Galleria mappe mentale 【Voce alta】Gestione dell'avanzamento del progetto
I principali punti di apprendimento per la gestione della pianificazione del progetto includono la pianificazione della gestione della pianificazione, la definizione delle attività, l'organizzazione delle attività, la stima della durata delle attività, ecc.
Modificato alle 2024-03-06 11:23:36Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
1. Gestione dello stato di avanzamento della pianificazione
accedere
Carta del progetto
programma delle tappe fondamentali
piano di gestione del progetto
metodo di sviluppo
piano di gestione dell'ambito
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
analisi dei dati
Analisi delle alternative
Incontro
produzione
piano di gestione del progresso
Il contenuto generalmente include
Modello di pianificazione del progetto
Durata del rilascio e dell'iterazione della pianificazione
Precisione
unità di misura
Struttura di ripartizione del lavoro (WBS)
Manutenzione del modello di pianificazione del progetto
soglia di controllo
regole di misurazione della performance
formato del rapporto
Sviluppare passaggi chiave
Definire le tappe fondamentali del progetto, identificare e sequenziare le attività, stimare la durata e determinare le date di inizio e fine delle attività
Revisione delle attività assegnate da parte del personale di progetto assegnato a ciascuna attività
Lo staff del progetto conferma la validità delle date pianificate confermando che le date di inizio e fine non sono in conflitto con i calendari delle risorse e altri progetti o attività
Analizzare la schedulazione per determinare se esistono conflitti di relazioni logiche e se è necessario il bilanciamento delle risorse prima di approvarla e utilizzarla come base di riferimento, e contemporaneamente rivedere e mantenere il modello di schedulazione del progetto per garantire che la schedulazione sia sempre fattibile per tutto il periodo del progetto
Considerazioni
legge dei rendimenti decrescenti
Quantità di risorse
abilità migliorata
Incentivo per i dipendenti
Funzione di definizione
definizione: Monitorare lo stato del progetto per aggiornare l'avanzamento del progetto e gestire le modifiche alle linee di base dell'avanzamento
effetto: Mantenere le linee di base della pianificazione durante tutto il progetto
Funzione di definizione
definizione: Analizza la sequenza delle attività, la durata, i requisiti delle risorse e i vincoli di pianificazione, crea un modello di avanzamento del progetto e implementa l'esecuzione e il monitoraggio del progetto
effetto: Sviluppare un modello di pianificazione con date pianificate per il completamento delle attività del progetto
Funzione di definizione
definizione: In base ai risultati della stima delle risorse, stimare il numero di periodi di lavoro necessari per completare una singola attività
effetto: Determinare la quantità di tempo necessaria per completare ciascuna attività
Funzione di definizione
definizione: Identificare e documentare le relazioni tra le attività del progetto
effetto: Definire una sequenza logica tra le attività per ottenere la massima efficienza tenendo conto di tutti i vincoli del progetto
Funzione di definizione
definizione: Identificare e documentare le attività specifiche richieste per completare i risultati finali del progetto
effetto: Scomporre i pacchetti di lavoro in attività schedulate come base per la stima, la pianificazione, l'esecuzione, la supervisione e il controllo del lavoro di progetto
Funzione di definizione
definizione: Sviluppare politiche, procedure e documenti per pianificare, preparare, gestire, eseguire e controllare l'avanzamento del progetto
effetto: Fornire guida e indicazioni su come gestire l'avanzamento del progetto durante tutto il progetto
Gestione dello stato di avanzamento del progetto
6. Controllare i progressi
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione del progresso
base di progresso
base dell'ambito base dell'ambito
parametri di misurazione delle prestazioni
file di progetto
Calendario delle risorse
Programma del progetto
Calendario del progetto
dati di avanzamento
Registro delle lezioni apprese
dati sulle prestazioni lavorative
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
analisi dei dati
Analisi dell'Earned Value
Grafico di burndown iterativo
valutazione delle prestazioni
analisi delle tendenze
Analisi della deviazione
Analisi dello scenario ipotetico
metodo del percorso critico
sistema informativo per la gestione del progetto
Ottimizzazione delle risorse
anticipo e ritardo
Compressione del progresso
produzione
informazioni sulle prestazioni lavorative
Variazione della pianificazione SV Indice di prestazione della pianificazione SPI
previsione dei progressi
richiesta di modifica
Piano di gestione del progetto (aggiornato)
piano di gestione del progresso
base di progresso
base dei costi
parametri di misurazione delle prestazioni
File di progetto (aggiornati)
Registro ipotetico
Base di stima
Registro delle lezioni apprese
Programma del progetto
Calendario delle risorse
dati di avanzamento
registro dei rischi
5. Sviluppare un piano di avanzamento
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione del progresso
Base di applicazione
file di progetto
Registro ipotetico
registro dei rischi
Proprietà dell'attività
Elenco delle tappe fondamentali
Diagramma di rete dell'avanzamento del progetto
Base di stima
stima della durata
Lezioni imparate
Requisiti di risorse
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Calendario delle risorse
informazioni sulle prestazioni lavorative
protocollo
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Analisi della rete di avanzamento
metodo del percorso critico
flottante totale
flottante libero
Ottimizzazione delle risorse
Il bilanciamento delle risorse solitamente estende il percorso critico
Il livellamento delle risorse non modifica il percorso critico
analisi dei dati
Analisi dello scenario ipotetico
Simulazione Analisi Monte Carlo
anticipo e ritardo
Compressione del progresso
lavoro urgente
aumentare le risorse
Approva gli straordinari, aggiungi risorse aggiuntive o paga tariffe accelerate
Si applica al percorso critico
Svantaggi: può comportare un aumento del rischio e/o dei costi
Rapido follow-up
Lavora in parallelo
Ridurre i tempi di costruzione sul percorso critico
Chiamate in uscita: causano rilavorazioni e aumento del rischio, possibilmente aumento dei costi
tecniche di revisione del piano
Stima del tempo di attività
Distribuzione beta: (T0 4TM TP)/6
Calcolo della varianza beta: quadrato Beta = [quadrato (TP-TO)]/36
Stima del ciclo di progetto
-1% 68%
-2% 95%
-3% 99%
sistema informativo per la gestione del progetto
Pianificazione del rilascio agile o adattiva
Di solito 3~6 mesi
produzione
base di progresso
Programma del progetto
grafico a barre
grafico delle tappe fondamentali
Diagramma di rete dell'avanzamento del progetto
dati di avanzamento
Requisiti di risorse per periodo di tempo, istogramma
programma alternativo
riserva di avanzamento utilizzata
Calendario del progetto
richiesta di modifica
Piano di gestione del progetto (aggiornato)
piano di gestione del progresso
base dei costi
File di progetto (aggiornati)
Proprietà dell'attività
Registro ipotetico
stima della durata
Registro delle lezioni apprese
Requisiti di risorse
registro dei rischi
4. Stima della durata dell'attività
accedere
piano di gestione del progetto
file di progetto
Registro ipotetico
registro dei rischi
Proprietà dell'attività
Elenco attività
Elenco delle tappe fondamentali
Registro delle lezioni apprese
Requisiti di risorse
struttura di ripartizione delle risorse
Calendario delle risorse
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
stima dell’analogia
Dati storici per attività o progetti simili
stima dei parametri
Dati storici e parametri di progetto
stima in tre punti
Distribuzione triangolare TE=(T0 TM TP)/3
Rispetta la distribuzione beta TE=(T0 4Tm Tp)/6
Stima dal basso
analisi dei dati
Analisi delle grandi alternative
Analisi della riserva
Riserva per imprevisti: noto-sconosciuto
Riserva di Gestione: Sconosciuto - Sconosciuto
il processo decisionale
votazione
Incontro
produzione
Tempo stimato continuo
Base di stima
Le informazioni possono includere
Documentazione della base della stima (ad esempio come è stata preparata la stima)
Documentazione di tutte le ipotesi
Documentazione su vari vincoli noti
Descrizione dell'intervallo di stima (ad esempio "-10%)", con l'intervallo della durata prevista della spesa
Una descrizione del livello di confidenza nella stima finale
Documenti sui rischi dei singoli progetti sulle stime di impatto, ecc.
File di progetto (aggiornati)
Proprietà dell'attività
Registro ipotetico
Registro delle lezioni apprese
3. Attività in sequenza
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione del progresso
Base di applicazione
file di progetto
Registro ipotetico
Proprietà dell'attività
Elenco attività
Elenco delle tappe fondamentali
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
metodo di disegno della relazione del predecessore
noto anche come metodo del diagramma principale
Schema di rete a codice singolo o schema di nodo attivo (Active On Node, AON)
PDM contiene quattro dipendenze
Logica
ES, EF [EF=periodo di costruzione ES]
LS, LF [LS=periodo di costruzione LF]
Dalla fine all'inizio (FS) Dopo aver installato l'hardware del PC, installare il sistema
Da completo a completo (FF) La modifica del file non può essere completata finché non viene completata la scrittura del file.
Inizio per inizio (SS) Solo quando inizia l'irrigazione delle fondamenta è possibile iniziare il livellamento del calcestruzzo.
Dall'inizio alla fine (SF) Avviare un nuovo sistema di contabilità fornitori prima di chiudere il vecchio sistema di contabilità fornitori
sistema di gestione del progetto
Strumenti software informatici
Incontro
produzione
Prodotti finali
dati sulle prestazioni lavorative
11 Lavoro completato, indicatori chiave di prestazione (KPI), misurazioni delle prestazioni tecniche Date di inizio e fine delle attività pianificate, punti della storia completati, Stato dei risultati finali, avanzamento della pianificazione, numero di richieste di modifica, Numero di difetti, costi effettivi sostenuti, durata effettiva
Registro dei problemi
tipo di domanda
Chi ha sollevato la questione e quando
Descrizione del problema
Priorità del problema
risolutore di problemi
data di risoluzione prevista
Stato del problema
risoluzione finale
richiesta di modifica
Precauzione
Azione correttiva
Riparazione dei difetti
rinnovare
Piano di gestione del progetto (aggiornato)
documento dei requisiti
Elenco attività
Registro ipotetico
registro delle esperienze
libro dei rischi
Libro delle parti interessate
File di progetto (aggiornati)
Elenco attività
Registro ipotetico
Registro delle lezioni apprese
documento dei requisiti
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
Asset dei processi organizzativi (aggiornato)
2. Definire le attività
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione del progresso
Base di applicazione
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Base di conoscenza delle lezioni apprese
processo standardizzato
Modelli contenenti elenchi di attività standard o elenchi di attività parziali di progetti precedenti
Politiche, procedure e linee guida formali e informali esistenti relative alla pianificazione di eventi, Fattori come la metodologia di pianificazione del programma dovrebbero essere presi in considerazione quando si preparano le definizioni delle attività, ecc.
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
guasto
Ciascun pacchetto di lavoro della WBS deve essere suddiviso in attività
La WBS e il dizionario WBS costituiscono la base per lo sviluppo dell'elenco finale delle attività
Le attività rappresentano lo sforzo richiesto per completare il pacchetto di lavoro
Definire le attivitàL'output finale del processo è l'attività I deliverable sono gli output del processo di creazione della WBS
pianificazione continuativa
Una tecnica di pianificazione iterativa progressivamente dettagliata
Adatto per pacchetti di lavoro e pacchetti di pianificazione
Incontro
produzione
Elenco attività
Proprietà dell'attività
Elenco delle tappe fondamentali
richiesta di modifica
Piano di gestione del progetto (aggiornato)
base di progresso
base dei costi
Gestione dello stato di avanzamento del progetto
Considerazioni sartoriali
metodi del ciclo di vita
Disponibilità delle risorse
Supporto tecnico
Dimensioni del progetto