Galleria mappe mentale Capitolo 4 Gestione generale
Elemento elevato: mappa mentale del capitolo 4 contenente importanti punti di conoscenza della gestione complessiva, tra cui la formulazione della carta del progetto, la formulazione del piano di gestione del progetto, la guida e la gestione del lavoro del progetto, l'implementazione del controllo generale del cambiamento, ecc.
Modificato alle 2022-05-19 12:03:41個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
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Capitolo 4 Gestione generale
processi
Sviluppare la carta del progetto
definizione
È il processo di sviluppo di un documento che approva formalmente un progetto o una fase e di documentazione dei requisiti preliminari che riflettono le esigenze e le aspettative delle parti interessate;
effetto
Approvazione formale del progetto, che autorizza il project manager a utilizzare le risorse dell'organizzazione nell'attività
ITTO
accedere
accordo (contratto)
Dichiarazione di lavoro del progetto
caso aziendale
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
produzione
Carta del progetto
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
tecnologia di guida
Sviluppare il piano di gestione del progetto
definizione
Il processo di definizione, preparazione e coordinamento di tutti i sottopiani e di loro integrazione in un piano completo di gestione del progetto
effetto
Generare un documento principale che serva come base per tutto il lavoro del progetto
ITTO
accedere
Carta del progetto
Output da altri processi
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
produzione
piano di gestione del progetto
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
tecnologia di guida
Dirigere e gestire il lavoro del progetto
definizione
È il processo di conduzione ed esecuzione del lavoro identificato nel piano di gestione del progetto e di implementazione delle modifiche approvate per raggiungere gli obiettivi del progetto.
effetto
Fornire una gestione completa del lavoro di progetto
ITTO
accedere
piano di gestione del progetto
Richiesta di modifica approvata
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
produzione
Prodotti finali
dati sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
sistema informativo per la gestione del progetto
Incontro
Monitorare il lavoro del progetto
definizione
Il processo di tracciamento, revisione e reporting dei progressi del progetto per raggiungere gli obiettivi prestazionali identificati nel piano di gestione del progetto
effetto
Mantieni le parti interessate informate sullo stato attuale del progetto, sui passi compiuti e sulle previsioni di budget, pianificazione e ambito
ITTO
accedere
piano di gestione del progetto
previsione dei progressi
previsione dei costi
Modifiche confermate
informazioni sulle prestazioni lavorative
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
produzione
richiesta di modifica
rapporto sulle prestazioni lavorative
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
capacità analitiche
sistema informativo per la gestione del progetto
Incontro
Implementare il controllo olistico del cambiamento
definizione
Il processo di revisione di tutte le richieste di modifica, approvazione delle modifiche, gestione delle modifiche ai risultati finali, alle risorse dei processi organizzativi, ai documenti di progetto e ai piani di gestione del progetto e comunicazione dei risultati dell'elaborazione delle modifiche
effetto
Considerare le modifiche documentate del progetto da una prospettiva integrata, riducendo così il rischio del progetto derivante dalla mancata considerazione dell'impatto delle modifiche sugli obiettivi o sui piani generali del progetto
ITTO
accedere
piano di gestione del progetto
rapporto sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
produzione
Richiesta di modifica approvata
Modifica registro
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
Incontro
strumenti di controllo del cambiamento
Terminare il progetto o la fase
definizione
Completare tutte le attività di tutti i gruppi di processi di gestione del progetto per chiudere ufficialmente il progetto o la fase
effetto
Riassumere le esperienze e le lezioni apprese, terminare formalmente il lavoro del progetto e rilasciare le risorse organizzative per il nuovo lavoro.
ITTO
accedere
piano di gestione del progetto
Risultati finali per l'accettazione
asset dei processi organizzativi
produzione
Consegna del prodotto, servizio o risultato finale
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
capacità analitiche
Incontro
1 Sviluppare una carta del progetto
Dichiarazione di lavoro del progetto
Esigenze aziendali
Descrizione della gamma di prodotti
Piano strategico
Contenuto della carta del progetto
Scopo del progetto o motivo dell'approvazione del progetto
Obiettivi del progetto misurabili e criteri di successo associati
Requisiti generali del progetto
Descrizione generale del progetto
Principali rischi del progetto
Programma complessivo delle tappe fondamentali
bilancio complessivo
Requisiti per l'approvazione del progetto
Responsabile del progetto delegato e sue responsabilità e autorità
Il nome e l'autorità dello sponsor o di altra persona che ha approvato la carta del progetto
2 Sviluppare un piano di gestione del progetto
Contenuto del piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
piano di gestione del progresso
piano di gestione dei costi
piano di gestione della qualità
Piano di gestione delle risorse umane
Piano di gestione delle parti interessate
piano di gestione della comunicazione
piano di gestione del rischio
Piano di gestione degli appalti
piano di gestione della domanda
piano di gestione del cambiamento
piano di miglioramento del processo
piano di gestione della configurazione
Base di applicazione
base di progresso
base dei costi
ciclo vitale
Il processo utilizzato in ogni fase
Sviluppare innanzitutto un piano generale preliminare
Quindi preparare ciascun sottopiano
Quindi integrare i sottopiani ed eseguire il bilanciamento e l'ottimizzazione completi
3 Dirigere e gestire il lavoro del progetto
attività principali
Svolgere attività per raggiungere gli obiettivi del progetto
Spendere impegno e denaro per raggiungere gli obiettivi del progetto
Fornire personale, formare e gestire i membri del team di progetto assegnati al progetto
Ottenere preventivi, offerte, offerte o proposte caso per caso
Confronta i potenziali venditori e seleziona il venditore
Ottenere, gestire e utilizzare le risorse
Implementare le metodologie e gli standard pianificati
Creare, controllare, verificare e convalidare i risultati finali del progetto
Gestire i rischi e implementare attività di risposta al rischio
Gestisci i venditori
Incorporare le modifiche approvate nell’ambito, nel piano e nel contesto del progetto
Stabilire e gestire i canali di comunicazione del progetto all'interno e all'esterno del team di progetto
Raccogli i dati del progetto e segnala costi, pianificazione, prestazioni tecniche e di qualità e informazioni sullo stato per facilitare la previsione
Raccogliere e documentare le lezioni apprese e implementare attività di miglioramento dei processi approvate
Riparazione dei difetti
Correggi i prodotti incoerenti
Azione correttiva
Allineare le prestazioni al piano
Precauzione
Garantire che le prestazioni future siano in linea con il piano
4 Monitorare il lavoro del progetto
5 Implementare il controllo olistico del cambiamento
Processo di cambiamento
Effettuare e accettare richieste di modifica
Revisione iniziale delle modifiche
Dimostrazione del piano di cambiamento
Modificare la revisione della scheda di controllo
Notifica le modifiche e inizia l'implementazione
Monitoraggio dell'implementazione del cambiamento
Valutazione degli effetti dei cambiamenti
Determina se il progetto è sulla buona strada dopo che si sono verificate le modifiche
Modifica scheda di controlloCCB
Dirigenti aziendali
Il supervisore della Parte A
responsabile del progetto
sviluppatore chiave
tester chiave
Rappresentante dell'assicurazione della qualità
Rappresentante della gestione della configurazione
Responsabilità del PMO dell'ufficio gestione progetti
funzioni quotidiane
Stabilire un ambiente di supporto per la gestione dei progetti all'interno dell'organizzazione
Coltivare i project manager
Fornire guida e consulenza sulla gestione del progetto
Gestione e monitoraggio multiprogetto all'interno dell'organizzazione
funzioni strategiche
gestione del portafoglio progetti
Fornire funzionalità di gestione dei progetti a livello organizzativo
6. Terminare il progetto o la fase
Chiusura del contratto
Chiusura gestionale/amministrativa