Il piano di gestione della schedulazione è un componente del piano di Project Management che stabilisce i criteri e definisce le attività per la preparazione, il monitoraggio e il controllo dell'avanzamento del progetto.

Il piano di gestione dei progressi stabilirà

1. L'elenco delle attività contiene le attività schedulate necessarie per il progetto

2. Includere un'identificazione e una descrizione dell'ambito di lavoro per ciascuna attività in modo che i membri del team di progetto sappiano cosa è necessario realizzare

Gli attributi dell'attività si riferiscono ai molteplici attributi di ciascuna attività, che vengono utilizzati per espandere la descrizione dell'attività. Gli attributi dell'attività si evolvono nel tempo.

1. Le tappe fondamentali sono punti o eventi importanti nel progetto L'elenco delle tappe fondamentali elenca tutte le tappe fondamentali del progetto e indica se ciascuna tappa fondamentale è obbligatoria (come richiesto dal contratto) o facoltativa (come determinata in base alle informazioni storiche).

2. Le pietre miliari hanno una durata pari a zero perché rappresentano un momento o un evento significativo

1. Le attività rappresentano lo sforzo richiesto per completare il pacchetto di lavoro

2. Definire processi di attività in cui l'output finale sono le attività anziché i risultati finali

Una tecnica di pianificazione iterativa che prevede la pianificazione dettagliata del lavoro da completare a breve termine (pacchetti di lavoro) e contemporaneamente la pianificazione del lavoro futuro (pacchetti di lavoro) a un livello superiore.

sequenza logica

1.Dipendenza tecnica

2. Dipendenza organizzativa

3. Dipendenza obbligatoria

4. Dipendenza selettiva

1. Un grafico che rappresenta la relazione logica (detta anche relazione di dipendenza) tra le attività di schedulazione del progetto

2. Le attività con più attività predecessori rappresentano la convergenza del percorso, mentre le attività con più attività successori rappresentano i rami del percorso (relazione predecessore-successore)

Calendario delle risorse

1. Si riferisce a un giudizio ragionevole sulle attività attuali basato sulla conoscenza professionale in un campo di applicazione, campo della conoscenza, disciplina, industria, ecc.

2. Nel sistema PMI, gli esperti si riferiscono a individui o gruppi che possiedono conoscenze professionali rilevanti o hanno ricevuto una formazione pertinente.

1. Utilizza i dati storici (totali) per attività o progetti simili per stimare l'attività corrente

2. Caratteristiche

1. La quantità di lavoro necessaria per la costruzione × le ore di lavoro necessarie per unità di lavoro (dati storici)

2. Caratteristiche

1. distribuzione triangolare

2. distribuzione beta

3. Caratteristiche

1. Riepilogare le stime dei componenti della WBS strato per strato, dal basso verso l'alto

2. Caratteristiche

1. riserva per imprevisti

2. riserve di gestione

3. Rispetto

Rivedere continuamente il programma per garantire che rimanga realistico e realizzabile

flottante totale

flottante libero

Utilizzato per modificare le date di inizio e fine delle attività per adeguare le risorse pianificate in modo che siano uguali o inferiori alle risorse disponibili

1. Bilanciamento delle risorse, che porta a cambiamenti nel percorso critico

2. Il livellamento delle risorse non modificherà il percorso critico

1. definizione

2. lavoro urgente

3. Follow-up rapido

4.

Misure correttive dello scostamento di avanzamento