Galerie de cartes mentales Plan de travail du PMC
La carte mentale de planification du travail de PMC, les points auxquels il faut prêter attention lors de l'optimisation et de l'amélioration du département PMC, décrit les différents départements, postes et responsabilités de l'organisation.
Modifié à 2024-04-22 21:23:10Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Plan de travail du PMC
Objectifs de travail (axés sur les résultats)
Objectifs généraux du PMC
1. Livraison garantie :
(1) Taux de livraison précis des produits finis standards = 100 % (à déterminer) ;
(2) Le taux de livraison des produits finis personnalisés est ≥80 % (à déterminer) ;
2. Favoriser le chiffre d’affaires :
(1) Taux de rotation des stocks de matières premières à long terme ≥ 3 (à déterminer) ;
(2) Taux de rotation des stocks de matières premières à cycle court ≥7 (à déterminer) ;
3. Réduisez les stocks :
(1) Occupation du capital des stocks de matières premières ≤¥2000w (à déterminer) ;
(2) Volume d'inventaire de matières premières occupé ≤3000m³ (à déterminer) ;
4. Éliminez la lenteur :
(1) Les fonds atones occupés par les matières premières sont ≤¥50w (à déterminer) ;
(2) Le volume lent des matières premières occupe ≤200 m³ (à déterminer) ;
L'entreprise doit d'abord attribuer une valeur cible aux indicateurs ci-dessus, et PMC fixera des objectifs progressifs en fonction de la valeur cible.
Objectifs de travail sur PC
Objectifs globaux du PC
1. La granularité de la planification de la production est précise par rapport au corps de la ligne d'équipement et précise à l'heure près ;
2. S'il existe un calendrier de production planifié, il doit y avoir des statistiques de réalisation et le taux de réalisation du plan doit être ≥80 % (à déterminer) ;
3. S'il existe un calendrier de production, il doit y avoir une confirmation de suivi, une inspection quotidienne de la ligne, des commentaires, un système de réunion d'accueil des plans hebdomadaires et mensuels ;
Objectifs pour chaque atelier
1. Atelier de montage :
(1) Capacité de production quotidienne moyenne ≥ 2w pcs/jour (basée sur les conditions de capacité de production des équipements existants) ;
(2) La production standard mensuelle de produits réguliers augmentera de 10 % ;
2. Ateliers de découpe, CNC, externalisation :
(1) Toutes les commandes de sous-paiement de la demande sont pré-planifiées et les exigences de planification de la production sont indiquées dans l'objectif global ;
(2) Le plan de processus est généralement contrôlable, y compris la quantité et le temps ;
3. Atelier de moulage par injection :
(1) Les exigences de redondance sont strictement contrôlées ;
(2) L’état des moisissures participe aux considérations de planification de la production ;
4. Atelier de moulage :
(1) L'atelier de moulage ne planifie pas la production, mais l'état du moule doit être contrôlé ;
(2) Les ordres de production dans l'atelier de moulage participent normalement à la gestion en cours de processus ;
Objectifs de travail MC
Objectif final : pas de pénurie de matériaux pour la production sur commande au cours des trois prochains jours, et pas de pénurie de matériaux pour la production de commande réelle ce jour-là ;
Objectif à court terme : réaliser un approvisionnement JIT de matériaux d'emballage et de pièces structurelles en plastique ;
Objectif à moyen terme : le chiffre d'affaires et la capacité de stockage doivent atteindre plus de 80 % de la valeur cible ;
Objectif à long terme : le chiffre d'affaires et la capacité de stockage atteignent 100 % de la valeur cible et fonctionnent de manière stable sur le long terme, et fixent des objectifs d'amélioration ;
Organisation
Superviseur PMC : Hou Dong
Atelier de montage
Prétraitement
Assemblage final et emballage
Yu Wenfei
Contrôle du matériel
Atelier de moulage par injection
Atelier de moulage
Rosa : Les fonctions de ce poste doivent être optimisées
Atelier de découpe
Atelier CNC
Atelier d'externalisation
Attributs d'externalisation
Propriétés du processus
Lu Shuling
assistante administrative
Shen Haoliang : Les fonctions de ce poste doivent être optimisées
Les ressources nécessaires sont inclinées
Département de production:
(1) Si le plan n'est pas terminé avant 21 heures en raison de normes de travail inexactes ou d'une efficacité de production inférieure aux normes, etc., vous devrez faire des heures supplémentaires jusqu'à ce que le plan soit terminé ;
(2) Si le plan ne peut pas être réalisé en raison d'un manque de main-d'œuvre, l'atelier doit organiser des heures supplémentaires pour terminer le plan et assurer un suivi avec les départements et les dirigeants concernés pour compléter la main-d'œuvre standard ;
Département d'entreposage :
(1) Stockage raisonnable, laissant suffisamment de stocks de rotation au premier étage pour gérer le stockage à court terme et irrégulier de billettes d'aluminium ;
(2) Le délai de préparation des matériaux pour un seul bon de travail est réduit à moins de 30 minutes et la quantité de stockage quotidienne peut atteindre 2 w/jour sans fixer de conditions restrictives ;
Département technique:
(1) La nomenclature organise sa propre révision. Le service de planification n'assume plus aucune responsabilité dans la vérification de la nomenclature. Toutes les anomalies causées par la nomenclature seront supportées par le service technique ;
(2) Tous les champs de base du système sont examinés par le service technique, et le service de planification suppose que tous les champs de base sont corrects et planifie la production en fonction des champs de base ;
(3) Toutes les modifications de la nomenclature doivent passer par des modifications ECN ou d'autres processus de modification, et la nomenclature ne peut pas être modifiée « tranquillement » ;
Service des achats:
(1) En termes d'activité, si le plan est le plus important, la date de livraison la plus rapide sera la réponse dans la période d'enquête prévue, qui doit être cohérente avec les résultats des autres périodes d'enquête sur les dirigeants ;
(2) Le délai de livraison doit être garanti pour garantir le résultat. S'il ne peut être respecté, demander une prolongation au moins trois jours à l'avance ;
(3) La qualité des matériaux entrants doit être définie et améliorée conjointement avec des normes de qualité, et les retards d'approvisionnement causés par des matériaux entrants ou des retours défectueux doivent être expliqués ;
(4) Pour l'achat et la livraison, la priorité sera donnée à la fourniture des marchandises conformément aux instructions prévues. Si aucun consensus n'est temporairement atteint, la priorité sera donnée à l'exécution des instructions prévues. Après avoir atteint un consensus avec le plan, les marchandises seront livrées. être fourni selon le nouveau consensus (cela inclut la quantité et la date de livraison) ;
Leadership interne de la chaîne d'approvisionnement :
(1) Lorsque le département parallèle détermine qu'il ne peut pas respecter les délais de livraison, le plan sera présenté pour négocier avec les ventes. Lorsque les ventes ne sont pas d'accord, le responsable doit se présenter pour aider à coordonner les ventes. , le service parallèle concerné peut à nouveau assurer la livraison. Une explication raisonnable doit être donnée au plan. En principe, le plan ne permet pas que cette situation se produise ;
(2) Lorsque les instructions prévues ne peuvent pas être mises en œuvre dans tous les secteurs ci-dessus, les dirigeants doivent se manifester pour encourager les départements concernés à mettre en œuvre les instructions prévues, et ne doivent pas demander au plan de réduire les exigences afin d'obtenir des données ;
(3) Veuillez effectuer un suivi auprès du service des ressources humaines dès que possible pour recruter du personnel qualifié et aider le service de planification à terminer le réajustement des fonctions ;
Informations de base requises
Département de production:
(1) Heures de travail standard basées sur les dimensions de codage des matériaux ;
(2) Adaptabilité des capacités en fonction des gammes d'équipements ;
(3) Effectif standard basé sur des heures de travail standard ;
Département technique:
(1) Dimensions de longueur, de largeur et de hauteur du matériau basées sur le codage du matériau ;
Département d'entreposage :
(1) Informations sur l'emballage basées sur le codage des matériaux ;
(2) Grand livre dynamique des paniers et palettes de chiffre d'affaires ;
(3) Capacité de stockage de l'entrepôt, y compris la capacité de stockage totale, la capacité de stockage occupée et la capacité de stockage du chiffre d'affaires ;
Service des achats:
(1) Délai de livraison fixe basé sur le codage des matériaux ;
(2) Quantité minimale de commande basée sur le code matériau ;
(3) Prix échelonné basé sur le codage des matériaux ;
Glossaire:
1. Si le délai de livraison fixe des matières premières est ≥ 15 jours, il est défini comme un matériau à long délai de livraison, sinon il est défini comme un matériau à court délai ;
2. Débit de livraison précis = (à déterminer) ;
3. Taux de rotation des stocks = (à déterminer);
4. Proportion lente = (à déterminer) ;
5. Taux de réalisation du plan = (à déterminer);
6. Taux de blocage du plan = (à déterminer);