Mindmap-Galerie Zahlentipps zur PMP-Prüfungsvorbereitung, Überprüfung der Testpunkte in 10 Minuten
Eine Mindmap mit digitalen Formeln zur Vorbereitung auf die PMP-Prüfung, zum digitalen Sortieren von PMP-Wissenspunkten und zum Aneinanderreihen von verstreutem PMP-Wissen zur Erinnerung. Es gelten PMBOK7 und der neue Prüfungslehrplan 2021.
Bearbeitet um 2021-07-09 14:48:56Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Zahlentipps zur PMP-Prüfungsvorbereitung, Überprüfung der Testpunkte in 10 Minuten
10Organisationsstruktur
Funktion/Matrix (schwach und stark)/Projekttyp
Geschäftsabteilung/Organische Einfachheit/PMO
10 Risikostrategien
Melden/vermeiden/abmildern/übertragen/annehmen
Berichten/Entwickeln/Verbessern/Teilen/Akzeptieren
10-Punkte-Überwachung
6 Hauptkontrollen (mehr, schneller, wirtschaftlicher, Ressourcen, Beschaffung)
3 Hauptvorgesetzte (Personen)
1 große Bestätigung
10Ausführungsprozess
Führung und Management, Führungs-/Managementwissen
4 Gruppen von QA-Ressourcen reagieren auf Risiken
10 Wissensgebiete
Integration (mehr, schneller, besser, wirtschaftlicher, interne und externe Ressourcen, Risiken)
10
9 andere Risikoparameter
Zeit
Nähe/Dringlichkeit/Latenz
verwalten
Handhabbarkeit/Kontrollierbarkeit/Erkennbarkeit/
Verband
Konnektivität/Strategischer Einfluss/Nähe
9
8 große Konferenzen
starten/treten
Fokusgruppen/ moderierte Workshops/ nominelle Gruppentechniken
Statusüberprüfung/Ausschreibung/Feier (Vereinsmanagement)
8 Bau Teammeister
menschliche Natur
Maslow/Fromm/McClelland
Umfeld
McCraig.XY/Herzberg.Zwei Faktoren
gerecht
Adams. Fair/Ouchi Z-Theorie
umfassend
Peter Drucker behält 3 Personen
8 Bau Team-Tools
verbinden
Zentralisiertes Büro/virtuelles Team (gut planen)
wissen
Kommunikations-/zwischenmenschliche und Teamfähigkeiten
vertraut
Einzel- und Teambewertung
Konstruktion
Konferenz-/Schulungs-/Anerkennungspreise
8
7 Verträge
Fester Gesamtpreis/Arbeitsmaterialien/Kostenvergütung
7Qualitätsmeister
Deming/Juran/Crosby/Feigenbaum
Kaoru Ishikawa/Shewhart/Genichi Taguchi
7
Problem gelöst
Definieren Sie das Problem → analysieren Sie die Ursache
→Entwurfsplan→Plan auswählen→Ausführungsplan
→Überprüfen Sie die Wirksamkeit des Plans
hochwertige Leistungswerkzeuge
Liuyinzhiqinjusan
Führungsstil
Laissez-faire/Transaktion//Service//Veränderung//Charme/Interaktion
Ressourcenmanagement 3 Stile: Autokratisch/Partizipativ/Delegierend
6
5 Worte zur Umsetzung der Beschaffung
Rekrutierung, Investitionsbewertung und Unterzeichnung
5 Dinge, die Sie zum Qualitätsmanagement tun sollten
Qualifizierte Qualitäts-/Prozessverbesserungen erzielen
Bereiten Sie Testauswertungsdokumente/-berichte vor
5 Dinge, die Sie über Planungsqualität wissen sollten
Legen Sie Standards/Aktivitäten/Menschen/Werkzeuge fest → Vertrauen aufbauen
Clash 5-Strategie
5 Stufen/5 Strategien/Quellen
Tier-5-Team
Entstehung/Schock/Standardisierung/Reife/Auflösung
5 Hauptprozessgruppen
Starten/Planen/Ausführen/Überwachen/Schließen
Kommunizieren Sie die 5C-Prinzipien
Klarer Zweck/logische Kohärenz/Kontrolle der Ideen
Sich richtig/prägnant ausdrücken
Kommunikation 5 Richtig
Richtig. Person/Zeit/Methode/Inhalt/Empfänger→gültig
5 Bewertung
Qualität der Risikodaten/Wahrscheinlichkeit der Auswirkung/andere Parameter
Kommunikationsstil/Vorschlag
5
Agile 4-Manifest
Individuelle Interaktion > Prozesstools
Funktionierende Software > Ausführliche Dokumentation
Kundenkooperation>Vertragsverhandlung
Auf Veränderungen reagieren > Plan befolgen
Stakeholder 4 Richtig
Richtig. Person/Zeit/Methode → Richtige Einstellung
4 Dinge zur Überwachung der Beschaffung
Überwachen Sie die Vertragsausführung/den Vertragsabschluss
Einkaufsbeziehungen verwalten/Änderungen verwalten
Holen Sie sich Ressourcen und 4 Tools
Vorabzuweisung/Verhandlung/virtuelles Team/Multikriterien-Entscheidungsanalyse
QC4-Dinge
Inspektionsergebnisse/Inspektionsarbeiten/Inspektionsgenehmigte Änderungen/4 Ausgabe
4 Ausgabe beenden
Leistungen/Dokumentaktualisierungen/Projektberichte/Asset-Aktualisierungen
4 Schritte zur Risikoplanung
Risiken identifizieren → analysieren (qualitativ/quantitativ) → Maßnahmen planen
4 Risikoelemente
Ereignis/Ursache/Wahrscheinlichkeit/Auswirkung
PM4-Fähigkeiten
Führung/technische Projektmanagementfähigkeiten/strategische Geschäftsfähigkeiten
4 Quadranten
Situative Führung/Vier Quadranten von Konflikten/Analysieren von Stakeholdern
4 Schätzungstools
Analogie/Parameter/drei Punkte/bottom-up
4 Berichte
Projektbericht/Qualitätsbericht/Arbeitsleistungsbericht/Risikobericht
4 Anforderungen an die Wortsammlung
Sehen und sprechen Sie über Maßanfertigungen (18)
4 Entscheidungen
Entscheidungsfindung (multikriterielle Entscheidungsanalyse/Abstimmung/Diktatur)/Entscheidungsbaum
4
Planen und kaufen Sie 3 Dinge, die Sie kaufen möchten
Soll ich es kaufen/wie kaufe ich es/von wem soll ich es kaufen?
3 Prüfung
Qualitätsaudit/Risikoaudit/Beschaffungsaudit
3Datentools
Datenerfassung/Datenanalyse/Datenpräsentation
3 Schätzungsprozess
Zeit/Kosten/Ressourcen schätzen
3 grundlegende Werkzeuge
Zerlegung (Prinzipien/5 Schritte)/CPM/EVM
3 Protokolle
Problemprotokoll/Änderungsprotokoll/Was-wäre-wenn-Protokoll
3 registrieren
Lessons Learned/Risikoregister/Stakeholder-Register
3BS-Struktur
WBS/OBS/RBS(2)
3 Prozess
Änderungen/Probleme/Risiken
3Leistung
Daten zur Arbeitsleistung/Informationen zur Arbeitsleistung/Berichte zur Arbeitsleistung
3 Hinweise
Liefergegenstände/Änderungsanfragen/Arbeitsleistungsdaten
3 Benchmarks
Umfang (3 Prozesse)/Zeitplan (5 Prozesse)/Kosten (2 Prozesse)
3 Stufen der Verantwortung
Geschäftsanalysephase/Projektphase/Betriebs- und Wartungsphase
3 Dinge zum Abschluss
Alle geplanten Arbeiten archivieren/abschließen/Ressourcen freigeben
Projekt 3 erfolgreich
Geschäftsziele erreichen/Managementindikatoren erfüllen/relevante Parteien zufriedenstellen
3Projektmanagement
Projektmanagement/Programmmanagement/Projektintegrationsmanagement
3
weiter verbessern
PDCA/Six Sigma
2 Kalender
Ressourcenkalender (Anforderungen und Verfügbarkeit)
Projektkalender
2 letzte Handgriffe
Vertragsabschluss/Verwaltungsabschluss
2 Startvorgang
Projektcharta entwickeln/Stakeholder identifizieren
2 Konsensdokument
Projektcharta
4243/3-Funktion
Wer schreibt und wer entwirft
Managementplan
Dreizehnter Fünfjahresplan/3Funktion/Wer hat geschrieben
Wer entwirft/Entwurfsprozess
2 Protokolle
Externe Kundenvereinbarungen/Vereinbarungen mit Lieferanten
2 Dateien mit hoher Einschränkung
Geschäftsdokumente/Vereinbarung
2
Grundsätze/Verantwortliche Person/Ergebnisse/Ertragswert (PV/AC)/Abschlussprozess 234
1