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Ingegnere di gestione dei progetti di integrazione di sistemiSuccesso dei soft testCapitolo 8 Gestione dell'avanzamento del progetto
Ingegnere di gestione dei progetti di integrazione di sistemi/Vincitore dell'esame software/Capitolo 8 Gestione dell'avanzamento del progetto, inclusa la pianificazione della gestione dell'avanzamento del progetto, la definizione delle attività, l'ordinamento della sequenza delle attività, la stima delle risorse delle attività, ecc.
Modificato alle 2024-03-03 01:17:39
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Superamento dell'esame di System Integration Project Management EngineerSoftware Capitolo 14 Project Procurement Management
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Integrazione di sistemi Project Management IngegnereEsame software superatoCapitolo 6 Gestione complessiva del progetto (2)
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Capitolo 8 Gestione dello stato di avanzamento del progetto
Processo di implementazione
一、 Pianificazione della gestione dell'avanzamento del progetto
Senso
Il processo di formulazione di politiche e procedure per l'implementazione della gestione dell'avanzamento del progetto e di formazione di un piano documentato di gestione dell'avanzamento del progetto
Caratteristiche
Può essere formale o informale, molto dettagliato o molto generale
Durante l'esecuzione del progetto, potrebbe essere necessario aggiornare il piano di gestione della schedulazione per riflettere le modifiche che si verificano nella gestione della schedulazione.
Il processo di gestione della schedulazione del progetto e i relativi strumenti e tecniche dovrebbero essere scritti nel piano di gestione della schedulazione
Il piano di gestione della schedulazione del progetto dovrebbe includere soglie di controllo adeguate e può anche specificare come verranno segnalate e valutate le emergenze di schedulazione
effetto
Fornire guida e indicazioni su come gestire, eseguire e controllare l'avanzamento del progetto durante tutto il progetto
ITO
accedere Ingresso
（1） piano di gestione del progetto
Baseline dell'ambito: include la dichiarazione dell'ambito del progetto, la WBS e il dizionario WBS, che possono essere utilizzati per definire le attività, il calcolo della durata e la gestione della pianificazione
Informazioni aggiuntive: decisioni su costi, rischi e comunicazione relative al programma di pianificazione
（2） Carta del progetto
Il programma complessivo delle tappe fondamentali e i requisiti di approvazione del progetto specificati nel Project Charter, Inciderà sulla gestione dello stato di avanzamento del progetto
（3） fattori del contesto imprenditoriale
(1) Cultura e struttura organizzativa che possono influenzare la gestione della pianificazione (2) Disponibilità di risorse e competenze che possono influenzare la pianificazione della pianificazione (3) Software di gestione dei progetti che fornisce strumenti di pianificazione della pianificazione, utili alla progettazione e alla gestione di vari piani di pianificazione (4) Informazioni commerciali pubblicate (come il tasso di generazione delle risorse), solitamente da vari database commerciali (5) Sistema di autorizzazione al lavoro nell'organizzazione
（4） asset dei processi organizzativi
(1) Strumenti di monitoraggio e reporting disponibili, (2) Informazioni storiche, (3) Strumenti di controllo dei progressi, (4) Politiche, procedure e linee guida esistenti, formali e informali relative al controllo dei progressi, (5) ) modello, (6) progetto linee guida di chiusura, (7) procedure di controllo delle modifiche, (8) procedure di controllo del rischio, comprese categorie di rischio, definizioni di probabilità e impatti e matrici di probabilità e impatto
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
（1） giudizio esperto
（2） capacità analitiche
（3） Incontro
Produzione produzione
1||| Piano di gestione della pianificazione del progetto
Contenuto Suggerimento: controlla la squadra nazionale di calcio, tieni il pene e toccalo
（1） Sviluppo del modello di pianificazione del progetto
Necessità di specificare metodologie e strumenti di pianificazione della schedulazione per lo sviluppo di modelli di schedulazione del progetto
（2） Precisione
È necessario specificare le aree accettabili per le stime della durata delle attività, nonché la quantità di riserve per imprevisti consentite
（3） unità di misura
È necessario specificare l'unità di misura per ciascuna risorsa
（4） Collegamenti al programma dell'organizzazione
La struttura di suddivisione del lavoro fornisce un quadro per la pianificazione della gestione della pianificazione e garantisce la coerenza con le stime e i piani delle risorse.
（5） Manutenzione del modello di pianificazione del progetto
È necessario specificare come verrà aggiornato lo stato del progetto nel modello di avanzamento durante l'esecuzione del progetto per registrare lo stato di avanzamento del progetto.
（6） soglia di controllo
Potrebbe essere necessario specificare valori di deviazione critici per monitorare le prestazioni della pianificazione
（7） regole di misurazione della performance
Necessità di specificare le regole di Earned Value Management (EVM) o altre regole di misurazione per la misurazione delle prestazioni
（8） formato del rapporto
Necessità di specificare il formato e la frequenza di preparazione delle varie relazioni sullo stato di avanzamento
（9） Descrizione del processo
Fornire una descrizione scritta di ciascun processo di gestione della pianificazione
È parte integrante del piano di gestione del progetto che stabilisce criteri e definisce le attività per la preparazione, il monitoraggio e il controllo dell'avanzamento del progetto. Può essere formale o informale, molto dettagliato ed estremamente generale e dovrebbe includere soglie di controllo adeguate
二、 Definire le attività
Senso
Identificare e registrare tutte le attività necessarie per completare i risultati finali del progetto
Concetti correlati
Attività
È il lavoro richiesto per completare il pacchetto di lavoro ed è l'unità di lavoro più basilare per organizzare il lavoro durante l'implementazione del progetto.
Esiste una relazione 1-a-1 o molti-a-1 tra attività e pacchetti di lavoro, ovvero è possibile che più attività completino un pacchetto di lavoro.
In fondo alla WBS
(1) Per pianificare meglio il progetto, il pacchetto di lavoro dovrebbe solitamente essere ulteriormente suddiviso in componenti più piccole, denominate "attività".
(2) Le attività sono il lavoro richiesto per completare il pacchetto di lavoro e rappresentano l'unità di lavoro più basilare per organizzare il lavoro durante l'attuazione del progetto. Esiste una relazione 1-a-1 o molti-a-1 tra attività e pacchetti di lavoro, ovvero è possibile che più attività completino un pacchetto di lavoro.
effetto
Suddividere i pacchetti di lavoro in attività come base per la stima, la programmazione, l'esecuzione, il monitoraggio e il controllo del lavoro del progetto
ITO
accedere Ingresso
（1） piano di gestione del progresso
（2） Base di applicazione
（3） fattori del contesto imprenditoriale
（4） asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
（1） guasto
Suddividere gradualmente l'ambito del progetto e i risultati finali del progetto Tecnologia per componenti più piccoli e più maneggevoli
La WBS, il dizionario WBS e l'elenco delle attività possono essere preparati in sequenza o simultaneamente, dove la WBS e il dizionario WBS costituiscono la base per la formulazione dell'elenco delle attività finale. Ciascun pacchetto di lavoro nella WBS deve essere suddiviso in attività in modo che i risultati finali corrispondenti possano essere completati queste attività.
（2） pianificazione continuativa
Si tratta di una tecnologia di pianificazione iterativa, ovvero il lavoro da completare nel prossimo futuro viene pianificato in dettaglio al livello più basso della WBS mentre il lavoro pianificato da completare a lungo termine viene pianificato approssimativamente al livello più alto; la WBS. Nelle prime fasi di pianificazione strategica, quando le informazioni non sono sufficientemente chiare, i pacchetti di lavoro possono essere suddivisi solo al livello di traguardo; successivamente, man mano che si acquisiscono maggiori informazioni, i pacchetti di lavoro da implementare nel prossimo futuro possono essere suddivisi in attività specifiche.
Un approccio di pianificazione progressivo e dettagliato consente al team di progetto di migliorare gradualmente il piano
（3） giudizio esperto
Produzione produzione
（1） Elenco attività
Un elenco completo di tutte le attività richieste per il progetto
Ogni attività dovrebbe avere un nome univoco
（2） Proprietà dell'attività
è un'estensione della descrizione dell'attività nell'elenco delle attività
Le attività hanno una durata e le proprietà delle attività si evolvono nel tempo.
Gli attributi dell'attività possono cambiare man mano che il progetto avanza
Nella fase iniziale del progetto, include l'identificazione delle attività, l'identificazione della WBS e le etichette o i nomi delle attività, una volta completata la preparazione, può anche includere la codifica delle attività, la descrizione delle attività, le attività predecessori, le attività successore, le relazioni logiche, gli importi di lead e lag; , requisiti delle risorse, date obbligatorie, vincoli e ipotesi
（3） Elenco delle tappe fondamentali
Le pietre miliari sono punti o eventi importanti in un progetto.
Una lista di controllo elenca tutte le tappe fondamentali del progetto e indica se ciascuna tappa fondamentale è obbligatoria (requisito contrattuale) o facoltativa (determinata da informazioni storiche)
L'elenco delle attività cardine fornisce la base per il successivo controllo del progetto.
Una pietra miliare è un momento nel ciclo di vita del progetto
La pietra miliare ha una durata pari a zero
Le tappe fondamentali non consumano né risorse né costi
Una pietra miliare di solito si riferisce al completamento di un importante risultato finale
Una lista di controllo mostra la sequenza di condizioni o stati che un progetto deve attraversare per raggiungere il suo obiettivo finale, descrivendo quale stato deve essere raggiunto in ciascuna fase.
Dovrebbero esserci diversi eventi chiave che raggiungono le tappe fondamentali di un progetto
La caratteristica più importante di un buon traguardo è che i criteri per raggiungerlo non sono ambigui
La preparazione del piano delle tappe fondamentali procede in senso inverso: determinare prima l'ultima tappa fondamentale, quindi determinare ciascuna tappa fondamentale in ordine inverso. Determinare le tappe fondamentali utilizzando il brainstorming
三、 Ordinamento dell'ordine delle attività
Senso
Identificare e documentare le relazioni tra le attività del progetto
effetto
Definire una sequenza logica tra le attività per ottenere la massima efficienza tenendo conto di tutti i vincoli del progetto
ITO
accedere Ingresso
（1） piano di gestione del progresso
（2） Elenco attività
（3） Proprietà dell'attività
（4） Elenco delle tappe fondamentali
（5） dichiarazione dello scopo del progetto
（6） fattori del contesto imprenditoriale
（7） asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
（1） Metodo diagramma predecessore PDM/metodo diagramma predecessore/diagramma nodo attivo AON [cioè diagramma di rete a codice unico]
4 tipi di dipendenze esistenti
1||| Relazione fine-inizio (tipo F-S)
La cerimonia di premiazione (evento successivo) potrà iniziare solo al termine della competizione (evento precedente).
più comunemente usato
2||| Relazione End-End (tipo F-F)
La modifica del file (attività successore) non potrà essere completata finché non sarà completata la scrittura del file (attività predecessore).
3||| Relazione inizio-inizio (tipo S-S)
Il livellamento del calcestruzzo (attività successive) può iniziare solo dopo l'inizio del getto di fondazione (attività precedenti).
4||| Relazione inizio-fine (tipo S-F)
Solo quando la seconda guardia di sicurezza inizia il servizio (attività predecessore) la prima guardia di sicurezza può terminare il servizio (attività follower)
utilizzato raramente
Nel metodo del diagramma principale, ogni attività ha un numero di attività univoco, ogni attività è contrassegnata con una durata stimata (durata dell'attività) e ogni attività del nodo ha più volte: Prima ora di inizio (ES), ultima ora di inizio (LS), prima ora di arrivo (EF), ultima ora di arrivo (LF)
（2） Metodo grafico a freccia ADM/Grafico a freccia attiva AOA [cioè diagramma di rete con doppio nome in codice]
3 principi fondamentali
1||| Ogni attività ed evento nel diagramma di rete deve avere un nome in codice univoco, ovvero non sarà presente lo stesso nome in codice nel diagramma di rete.
2||| Almeno uno dei codici dell'evento precedente e dell'evento successivo di due attività qualsiasi è diverso e i codici dei nodi diventano sempre più grandi lungo la direzione della freccia.
3||| Le attività che fluiscono dentro/fuori dallo stesso nodo hanno tutte attività successore/predecessore comuni.
attività virtuale
Un'attività aggiuntiva e speciale viene introdotta per comodità del disegno; non consuma né tempo né risorse, ma serve solo a compensare le carenze dei diagrammi a freccia nell'esprimere le dipendenze delle attività.
（3） Suggerimenti per determinare le dipendenze: software e hardware all'interno e all'esterno
1||| Dipendenze obbligatorie (difficile)
Dipendenze determinate da requisiti legali o contrattuali o dalla natura intrinseca del lavoro
Spesso legati a vincoli oggettivi (il team di progetto non può violarli)
Ad esempio, in un progetto di costruzione, la struttura del terreno può essere eretta solo dopo che sono state realizzate le fondamenta; in un progetto di elettronica è necessario produrre un prototipo prima di poterlo testare.
2||| Dipendenze selettive (soft)
Conosciuta anche come relazione logica preferita, relazione logica di precedenza o relazione logica soft
Solitamente basato sulle migliori pratiche per aree di applicazione specifiche o alcune proprietà speciali del progetto
(Il team di progetto è libero di scegliere.) Il team di progetto sceglie di organizzare le attività in questo ordine particolare anche se esiste un altro ordine che potrebbe essere utilizzato. Se prevedi di procedere rapidamente, dovresti esaminare le dipendenze facoltative corrispondenti e considerare se devono essere modificate o rimosse.
3||| dipendenze esterne
Dipendenze tra attività di progetto e attività non di progetto
Spesso fuori dal controllo del team di progetto
(Fuori dal controllo del team di progetto) Ad esempio, le attività di test per un progetto software dipendono dall'arrivo di hardware esterno e la preparazione del sito per un progetto di costruzione potrebbe non iniziare fino a dopo un'audizione ambientale del governo.
4||| dipendenze interne
Antecedenti tra le attività del progetto
Di solito sotto il controllo del team di progetto
(Controllabile dal team di progetto) Ad esempio, il team può testare la macchina solo dopo che è stata assemblata, il che è una dipendenza interna obbligatoria.
（4） Avanzare e ritardare
L'aggiunta di anticipo e ritardo tra le attività può esprimere in modo più accurato la relazione logica tra le attività
L'importo anticipato è la quantità di tempo in cui l'attività successore può essere anticipata rispetto all'attività predecessore ed è spesso espresso come un numero negativo. Il ritardo è la quantità di tempo di cui l'attività successiva deve essere posticipata rispetto all'attività immediatamente precedente ed è spesso un numero positivo.
Produzione produzione
1||| Diagramma di rete dell'avanzamento del progetto
È un grafico che rappresenta la relazione logica tra le attività del progetto.
2||| Aggiornamenti dei file di progetto
elenco attività,
attributi di attività,
elenco delle tappe fondamentali,
registro dei rischi
altro
Oltre alla prima e all'ultima attività, ogni attività e ogni tappa ha almeno un'attività predecessore e un'attività successore.
Il team di progetto può sequenziare le attività in modo logico per creare una pianificazione del progetto realistica.
四、 Stima delle risorse per l'attività
Senso
Il processo di stima dei tipi e delle quantità di materiali, personale, attrezzature o forniture necessarie per eseguire varie attività
effetto
Identificare i tipi, le quantità e le caratteristiche delle risorse necessarie per completare le attività in modo da poter effettuare stime più accurate di costi e durata
ITO
accedere
piano di gestione del progresso
Elenco attività
Proprietà dell'attività
Calendario delle risorse
registro dei rischi
attività in stime
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
Analisi delle alternative
Stime pubblicate
software di gestione del progetto
stima top-down
produzione
Requisiti delle risorse per le attività
Identificare i tipi e le quantità di risorse richieste per ciascuna attività nel pacchetto di lavoro, quindi aggregare questi requisiti in stime delle risorse per ciascun pacchetto di lavoro e ciascun periodo di lavoro
struttura di ripartizione delle risorse
RBS, in breve, è una visualizzazione gerarchica delle risorse per categoria e tipo, inclusa manodopera, materiali, attrezzature e forniture.
I tipi di risorse includono il livello di competenza, il livello scolastico o altri tipi applicabili al progetto. La struttura di suddivisione delle risorse aiuta a organizzare e segnalare i dati sullo stato di avanzamento del progetto insieme all'utilizzo delle risorse.
Aggiornamenti dei file di progetto
elenco attività,
attributi di attività,
Calendario delle risorse
五、 Stima della durata dell'attività
Senso
Il processo di stima del numero di periodi di lavoro necessari per completare una singola attività in base ai risultati della stima delle risorse.
effetto
Determinare la quantità di tempo necessaria per completare ciascuna attività, fornendo l'input principale nel processo di pianificazione della pianificazione
In questo processo, è necessario innanzitutto stimare la quantità di lavoro necessaria per completare l'attività e il numero di risorse pianificate da investire nell'attività, quindi combinare il calendario del progetto e il calendario delle risorse per calcolare il numero di periodi di lavoro necessari per completare l'attività. attività.
ITO
accedere
piano di gestione del progresso
Elenco attività
Proprietà dell'attività
Requisiti delle risorse per le attività
Calendario delle risorse
dichiarazione dello scopo del progetto
Ipotesi
condizioni esistenti
Disponibilità di informazioni
durata del periodo di riferimento
Vincoli
Risorse qualificate disponibili
Termini e requisiti del contratto
registro dei rischi
struttura di ripartizione delle risorse
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
Basandosi su informazioni storiche, il giudizio degli esperti può fornire le informazioni necessarie per stimare la durata, o fornire una stima online della durata dell'attività basata su precedenti esperienze con progetti simili.
stima dell’analogia
È una tecnica che utilizza dati storici sotto forma di attività o progetti per stimare la durata o il costo delle attività o dei progetti attuali
Una stima analoga si basa sui valori dei parametri di progetti simili del passato (come durata, budget, scala, peso, complessità, ecc.) per stimare parametri o indicatori simili di progetti futuri.
Quando si stima la durata, tecniche di stima analoghe utilizzano la durata effettiva di progetti simili in passato per stimare la durata del progetto attuale.
Si tratta di una tecnica di stima approssimativa spesso utilizzata per stimare la durata del progetto quando i dettagli del progetto sono insufficienti. Necessità di adeguarsi alle differenze note nella complessità del progetto
Le stime analogiche sono generalmente meno costose e richiedono meno tempo, ma sono anche meno accurate. Preventivi analoghi possono essere effettuati per l'intero progetto o per una porzione di progetto. Stime analoghe sono più affidabili se le attività passate sono di natura simile, non superficialmente, e se i membri del team di progetto che lavorano sulla stima hanno le competenze necessarie.
stima dei parametri
È una tecnica di stima che utilizza un algoritmo per calcolare il costo o la durata in base a dati storici e parametri di progetto.
La stima dei parametri si riferisce all'uso di relazioni statistiche tra dati storici e altre variabili per stimare parametri di attività quali costo, budget e durata.
stima in tre punti
Derivato dalla Program Review Technique (PERT), utilizzando 3 stime per definire gli intervalli di durata approssimativa delle attività Tempo più probabile (tm): attività stimate in base alle risorse più probabili da ottenere, alla produttività più probabile delle risorse, alle stime realistiche del tempo di disponibilità delle risorse, alla possibile dipendenza delle risorse da altri partecipanti e alle diverse possibili durate delle interferenze Orario più ottimistico (fino al): durata stimata dell'attività in base allo scenario migliore dell'attività Tempo più pessimistico (tp): la durata stimata dell'attività in base allo scenario peggiore dell'attività Formula per il calcolo della durata prevista tE: tE=(to 4tm tp)/6
tecniche decisionali di gruppo
Brainstorming, tecnica Delphi, tecnica del gruppo nominale
Analisi della riserva
riserva per imprevisti
conosciuto sconosciuto
Quando si effettuano stime sulla durata, è necessario considerare le riserve per imprevisti La durata inclusa nel programma di riferimento che affronta i rischi identificati che sono stati accettati e per i quali sono state sviluppate misure di contingenza o di mitigazione
riserva di gestione
sconosciuto sconosciuto
produzione
Stima della durata dell'attività
Aggiornamenti dei file di progetto
六、 Sviluppare un piano di progresso
Senso
È il processo di analisi della sequenza delle attività, della durata, dei requisiti di risorse e dei vincoli di pianificazione e della creazione di un modello di pianificazione del progetto.
effetto
Integrare attività, durate, risorse, disponibilità delle risorse e relazioni logiche negli strumenti di pianificazione della pianificazione per formare un modello di pianificazione che includa le date pianificate per ciascuna attività del progetto
Lo sviluppo di una pianificazione di progetto fattibile è spesso un processo iterativo
Il programma finale approvato servirà come base per il controllo del processo di pianificazione
ITO
accedere
piano di gestione del progresso
Elenco attività
Proprietà dell'attività
Diagramma di rete dell'avanzamento del progetto
Requisiti delle risorse per le attività
Calendario delle risorse
Stima della durata dell'attività
dichiarazione dello scopo del progetto
registro dei rischi
Assegnazione del personale di progetto
struttura di ripartizione delle risorse
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Analisi della rete di avanzamento
Si tratta di una tecnologia per la creazione di modelli di pianificazione del progetto. Utilizza una varietà di tecniche di analisi per calcolare i primi e gli ultimi tempi di inizio delle parti non completate delle attività del progetto, nonché i primi e gli ultimi tempi di fine, come il metodo del percorso critico, la catena critica. metodo e scenari ipotetici. Analisi, tecnologia di ottimizzazione delle risorse
metodo del percorso critico
Si tratta di un metodo per stimare il periodo di costruzione più breve del progetto e determinare la flessibilità di pianificazione del percorso logico della rete nel modello di pianificazione.
Senza considerare alcun vincolo di risorse, analizza in avanti e all'indietro lungo il percorso della rete di avanzamento per calcolare il primo inizio, la prima fine, l'ultimo inizio e l'ultimo completamento di tutte le attività
Metodo push sequenziale: (1) Secondo la direzione della relazione logica: calcolato dall'inizio del diagramma di rete al terminale (2) La prima ora di inizio della prima attività è la prima ora di inizio del progetto (3) La prima l'ora di completamento dell'attività è la prima ora di inizio dell'attività Aggiungere la durata dell'attività (4) La prima ora di inizio dell'attività è determinata dalla prima ora di completamento dell'attività predecessore. Quando esistono più attività predecessore, il primo completamento viene utilizzata l'ora dell'ultima attività completata.
Metodo di ragionamento all'indietro: (1) Secondo la direzione della relazione logica: calcolato dalla fine del diagramma reticolare all'inizio (2) L'ultimo orario di completamento dell'ultima attività è l'ultimo orario di completamento del progetto (3) L'ultimo l'ora di inizio dell'attività è l'ultima ora di completamento dell'attività Ora di completamento tardivo meno la durata dell'attività (4) L'ora di completamento più recente di un'attività è determinata dall'ultima ora di inizio dell'attività successore. Quando esistono più attività successore, l'ultimo inizio viene utilizzato il tempo dell'attività che inizia per prima.
Il percorso critico è come la sequenza più lunga di attività in un progetto e determina la durata più breve possibile del progetto.
Le attività sul percorso critico sono chiamate attività critiche e il diagramma reticolare della schedulazione può in definitiva avere più percorsi critici.
Flottante totale: la quantità di tempo in cui un'attività può essere posticipata o ritardata dalla prima ora di inizio senza ritardare il tempo di completamento del progetto e senza violare i vincoli di pianificazione. Questo è il metodo per calcolare la flessibilità di pianificazione dell'attività: l'ultima ora di completamento di questa attività Sottrarre la prima ora di fine di questa attività o l'ultima ora di inizio di questa attività meno la prima ora di inizio di questa attività In circostanze normali, il tempo mobile totale delle attività chiave è zero.
Flottante libero: la quantità di tempo in cui un'attività può essere ritardata o ritardata dalla sua prima ora di inizio senza ritardare la prima ora di inizio di qualsiasi attività successore e senza violare i vincoli di pianificazione Calcolato da: valore minimo della prima ora di inizio dell'attività successore meno Vai alla prima ora di completamento di questa attività
metodo della catena critica
È un metodo di pianificazione della schedulazione che consente al team di progetto di impostare buffer su qualsiasi percorso di schedulazione del progetto per tenere conto dei vincoli delle risorse e dell'incertezza del progetto
Viene considerato l'impatto dell'allocazione delle risorse, dell'ottimizzazione delle risorse, del bilanciamento delle risorse e dell'incertezza della durata delle attività sul percorso critico.
Buffer di progetto: utilizzato per garantire che il progetto non subisca ritardi a causa di ritardi nella catena critica
Buffer di collegamento: posizionato all'incrocio tra catene non critiche e catene critiche per proteggere la catena critica da ritardi nelle catene non critiche
Tecnologia di ottimizzazione delle risorse
definizione
La tecnologia di ottimizzazione delle risorse è una tecnologia che adatta il modello di progresso in base alla domanda e all'offerta di risorse.
incluso ma non limitato a)
bilanciamento delle risorse
Una tecnica che regola la data di inizio e la data di fine in base ai vincoli delle risorse al fine di raggiungere un equilibrio tra domanda e offerta di risorse. Spesso provoca cambiamenti critici del percorso, solitamente un allungamento
livellamento delle risorse
Una tecnica per adattare le attività in un modello di pianificazione in modo che i requisiti delle risorse del progetto non superino i limiti di risorse predeterminati. Il percorso critico del progetto non viene modificato, la data di completamento non viene ritardata e l'attività viene ritardata solo in base al flottante e al flottante totale.
tecnologia di modellazione
Analisi dello scenario ipotetico
È la valutazione di vari scenari e la previsione del loro impatto sugli obiettivi del progetto.
simulazione
Calcola più durate possibili del progetto in base a più ipotesi di attività diverse
anticipo e ritardo
Lead time: utilizzato per avviare anticipatamente le attività di follow-up se le condizioni lo consentono Ritardo: aggiunta di un periodo di tempo naturale tra le attività precedenti e successive che non richiede lavoro o risorse, soggetto a determinati vincoli
Compressione del progresso
Senso
Si riferisce alla riduzione della durata della pianificazione per soddisfare i vincoli di pianificazione, le date obbligatorie o altri obiettivi di pianificazione senza ridurre l'ambito del progetto.
lavoro urgente
Una tecnica per comprimere la pianificazione con un aumento minimo dei costi aggiungendo risorse
Gli esempi includono l'approvazione degli straordinari, l'aggiunta di risorse aggiuntive o il pagamento di tariffe accelerate per accelerare le attività sul percorso critico.
Rapido follow-up
Una tecnica di compressione della pianificazione in cui le attività o le fasi che normalmente verrebbero eseguite in sequenza vengono eseguite almeno parzialmente in parallelo, con il rischio di rilavorazioni e aumento del rischio.
Strumenti di pianificazione del programma
Include un modello di pianificazione, che utilizza elenchi di attività, diagrammi di rete, requisiti di risorse, durate delle attività, ecc. come input e utilizza l'assistente di analisi della rete di pianificazione per generare automaticamente orari di inizio e fine, accelerando così il processo di pianificazione della pianificazione.
produzione
base di progresso
È una pianificazione del progetto approvata che può essere modificata solo attraverso procedure formali di controllo delle modifiche e utilizzata come base per il confronto con i risultati effettivi
Programma del progetto
Senso
È l'output del modello di pianificazione, che mostra le relazioni del progetto tra le attività, nonché le date pianificate, le durate, le tappe fondamentali e le risorse richieste
Diagramma di Gantt (diagramma di Gantt)
grafico delle tappe fondamentali
Diagramma reticolare di avanzamento del progetto (diagramma logico puro)
dati di avanzamento
Calendario del progetto
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Benchmark dei progressi, piano di gestione dei progressi
Aggiornamenti dei file di progetto
Requisiti delle risorse dell'attività, attributi dell'attività, calendario, registro dei rischi
七、 controllare il progresso
Senso
È il processo di monitoraggio dello stato delle attività del progetto, di aggiornamento dell'avanzamento del progetto e di gestione delle modifiche alla baseline di avanzamento per realizzare il piano.
effetto
Fornire metodi per rilevare le deviazioni dai piani in modo che possano essere adottate tempestivamente misure correttive e preventive per ridurre il rischio
Segui i contenuti
(1) Determinare lo stato attuale dell'avanzamento del progetto
(2) I fattori che causano cambiamenti di programma sono false influenze per garantire che questo cambiamento si sviluppi in una direzione favorevole.
(3) Determinare se la pianificazione del progetto è cambiata
(4) Quando si verificano cambiamenti, gestirli rigorosamente in conformità con il processo di controllo delle modifiche
La chiave per un controllo efficace della pianificazione del progetto è monitorare lo stato di avanzamento effettivo del progetto, confrontarlo con lo stato di avanzamento pianificato in modo tempestivo e regolare e adottare immediatamente le necessarie misure correttive
Metodi per abbreviare la durata delle attività: Suggerimento: evitare rapidamente che il personale mendichi cibo
(1) Affrettare il lavoro, investire più risorse o aumentare l’orario di lavoro per abbreviare il periodo di costruzione delle attività chiave
(2) Follow-up rapido e costruzione parallela per ridurre la lunghezza del percorso critico
(3) Utilizzare risorse di alta qualità o personale più esperto
(4) Ridurre la portata delle attività o ridurre i requisiti delle attività
(5) Migliorare metodi e tecnologie per aumentare l'efficienza produttiva
(6) Rafforzare la gestione della qualità, scoprire i problemi in tempo, ridurre le rilavorazioni, abbreviando così il periodo di costruzione
ITO
accedere
piano di gestione del progetto
Programma del progetto
dati sulle prestazioni lavorative
Calendario del progetto
dati di avanzamento
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
valutazione delle prestazioni
Si riferisce alla misurazione e al confronto delle prestazioni di avanzamento di ciascuna analisi, come l'ora di inizio effettiva e l'ora di completamento, la percentuale di completamento e la durata della reputazione del lavoro corrente, inclusa l'analisi delle tendenze, il metodo del percorso critico, il metodo della catena critica e la gestione del valore guadagnato
software di gestione del progetto
Tecnologia di ottimizzazione delle risorse
tecnologia di modellazione
anticipo e ritardo
Compressione del progresso
Strumenti di pianificazione del programma
produzione
informazioni sulle prestazioni lavorative
previsione dei progressi
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Base di pianificazione, piano di gestione della pianificazione, base di costo
Aggiornamenti dei file di progetto
Dati di avanzamento, pianificazione del progetto, registro dei rischi
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Motivi delle deviazioni, misure correttive adottate e ragioni e altri insegnamenti appresi dal controllo dell'avanzamento del progetto