut pas respecter les délais de livraison, le plan sera présenté pour négocier avec les ventes. Lorsque les ventes ne sont pas d'accord, le responsable doit se présenter pour aider à coordonner les ventes. , le service parallèle concerné peut à nouveau assurer la livraison. Une explication raisonnable doit être donnée au plan. En principe, le plan ne permet pas que cette situation se produise ;

(2) Lorsque les instructions prévues ne peuvent pas être mises en œuvre dans tous les secteurs ci-dessus, les dirigeants doivent se manifester pour encourager les départements concernés à mettre en œuvre les instructions prévues, et ne doivent pas demander au plan de réduire les exigences afin d'obtenir des données ;

(3) Veuillez effectuer un suivi auprès du service des ressources humaines dès que possible pour recruter du personnel qualifié et aider le service de planification à terminer le réajustement des fonctions ;

(1) Heures de travail standard basées sur les dimensions de codage des matériaux ;

(2) Adaptabilité des capacités en fonction des gammes d'équipements ;

(3) Effectif standard basé sur des heures de travail standard ;

(1) Dimensions de longueur, de largeur et de hauteur du matériau basées sur le codage du matériau ;

(1) Informations sur l'emballage basées sur le codage des matériaux ;

(2) Grand livre dynamique des paniers et palettes de chiffre d'affaires ;

(3) Capacité de stockage de l'entrepôt, y compris la capacité de stockage totale, la capacité de stockage occupée et la capacité de stockage du chiffre d'affaires ;

(1) Délai de livraison fixe basé sur le codage des matériaux ;

(2) Quantité minimale de commande basée sur le code matériau ;

(3) Prix échelonné basé sur le codage des matériaux ;