プロジェクトの目標を決定する (*****プロジェクト名)

プロジェクト計画を作成する (プロジェクトの主要なマイルストーンの時間、優先順位)

プロジェクトリソースの割り当て（内部リソース、外部リソース、実現可能性調査レポートおよび承認文書）

プロジェクトメンバーの決定（営業リーダー、技術リーダー）

プロジェクトの責任を明確にする（設計プロジェクト、エンジニアリングプロジェクト、製品プロジェクト）

コミュニケーションメカニズムの確立（WeChat、DingTalk、特別会議）

ユーザーニーズの収集（プリセールステクノロジー：実際のニーズについて上司との綿密なコミュニケーション）

ユーザーのニーズを分析する（高、中、低のニーズに応じて計画を事前に位置付ける）

プロジェクトのスコープを決定する（プロジェクトのインターフェースとプロジェクトのターゲットセグメントの区分を明確にする）

デザインプランの策定（デザイン素案、プランの位置付け、ブランドグレードの位置付け）

設計ソリューションの評価 (ソリューションのコスト、利益、納期)

最終計画を決定します（建設図の設計、数量表、プロジェクトのコスト予算）。

プロジェクトリスクの特定（投資リスク、デリバリーサイクルリスク、管理リスク）

プロジェクトのリスク評価（リスクレベル評価：R1/R2/R3/R4/R5）

リスク対応策の策定（契約上の取り決め、リスク移転、代替案に注意）

プロジェクト計画に従って実行します（WBS時間、ノード、タスク、建設図面の最適化、明確なブランド、技術パラメータ）

プロジェクトの進捗状況を監視する（所有者の理由、その他の専門的なプロジェクトの進捗上の理由、独自の調達/技術/労働上の理由）

プロジェクトの品質を確保する（購入した製品の技術的パラメータ、建設チームの能力）

プロジェクト リソースの管理 (プロジェクト マネージャー、チーム メンバー)

リソース割り当ての最適化 (さまざまなプロジェクト メンバーの柔軟な配置)

十分なリソース（人、資材、機械）を確保する

プロジェクトの進捗状況を監視する（予定より進んでいる、予定より遅れている、計画内）

（プロジェクト実施スケジュールのずれ） スケジュールずれの分析

（WEBスケジュール修正） 是正措置を講じる

プロジェクトの品質を監視する

品質問題を分析する

是正措置を講じる

（事業代金回収、調達投資） 事業コストのモニタリング

（入札数量、実績数量）コスト偏差分析

（審査議事録の作成、ビザ変更手続き、ブランドパラメータの位置づけに注意） 予防・是正措置を講じる

（月次定期評価） プロジェクトの進捗状況を評価

（外部要因、内部要因） 進捗偏差の分析

（アウトリーチ支援連絡、社内スタッフ調整） 是正措置の実施

（機能評価、施工品質評価、ユーザビリティ評価の実施） プロジェクト品質の評価

品質問題を分析する

是正措置を講じる

（実際の回収率と利益率の評価） 事業コストの評価

（納品プロセスとサイクルおよび監視プロセスの分析） コスト偏差の分析

（内部的理由、外部的理由）是正措置を講じる

（受入報告書及び事業監査精算） 事業結果の受領

(完全なプロジェクト納品資料、内部実行および監視資料) プロジェクト文書の受領

（賞罰・給与調整・異動）プロジェクトチーム受入れ

(経験、教訓) プロジェクトの経験を要約する

（外部要因、内部要因） プロジェクトの問題点を分析

（管理施策の修正）改善提案の提出

変更理由分析

変更計画の作成

変更影響分析

決断を変える