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Bearbeitet um 2021-05-04 16:50:42Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Unit5. PROJEKTUMFANG ITTO
5.6 Kontrollumfang
Eingaben 4/11
I. Projektmanagementplan
i. Scope-Managementplan
ii. Anforderungsmanagementplan
iii. Change-Management-Plan
iv. Konfigurationsmanagementplan
v. Umfangsgrundlinie
vi. Basislinie der Leistungsmessung
II. Projektdokumente
i. Register der gewonnenen Erkenntnisse
ii. Anforderungsdokumentation
iii. Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix
III. Arbeitsleistungsdaten
IV. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken 1/2
I. Datenanalyse
i. Varianzanalyse
ii. Trend analysen
Ausgänge 4/10
I. Informationen zur Arbeitsleistung
II. Änderungswünsche
III. Aktualisierungen des Projektmanagementplans
i. Scope-Managementplan
ii. Umfangsgrundlinie
iii. Planen Sie die Grundlinie
iv. Kostenbasis
v. Basislinie der Leistungsmessung
IV. Aktualisierungen der Projektdokumente
i. Register der gewonnenen Erkenntnisse
ii. Anforderungsdokumentation
iii. Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix
5.5 Gültigkeitsbereich validieren
Eingaben 4/9
I. Projektmanagementplan
i. Scope-Managementplan
ii. Anforderungsmanagementplan
iii. Umfangsgrundlinie
II. Projektdokumente
i. Register der gewonnenen Erkenntnisse
ii. Qualitätsberichte
iii. Anforderungsdokumentation
iv. Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix
III. Verifizierte Ergebnisse
IV. Arbeitsleistungsdaten
Werkzeuge und Techniken 2/2
I. Inspektion
II. Entscheidungsfindung
i. Wählen
Ausgänge 4/6
I. Akzeptierte Leistungen
II. Informationen zur Arbeitsleistung
III. Änderungswünsche
IV. Aktualisierungen der Projektdokumente
i. Register der gewonnenen Erkenntnisse
ii. Anforderungsdokumentation
iii. Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix
5.4 PSP erstellen
Eingaben 4/5
I. Projektmanagementplan
i. Scope-Managementplan
II. Projektdokumente
i. Aussage zum Projektumfang
ii. Anforderungsdokumentation
III. Umweltfaktoren des Unternehmens
IV. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken 2/2
I. Expertenmeinungen
II. Zersetzung
Ausgänge 2/3
I. Umfangsgrundlinie
II. Aktualisierungen der Projektdokumente
i. Annahmeprotokoll
ii. Anforderungsdokumentation
5.3 Umfang definieren
Eingaben 5/7
I. Projektcharta
II. Projektmanagementplan
i. Scope-Managementplan
III. Projektdokumente
i. Annahmeprotokoll
ii. Anforderungsdokumentation
iii. Gefahrenregister
IV. Umweltfaktoren des Unternehmens
V. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken 5/5
I. Expertenmeinungen
II. Datenanalyse
i. Alternativenanalyse
III. Entscheidungsfindung
i. Multikriterielle Entscheidungsanalyse
IV. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit
i. Erleichterung
V. Produktanalyse
Ausgänge 2/5
I. Aussage zum Projektumfang
II. Aktualisierungen der Projektdokumente
i. Annahmeprotokoll
ii. Anforderungsdokumentation
iii. Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix
iv. Stakeholder-Register
5.2 Anforderungen sammeln
Eingaben 7/11
I. Projektcharta
II. Projektmanagementplan
i. Scope-Managementplan
ii. Anforderungsmanagementplan
iii. Plan zur Einbindung der Stakeholder
III. Projektdokumente
i. Annahmeprotokoll
ii. Register der gewonnenen Erkenntnisse
iii. Stakeholder-Register
IV. Geschäftsdokumente
i. Geschäftsfall
V. Vereinbarungen
VI. Umweltfaktoren des Unternehmens
VII. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken 8/16
I. Expertenmeinungen
II. Datenerfassung
i. Brainstorming
ii. Interviews
iii. Schwerpunktgruppen
iv. Fragebögen und Umfragen
v. Benchmarking
III. Datenanalyse
i. Dokumentenanalyse
IV. Entscheidungsfindung
i. Wählen
ii. Multikriterielle Entscheidungsanalyse
V. Daten Präsentation
i. Affinitätsdiagramme
ii. Mindmapping
VI. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit
i. Nominale Gruppentechnik
ii. Beobachtung/Gespräch
iii. Erleichterung
VII. Kontextdiagramm
VIII. Prototypen
Ausgänge 2/2
I. Anforderungsdokumentation
II. Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix
5.1 Planumfangsmanagement
Eingaben 4/6
I. Projektcharta
II. Projektmanagementplan
i. Qualitätsmanagementplan
ii. Beschreibung des Projektlebenszyklus
iii. Entwicklungsansatz
III. Umweltfaktoren des Unternehmens
IV. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken 3/3
I. Expertenmeinungen
II. Datenanalyse
i. Alternativenanalyse
III. Treffen
Ausgänge 2/2
I. Scope-Managementplan
II. Anforderungsmanagementplan