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Documento sulla gestione dell'integrazione del progetto
La tesi è sempre stata una difficoltà di lunga data tra i gestori dei sistemi informativi. Per aiutare gli studenti a portare a termine la tesi, la Guida Sunflower alla scrittura della tesi viene condivisa con gli studenti in modo grafico. Si consiglia di fare riferimento al "Modello SDIKW per scrivere rapidamente articoli" sulla mia home page prima di scrivere un articolo.
Modificato alle 2023-10-12 16:08:24
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Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
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Documento sulla gestione dell'integrazione del progetto
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- Profilo
Documento sulla gestione dell'integrazione del progetto
Revisione della conoscenza
Sviluppare la carta del progetto
Potrebbe essere richiesto di scrivere una "Carta del progetto", fare riferimento ai requisiti di contenuto e al modello del libro di testo P244
accedere
Contratto, dichiarazione di lavoro, documenti di gestione del progetto
Fattori del contesto aziendale/risorse dei processi organizzativi
produzione
Carta del progetto/registro what-if
attrezzo
Giudizio di esperti/brainstorming/focus group/gestione dei conflitti/facilitazione/riunioni
Sviluppare il piano di gestione del progetto
Potrebbe essere richiesto di scrivere un "Piano di gestione del progetto", fare riferimento al libro di testo P247, 248 Contenuti e modelli del piano di gestione del progetto
accedere
Carta del progetto, output di altri processi
Fattori del contesto aziendale/risorse dei processi organizzativi
produzione
Piano di gestione del progetto (3 11 5)
attrezzo
Giudizio di esperti/Tecniche di facilitazione/Brainstorming/Liste di controllo/Focus group/Interviste
sistema informativo per la gestione del progetto
Gli strumenti vengono generalmente utilizzati per fare piani, ma è possibile scrivere strumenti specifici quando si scrive un articolo.
Sistema di gestione della configurazione/Sistema di controllo delle modifiche
Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
accedere
Piano di gestione del progetto/Documenti di progetto/Richieste di modifica approvate
Fattori del contesto aziendale/risorse dei processi organizzativi
produzione
Risultati finali, dati sulle prestazioni lavorative, richieste di modifica
Potrebbe esserti richiesto di scrivere il contenuto specifico dei "Dati sulle prestazioni lavorative"
Aggiornamento del piano di gestione del progetto, aggiornamento del documento di progetto
attrezzo
Parere di esperti/sistemi informativi di gestione del progetto, riunioni
Gestire la conoscenza del progetto
accedere
Piano di gestione del progetto/documenti di progetto/risultati finali
Fattori del contesto aziendale/risorse dei processi organizzativi
produzione
Registro delle lezioni apprese
Aggiornamento del Piano di Project Management/Aggiornamento delle risorse del processo organizzativo
attrezzo
Giudizio di esperti/gestione della conoscenza/gestione delle informazioni/capacità interpersonali e di squadra
Monitorare il lavoro del progetto
accedere
Piano di gestione del progetto, informazioni sulle prestazioni lavorative, accordi
Documenti di progetto: previsione del programma, previsione dei costi/relazione sulla qualità, ecc.
Fattori del contesto aziendale/risorse dei processi organizzativi
produzione
Richieste di modifica, rapporti sulle prestazioni lavorative, piani e aggiornamenti dei documenti
Potrebbe essere richiesto di scrivere un vero e proprio rapporto sulle prestazioni lavorative
attrezzo
Giudizio di esperti, tecniche analitiche, sistemi informativi di gestione dei progetti, riunioni
Implementare il controllo olistico del cambiamento
accedere
Piano di gestione del progetto, rapporti sulle prestazioni lavorative, richieste di modifica
Fattori del contesto aziendale/risorse dei processi organizzativi
produzione
Richieste di modifica approvate, registri delle modifiche, piani e aggiornamenti dei documenti
Potrebbe essere necessario scrivere un "Registro delle modifiche" e una "Richiesta di modifica" completa
attrezzo
Giudizio di esperti, riunioni, strumenti di controllo del cambiamento
Terminare il progetto o la fase
accedere
Carta del progetto/piano di gestione del progetto/documenti di gestione del progetto
Risultati finali per l'accettazione
asset dei processi organizzativi
produzione
Consegna del prodotto finale, del servizio o del risultato, report finale del progetto
Potrebbe essere richiesto di scrivere un "Rapporto finale del progetto"
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
attrezzo
Giudizio di esperti, tecniche analitiche, incontri
Struttura della carta
1. Panoramica
conteggio delle parole
Entro 500 parole
paragrafo
Suggerisci 2 paragrafi
Presentare il progetto
Contesto del progetto
Scala del progetto
Unità di avvio
Scopo
descrizione del progetto
struttura organizzativa
Ciclo del progetto
prodotti finali
Vi presentiamo il PM
Spiega il tuo ruolo in esso
2. Transizione
conteggio delle parole
Entro 200 parole
paragrafo
Suggerisci 2 paragrafi
Paragrafo 1
Domanda 2 Domanda 1
gestione del rischio di progetto e Connessioni e differenze nella gestione della sicurezza
Paragrafo 2
Rischio e altre aree di conoscenza
introdurre gli argomenti principali
3. testo
conteggio delle parole
Circa 1350 parole
struttura
1
La teoria e la pratica sono scritte separatamente
2
seguire il processo ordine di gruppo
Inizio del progetto
Sviluppare la carta del progetto
Significato e funzione della scrittura
pianificazione del progetto
Sviluppare il piano di gestione del progetto
Scrivi 3 benchmark e l'approvazione delle parti interessate
Attuazione del progetto
Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
Manager e direttori lavorano su progetti
Gestire la conoscenza del progetto
Quattro conoscenze di modernizzazione
Monitoraggio del progetto
Monitorare il lavoro del progetto
Scrivere per rilevare problemi attraverso il monitoraggio
Analizzare i problemi con i piani
Implementare il controllo olistico del cambiamento
processo di scrittura
definizione
analizzare
Fare domanda a
il processo decisionale
Chiusura del progetto
Terminare il progetto o la fase
4. Riepilogo ed esperienza
conteggio delle parole
Circa 300 parole
paragrafo
1~2 paragrafi
5. grato
conteggio delle parole
Entro 50 parole
consigli di scrittura
promemoria speciale
Il tutto può essere abbinato a qualsiasi campo della conoscenza
Quando si esegue la doppia ortografia, utilizzare l'intera struttura nel suo insieme e concentrarsi sulle aree di conoscenza dell'ortografia.
Esempi di libri di testo di riferimento su aree generali di conoscenza della gestione
cogliere la conoscenza
Padroneggiare il contenuto/funzione principale dell'area di conoscenza
Padroneggia l'ITTO di ogni processo
Concentrati sulla padronanza delle conoscenze e rivedi i contenuti “contrassegnati in rosso e grassetto”
Prepara uno schema
Domande di riferimento, processo di combinazione, schema del documento di progettazione
materiale di compilazione
Combinare la teoria con la pratica
Gli strumenti e le tecniche teorici si riflettono nella pratica
Esercitati ad apprendere da ambiti/libri/classi su software e hardware
Si prega di leggere attentamente le "Note sulla crescita del Project Manager IT".
automodificazione
autolettura
Errori di battitura corretti
Le frasi sono fluenti
Narrativa
Confronta i libri di testo
logicamente corretto
conoscenza corretta
Insegnante modificato
Modifica in base al feedback
Riassumere attentamente i punti di conoscenza in base al feedback
Rifletti sul feedback e su come raccontare storie
PDCA
scrittura di saggi
Panoramica del progetto
Rispondi alla domanda 1
Presentare il progetto
Contesto del progetto
Scala del progetto
Unità di avvio
Scopo
descrizione del progetto
struttura organizzativa
Ciclo del progetto
prodotti finali
Vi presentiamo il PM
Spiega il tuo ruolo in esso
Requisiti delle domande reali Indispensabile
Transizione
Spiegare le caratteristiche dei progetti di integrazione dei sistemi informativi
Cambiamenti della domanda
Cambiamenti frequenti
Molte parti interessate
introdurre gli argomenti principali
Suddivisione del testo
1500 parole
1. Sviluppare la carta del progetto
conteggio delle parole
Circa 100 parole
paragrafo
1 paragrafo
Punti principali
Significato e funzione della scrittura
La nomina della persona e dell'autorità è stata approvata
Il promotore è responsabile e il promotore autorizza
routine
Esempi diretti per esercitarsi
per XXX
L'azienda organizza XXX
Secondo XXX
Adottare la carta
Nominare XXX
AutorizzaXXX
Definire la chiave STQC
Evidenziare il lancio ufficiale del progetto
2. Sviluppare il piano di gestione del progetto
conteggio delle parole
Circa 300 parole
paragrafo
2 paragrafi
Punti principali
Integrare altre 9 aree di conoscenza
Riflettere 3 parametri di riferimento e l'approvazione delle parti interessate
incarnano la sartorialità
Riflettere processi, sistemi, comitati
routine
Processo di riflessione generale del punteggio totale
La gestione della pianificazione è XXX
Nella fase di pianificazione del progetto XXX
Lo baso su XXXX
Invita XXX
Sotto forma di XXX incontro
Primo
Sviluppare un piano generale o un modello di piano
Poi
Sviluppare sottopiani
infine
Riepilogare i sottopiani
I contenuti principali includono
3 parametri di riferimento
Base di applicazione
base di progresso
base dei costi
11 sottopiani
STQC
Risorse umane/Acquisti
rischio
Stakeholder/Comunicazione
5 componenti globali
ciclo vitale
metodo di sviluppo
controllo di gestione
piano di gestione del cambiamento
piano di gestione della configurazione
Il ruolo del piano di gestione del progetto
3. Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
conteggio delle parole
Circa 250 parole
paragrafo
2 paragrafi
Punti principali
Manager e direttori lavorano su progetti
Non ci sono requisiti speciali per l'argomento
Coordinare l'esecuzione di 9 aree di conoscenza
Puntare sulla qualità
routine
Costruisci prima la squadra
Esempi di apprendimento e scambio organizzativo
Promuovere la comprensione dei bisogni
Migliorare la soddisfazione delle parti interessate
Quindi elaborare la qualità complessiva dell'esecuzione
incarnare il PDCA
Formazione sulla qualità dell'organizzazione
Aumentare la consapevolezza
Ispezione irregolare
Ridurre le rilavorazioni
Collaborare con il QA per organizzare gli audit
Rispondere attivamente ai requisiti di rettifica del QA
Infine, una parola sulla comunicazione efficiente e sui dati sulle prestazioni lavorative
4. Gestire la conoscenza del progetto
conteggio delle parole
Circa 150 parole
paragrafo
1 paragrafo
Punti principali
Quattro modernizzazioni della gestione della conoscenza
routine
Costruire una piattaforma interna di condivisione della conoscenza nel sistema di gestione della conoscenza dell'azienda
Formare rapidamente la prima versione della conoscenza basata sugli asset dei processi organizzativi dell'azienda
Sfruttare la conoscenza tacita utilizzando strumenti di gestione della conoscenza
Utilizzare strumenti di gestione delle informazioni per modificare la conoscenza per ottenere "quattro modernizzazioni della conoscenza"
Contribuire alla conoscenza dell'organizzazione
5. Monitorare il lavoro del progetto
conteggio delle parole
Circa 250 parole
paragrafo
2 paragrafi
Punti principali
revisione e correzione
Scrivere i problemi rilevati tramite il monitoraggio (EVM)
Analizzare i problemi con i piani
Concentrarsi sulla riflessione delle 5 aree di conoscenza di STQC e rischio
routine
Come effettuare il monitoraggio
Esempi di riunioni di progetto
problema riscontrato
Informazioni aggregate sulle prestazioni
Utilizzo degli strumenti EVM
Analizzare le cause profonde
Elenco 2
Prendere precauzioni
Parla delle ragioni
6. Implementare il controllo olistico del cambiamento
conteggio delle parole
Circa 300 parole
paragrafo
2 paragrafi
Punti principali
Cambiamenti standardizzati, guidati dal processo
definizione
analizzare
Fare domanda a
il processo decisionale
routine
Scrivi secondo gli 8 passi del cambiamento
8 passaggi per modificare tramite memorizzazione meccanica
Secondo il piano
Utilizza il software XXX
È stata istituita la CCB
Il "Piano di gestione del cambiamento" dovrebbe proporre l'istituzione di CCB e dei relativi processi
Sviluppato processo di cambiamento standardizzato
Il successo dipende dal monitoraggio
Enfasi sulle modifiche alle specifiche durante il progetto
Esempi di modifiche specifiche
1. XXX ha proposto modifiche
2. Il Primo Ministro ha ricevuto modifiche
3. argomento organizzativo
4. risultato della valutazione
5. Presentare domanda a CCB
6. La CCB approva le modifiche
registrazione
Informare le parti interessate
Piano/Documentazione di aggiornamento organizzativo
7. Esegui modifiche
8. Verificare la validità dei risultati della modifica
7. Terminare il progetto o la fase
conteggio delle parole
Circa 150 parole
paragrafo
1 paragrafo
Punti principali
scrivere a ciclo chiuso
Accettazione/consegna/liquidazione del pagamento, archiviazione, riepilogo, encomio
routine
Chiusura del contratto
Secondo il contratto
Operazione di prova per XX mesi
La parte A è soddisfatta
Consegna formale completa
Pagamento della liquidazione
Chiusura completa del contratto
chiusura amministrativa
Archivio dell'organizzazione
lodare
Banchetto celebrativo
Coinvolgimento della leadership senior
Annuncio dei bonus
Annunciare promozioni e aumenti di stipendio per chi
Riassumere esperienze e lezioni
Riassumi l'esperienza
conteggio delle parole
Circa 300
paragrafo
Esperienza
3~4 in punto
Combinato con la situazione reale discussa nel testo
Lezioni imparate
2:00
Integrare con gli argomenti affrontati nel testo
grato
conteggio delle parole
Entro 50 parole