心智圖資源庫 小公司團隊管理
團隊管理需要怎麼做,本心智圖主要包括小公司團隊管理三個特質、搞清楚5件事、行動。
編輯於2023-02-04 14:31:20This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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小公司團隊管理
三個特點
簡單
必須夠簡單,簡單意味著抓住主要矛盾,解決核心問題;
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓,不僅要管理者能夠理解,而且要員工能接受;
可以落地
理解接受之後,照著說明書一步一步做就好。
搞清楚5件事
想想怎麼賺錢(經營)
你是老闆
你的客戶是誰
你的產品/服務是什麼
你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單
你是管理者
你的老闆是誰
老闆訂立的目標是什麼
目標做到什麼程度會如何影響你的收入
為了賺錢要做什麼事(管理)
行動
就是要做什麼事,例如尋找辦公地點、註冊公司、購買設備設施等
決策
就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀,決定先做哪些,後做哪些;花多少時間做這些,花多少精力做哪些
做這些事需要哪些人(人力資源)
配對比優秀更重要,勝任比卓越更現實
撐起攤子,跑起來是最重要的
這幾個活會幹麼(勝任)? 不會願意學麼(潛力)? 什麼時候能來上班(到崗)? 願意加班麼(補位)? 想要多少錢(成本)?
溝通
這些人明天要做什麼(計劃)
戰略計劃
計劃成果
執行細案
每天早最少一次會議,每天做隔天工作計劃
週例會、週工作計劃
月例會、月工作計劃
年度工作計劃
明天要做什麼? 需要準備什麼? 會有什麼成果? 有哪些風險? 可有應對方案?
計劃不是必須一絲不苟的執行。小公司既沒有外部智庫,也沒有內部資料沉澱,制定計畫的時候都知道這是拍著腦袋寫的,碰到問題就隨之調整,重要的是推動執行,而非言出必行
工作計畫做的不夠細,員工對於成果沒有清晰的預期,把計畫做細,如果有資源的話設定目標激勵員工,效果會更好
這些人昨天做了什麼(總結)
小公司團隊管理做總結最重要的是,少談,甚至不談責任,只談進度。既然是每天的執行細案,那麼執行完有了什麼成果,有什麼問題需要解決的,有什麼進度需要加班趕工的
確認目前進度; 依據進度調整明天工作安排; 沉澱能夠提高效率、降低成本的想法或經驗
大膽假設,小心求證。方向對不對,人行不行,所有的假設都要驗證,不看邏輯,看實際回饋,先立後破。在有更高效率,更低成本的方法之前,現有方法就是最好的方法,小公司團隊管理,少關注人多關注事,圍繞著事培養人
錯誤的原因是什麼,是方向錯了,還是計畫錯了,是能力不夠,還是激勵不夠。針對的去解決
浮動主題
浮動主題
直面問題,分析成因
1.分析原因,抓住矛盾
願景與目標
明確
有吸引力
回報、收貨
激勵與考核
架構與流程
文化與制度
預期與價值
掌握真料,一線調查
是錢(激勵機制)沒到位,還是乾的不開心(文化氛圍不好),或是工作不順暢(職能打架或協作差)?
提高站位,迎接挑戰
事的問題態度解決,人的問題換位解決
給團隊支持你的理由
你能為團隊帶來哪些物質、精神、事業、發展、工作等方面的現實和將來的好處與回報?明白了這個道理,當好團隊領導、解決團隊凝聚力、戰鬥力的大方向就會大差不差。
敢想快乾,規劃大盤
以事為線,以事為先
重塑目標
難題破局
大問題
產品與市場策略的問題,還是團隊執行的問題,或是團隊領導者的問題
難問題
空降的團隊管理者剛開始肯定沒有多少人事權、考核權、審核審批權,沒有特別的資源加持怎樣盤活一盤散沙的爛隊伍?
老問題
例如團隊的效率問題,過往團隊的工作流程與工作方法設定不合理,導致團隊工作效率不高;例如團隊的激勵機制問題,導致團隊沒有奮鬥的核心動力。
可行計劃
重構激勵,優化規範
激勵與目標
激勵與計劃
激勵與任務
激勵與考核
薪資結構
向外索權,向內立權
計劃行動
小公司資源有限,更要小步快跑,快速迭代,所以目標是動態的