1. Sviluppare la carta del progetto
Punti principali
Significato e funzione della scrittura
La nomina della persona e dell'autorità è stata approvata
Il promotore è responsabile e il promotore autorizza
routine
Esempi diretti per esercitarsi
Evidenziare il lancio ufficiale del progetto
2. Sviluppare il piano di gestione del progetto
Punti principali
Integrare altre 9 aree di conoscenza
Riflettere 3 parametri di riferimento e l'approvazione delle parti interessate
incarnano la sartorialità
Riflettere processi, sistemi, comitati
routine
Processo di riflessione generale del punteggio totale
La gestione della pianificazione è XXX
Nella fase di pianificazione del progetto XXX
Sotto forma di XXX incontro
Primo
Sviluppare un piano generale o un modello di piano
I contenuti principali includono
3 parametri di riferimento
11 sottopiani
Stakeholder/Comunicazione
5 componenti globali
piano di gestione del cambiamento
piano di gestione della configurazione
Il ruolo del piano di gestione del progetto
3. Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
Punti principali
Manager e direttori lavorano su progetti
Non ci sono requisiti speciali per l'argomento
Coordinare l'esecuzione di 9 aree di conoscenza
routine
Costruisci prima la squadra
Esempi di apprendimento e scambio organizzativo
Promuovere la comprensione dei bisogni
Migliorare la soddisfazione delle parti interessate
Quindi elaborare la qualità complessiva dell'esecuzione
Formazione sulla qualità dell'organizzazione
Aumentare la consapevolezza
Collaborare con il QA per organizzare gli audit
Rispondere attivamente ai requisiti di rettifica del QA
Infine, una parola sulla comunicazione efficiente e sui dati sulle prestazioni lavorative
4. Gestire la conoscenza del progetto
Punti principali
Quattro modernizzazioni della gestione della conoscenza
routine
Costruire una piattaforma interna di condivisione della conoscenza nel sistema di gestione della conoscenza dell'azienda
Formare rapidamente la prima versione della conoscenza basata sugli asset dei processi organizzativi dell'azienda
Sfruttare la conoscenza tacita utilizzando strumenti di gestione della conoscenza
Utilizzare strumenti di gestione delle informazioni per modificare la conoscenza per ottenere "quattro modernizzazioni della conoscenza"
Contribuire alla conoscenza dell'organizzazione
5. Monitorare il lavoro del progetto
Punti principali
revisione e correzione
Scrivere i problemi rilevati tramite il monitoraggio (EVM)
Analizzare i problemi con i piani
Concentrarsi sulla riflessione delle 5 aree di conoscenza di STQC e rischio
routine
Come effettuare il monitoraggio
Esempi di riunioni di progetto
problema riscontrato
Informazioni aggregate sulle prestazioni
Utilizzo degli strumenti EVM
Analizzare le cause profonde
6. Implementare il controllo olistico del cambiamento
Punti principali
Cambiamenti standardizzati, guidati dal processo
routine
Scrivi secondo gli 8 passi del cambiamento
8 passaggi per modificare tramite memorizzazione meccanica
Secondo il piano
È stata istituita la CCB
Il "Piano di gestione del cambiamento" dovrebbe proporre l'istituzione di CCB e dei relativi processi
Sviluppato processo di cambiamento standardizzato
Il successo dipende dal monitoraggio
Enfasi sulle modifiche alle specifiche durante il progetto
Esempi di modifiche specifiche
1. XXX ha proposto modifiche
2. Il Primo Ministro ha ricevuto modifiche
3. argomento organizzativo
4. risultato della valutazione
5. Presentare domanda a CCB
6. La CCB approva le modifiche
Informare le parti interessate
Piano/Documentazione di aggiornamento organizzativo
8. Verificare la validità dei risultati della modifica
7. Terminare il progetto o la fase
Punti principali
scrivere a ciclo chiuso
Accettazione/consegna/liquidazione del pagamento, archiviazione, riepilogo, encomio
routine
Chiusura del contratto
Secondo il contratto
Operazione di prova per XX mesi
La parte A è soddisfatta
Consegna formale completa
Pagamento della liquidazione
Chiusura completa del contratto
chiusura amministrativa
Archivio dell'organizzazione
lodare
Banchetto celebrativo
Coinvolgimento della leadership senior
Annunciare promozioni e aumenti di stipendio per chi
Riassumere esperienze e lezioni
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