Rapporto di fornitura: può essere competizione, cooperazione, strategia o destino condiviso

Gestione dei costi: si riferisce al costo complessivo dall'emissione dei requisiti di approvvigionamento alla vendita dei prodotti, ai servizi post-vendita e allo smaltimento

Orientato alla domanda, centrato sul cliente

apprendimento ed educazione

gestione e leadership

sviluppare

scegliere

revisione

Valutazione delle prestazioni

È il fulcro del lavoro di gestione dei fornitori, ha un impatto diretto sulla struttura dei costi e costituisce il contenuto principale

Gestione dell'informazione

Qualità: Conformità del prodotto ai requisiti

costo

Tempi di consegna

Servire

tecnologia

Indagine informativa di base

Autovalutazione del fornitore

Certificato ISO

licenza d'affari

Condurre una valutazione iniziale e stabilire un contatto

Invia un preventivo e l'acquirente negozierà e negozierà sul preventivo.

File di immagini

specifiche

campione

Il fornitore prepara i campioni sulla base delle informazioni e li sottopone all'acquirente per la valutazione.

Una volta qualificata la valutazione del campione, il fornitore verrà sottoposto a audit in loco.

I fornitori che avranno superato l'audit verranno inseriti nell'elenco dei fornitori qualificati.

Codice venditore

livello di fornitore

Fornire il nome del prodotto

Numero del prodotto

Luogo di registrazione del fornitore

Informazioni sui contatti

Uno dei contenuti importanti della gestione degli acquisti

Elenco dei fornitori approvati (AVL)

Si riferisce all'acquisto di un certo tipo di materiale o di parti esternalizzate da un solo fornitore.

Il rapporto di fornitura è uno dei contenuti importanti della gestione dei fornitori

Fattori prezzo/qualità:

Fattori di puntualità della consegna/Tempi di consegna dell'acquisto/Fattori di localizzazione geografica Consegna puntuale

Non ci sono stakeholder integrati durante la valutazione

Gli indicatori di valutazione sono irragionevoli

Sistema di riconoscimento dei fornitori

I risultati della valutazione delle prestazioni non vengono comunicati

Il dipartimento acquisti supporta la comunicazione esterna lungo tutta la catena di fornitura

La consegna delle informazioni non è tempestiva

Tali materiali sono caratterizzati da basso valore e basso rischio

Il metodo di gestione dei fornitori è quello di semplificare il processo di approvvigionamento e ridurre i costi di acquisizione

Tali forniture sono orientate al profitto, ad alto valore e a basso rischio

Tali materiali hanno un grande impatto sul costo del fornitore e ci sono molti fattori da considerare nel rapporto con il fornitore.

Tali materiali hanno le caratteristiche di garantire sicurezza di approvvigionamento, basso valore e alto rischio

La gestione dei fornitori si concentra sulla garanzia della sicurezza della fornitura e della continuità della produzione

Tali materiali sono di fondamentale importanza, di alto valore e ad alto rischio per l'acquirente

L'obiettivo del management è sviluppare e gestire stretti rapporti a lungo termine con i fornitori e cercare di massimizzare gli interessi di entrambe le parti attraverso la cooperazione.

Per monitorare la qualità dei materiali in entrata dai fornitori, è possibile adottare ispezioni e test di fornitori, acquirenti e subappalti di terze parti

Condurre controlli regolari sui fornitori

Prestare attenzione al controllo della logistica e scegliere metodi e percorsi di trasporto ragionevoli.

Sostiene di ridurre efficacemente i costi di approvvigionamento e logistica nelle attività di produzione

Richiedere una fornitura di alta qualità ai fornitori

Buoni rapporti con i fornitori e previsioni accurate della domanda

Selezione della classificazione dei fornitori

Sviluppo delle relazioni strategiche con i fornitori

trattativa con i fornitori

Valutazione delle prestazioni del fornitore

programma principale di produzione

Distinta base (BOM)

Registri di inventario

tempi di consegna

Integra l'automazione dei processi aziendali

Ridurre i costi di processo

Migliorare efficienza e flessibilità

Normalizzazione dei dati

Condividi dati ed esperienze a livello aziendale

Informazioni necessarie per decisioni di produzione in tempo reale

Risposta più rapida ai clienti e migliore servizio clienti

Promuovere la comunicazione e la condivisione dei dati all’interno dell’azienda

Aiuta a facilitare la gestione della catena di fornitura e le relazioni con i fornitori

Livello di Qualità: Sistema di Gestione della Qualità

Prestazioni della fornitura: tasso di esecuzione del contratto, tempi di consegna

Capacità di approvvigionamento: ciclo di approvvigionamento dei materiali

Livello dei prezzi: vantaggio di prezzo di prodotti simili

Servizio post-vendita e gestione onesta: gestione onesta, miglioramento tecnologico