(1) 明確かつ明確なプロジェクト定義を持つ。所有者は、機能要件、品質要件、技術要件、安全要件、プロジェクトの試運転および性能要件、工期要件などを含む、明確かつ具体的なプロジェクトの機能要件とプロジェクトの期待結果を雇用主の要件に提示する必要があります。

(2) 提供される情報およびデータの正確性について責任を負います。プロジェクトおよび地下パイプラインの周囲の状況、設計基準、試運転および性能基準、請負業者に提供される関連データなどを含みます。

(3) 敷地および周囲の状況を提供します。請負業者の関連手続きや許認可等の対応を支援します。

(4) 合意に従ってプロジェクト料金を支払います。

(1) 所有者が提供する情報の正確性を確認する責任。質問がない場合は、所有者から提供された情報が正しいものとみなされます。

(2) 施主が提案する請負業者の要求に従って設計を行う責任。設計結果は施主の要求を完全に満たす必要があり、図面に従って建設が完了した後、施主に引き渡される完成プロジェクトは施主の期待を満たすことができます。

(3) プロジェクトの建設を完了し、契約で指定された設備を提供し、プロジェクトが合格することを確認し、工期要件に従って期待に応えるプロジェクトを所有者に提供します。また、所有者には、対応する操作およびメンテナンスのトレーニングと関連文書が提供される必要があります。

(4) 当該瑕疵を補修し、ゼネコンが負担すべき費用を負担する。

プロジェクト計画の初期段階で施主が提示した要件をどれほど注意深く検討したとしても、プロジェクトが進行するにつれて、特に建設段階に入ると、施主の要件は常に変化し、機能やその他の側面に関連するいくつかの新しい要件が追加されます。前に出される。仕様書の要​​件によれば、施主が提案する変更にはゼネコンの全面的な協力が必要であり、契約期間や費用などの変更が伴います。この分野の変更については、ゼネコンは区別する必要があり、盲目的に従うことはできません。プロジェクトの品質、進捗、コストなどの観点から価値があるかどうかを評価し、専門的な提案を提供する必要があります。所有者。

変更を検討した結果、変更する価値がないと判断した場合には、所有者に状況を詳細に説明し、所有者に変更を断念させるよう毅然とした努力を払わなければなりません。新たな機能要件が発生した場合には、手順に従ってプロジェクトの設計変更を積極的に推進する必要があります。まず、契約内容の大幅な変更を施主に確認し、施主の要望に合わせて設計図や施工図を調整し、修正した計画が施主に承認された後、次のステップとして交渉を行います。変更によるコストの増加について所有者と合意し、その後の建設を後で実行することができます。

本プロジェクトはEPC一般契約であるため、入札に際しては総額や単価が保証されることが一般的であり、入札内容には特定の品目や工程等の価格が関与しないため、現地での変更が必要となります。プロセスや材料などの変動部分の価格を交渉および確認します。このような場合に備えて、契約が消極的または性急に行われないように、一般契約の締結時に具体的な取り決めを行い、調整の手順や原則を合意しておく必要があります。ここで著者は、契約締結時に主要材料のベンチマーク価格表を作成し、契約の実行中に同様のエンジニアリング変更が発生した場合にその基準となるようにすることを推奨しています。

ゼネコンが提案する変更は、契約変更と内部変更に分けられます。

(1) 契約の変更。一般に、ゼネコンが提案する契約の変更はそれ自体に利益をもたらしますが、施主の承認を得るには、その変更がプロジェクトの建設、維持管理、運営のコストの削減など、プロジェクトの実施に有益である必要があります。工期の短縮、その他施主様に有利な理由。このような変更は、所有者の承認を得た上でのみ実施することができ、変更が決定したら、ゼネコンは速やかに変更計画を決定し、所有者の承認を得た後、できるだけ早く実行する必要があります。

(2) 内部の変更。内部変更とは、建設技術の変更、工事順序の変更、建設技術の変更、スケジュールの変更、下請け契約の変更など、EPCゼネコン自体がプロジェクトに加える変更のことです。このような変更は内部管理の範囲内であり、契約内容や工期等の変更を伴うものではありません。 一般に、発注者からの変更指示なしに、ゼネコンが工事を完成させるために自社の工事を変更することは、原則として行われません。プロジェクトの建設 調整、補足、改善などは契約の変更にはなりません。ただし、そのような変更は、実施プロセス中に監督者に十分に伝え、特にプロセスや材料に関わる変更については、プロジェクトの品質に影響を与えない十分な認証資料を提供する必要があります。

一般に、施主の提案する変更指示は単なるアイデアに過ぎず、工期や品質等への影響を考慮することが難しい。そのため、EPCゼネコンは施主の指示に基づいて具体的な変更計画を提案する必要があるが、その他すべての調整は施主に提出され、施主が変更するかどうか検討します。プランの変更は、プランの変更について所有者から書面による確認を受け取った後にのみ行うことができます。

ゼネコンは、施主から変更計画が確認された後、工期や価格等の変更による影響、特に設計変更を伴う変更をより有利な観点から提案する必要がある。EPCゼネコンは有利な点を最大限に活用する必要がある。 design 自分の利益に合わせて、より有益な観点から設計計画を調整するためのツール。設計計画決定後、ゼネコンは変更部分のコストを分解し、契約金額や工期への影響を決定し、原価や監督などの確認を経て施主に提出されます。その後、所有者とゼネコンがコストの増額交渉を検討し、最終的なコストを決定した後、変更の実施を開始する計画を監督およびコスト担当者に通知します。