心智圖資源庫 《哈佛商學院最受歡迎的領導課》心智圖
這是一篇關於《哈佛商學院最受歡迎的領導課程》心智圖,主要內容包括:統整所有概念,邁向優秀領導力,發揮自身潛能,領導者要成為團隊的典範,為團隊把脈,做出相應挑戰,接班規劃與工作授權,給予回饋,接受回饋,時間管理,設定願景與要務。
編輯於2024-02-05 17:13:38Il s'agit d'une carte mentale sur le système de trading de stocks de flux émotionnels des shares A. Le contenu principal comprend: le système de trading de flux émotionnel A-share, comment utiliser le logiciel TongDaxin pour effectuer le trading de flux émotionnel.
J'ai trié le contenu pertinent de l'imagination psychologique ordinaire. L'imagination est le processus psychologique dans lequel le cerveau humain traite et transforme les apparences stockées et forme une nouvelle image. Il s'agit d'une activité cognitive de haut niveau et complexe, et c'est aussi une forme particulière de processus de réflexion. L'imagination utilise principalement des informations graphiques comme objet de traitement, plutôt que des mots et des symboles. J'espère que cela vous sera utile ~
Il s'agit d'une carte mentale sur l'utilisation irrégulière des classiques, et son contenu principal comprend: les personnes, les anneaux, les lois, les objets et les machines. Fournit une référence utile pour résoudre le problème.
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《哈佛商學院最受歡迎的領導課》心智圖
設定願景與要務
願景是清晰描繪出希望看到的企業景象
願景最根本的基礎在於審慎分析,找出自己的獨特能力
願景會成為行為的指引
要發揮實力,心中先明確志向
清晰勾勒出志向,實現志向,會帶來深層的滿足感
金錢是實現願景後隨之而來的副產品
清晰的願景具有強大力量
激發、鼓舞他人
定期召開願景會議
要提前做好宏觀分析及競爭力分析
關鍵要務
願景必須伴隨著一系列可掌控的優先要務
系列一:務必做到最好,以求成功的任務
系列二:屬於待辦事項,但不需要做到最優程度
系列三:如果做了也不錯,但不做也沒啥影響
依據願景,做出取捨
關鍵要務需要聚焦,以3-5條為宜
如果關鍵要務太多,那就等於沒有
關鍵要務應因地制宜
各部門的關鍵要務可能是不同的
各地區的要務可能是不同的
傳達訊息,並且要再三傳達
在具備壓力的時刻,也是傳達的重要時機
大家要背的朗朗上口
願景和要務是企業的基石
企業的願景和要務也要隨著發展而改變
與領導團隊討論和辯論一番
符合當今的競爭環境
時間管理
時間是最珍惜的資源
按用處把時間分類
找出時間都花在哪裡,然後做思考和改進
規劃、追蹤並評估時間
三種任務分類
關鍵要務
自己做
重要任務(基本關鍵要務產生)
有選擇地做
不重要的事情
拒絕做
授權他人去做
打破利用時間的不良慣性
每日記錄與反思
勇敢的對浪費時間的事情說“不”
給予回饋,接受回饋
指導型輔導
找出三個優點及弱點
確立幫助輔導對象改善不足、加強優勢的練習或行動
弱點必須具體且可改善,而非模糊、不明確的描述
輔導應該持續不斷地進行,而不要只在年底進行評估
年底評估不要給人“驚喜”
不要等到年底才給建設性評論
指導員工要作為工作重心
勇於面對正面衝突
創造輔導環境
事前準備與動機
需要花時間了解部屬的弱點和優勢
與下屬討論如何做才能解決
事後定期監控進展
具體、可執行的回饋意見,以及提出補救措施
更新與後續行動
根據執行情況,更新行動方案
推動個人策略執行
營造企業所有權文化
企業員工應該尋求回饋意見
領導者需要付出額外努力,尋求所需的回饋意見
接班規劃與工作授權
注意朋黨式領導團隊
固步自封
拒絕改變
接班規劃的文化
培養部門的接班人—明日之星
將公司利益放在第一位,個人利益放在第二位
行動步驟
製作公司陣容圖
量身訂做職涯發展規劃
評估與後續跟進
人才培育必須親曆親為
領導是團隊運動
挑重點決策
授權給他人
支持下屬決定
只有重要事情,才進行幹預
X、Y、Z由你決定,A、B、C請你來找我確認。如果其他方面需要我的意見,如果你認為有用,我會給你幫助。
為團隊把脈,做出相對挑戰
問題早期警示
員工士氣下滑
重要員工離職
客戶方面傳言不斷
自我過度膨脹
定期更新行為模式
將「該做什麼」和「要怎麼做」分開
分析公司現況與公司願景、要務是否契合
評估情況的緊急程度
判斷需要做出哪些改變,並確認改變難度
該做什麼
提出具體執行策略和所需保障
公司是否需要調整
核心標準:是否成功完成了先前設定的關鍵要務
需要定期討論和反思
問題越拖延,越難解決
建立一個公司特別小組
聚集一群不同職務,不同部門的潛在接班人
如果公司從零開始,該怎麼做
公司沒有什麼是不能批評的
領導力的兩項考研
問出關鍵問題,準確分析公司現狀
成為高效“變革家”
領導者要成為團隊的典範
領導者要言行一致
領導者是團隊的大猩猩
危機決策是行為表率的關鍵
主動承擔責任
協助下屬解決問題
了解自身壓力源
學習加強自我意識
謹慎管理自己的壓力下的行為
發揮自身潛能
卓越領導者時刻都在學習與調整
定期聽取回饋
不斷更新自己的優點與弱點
永無止境的學習過程
認清自己的熱情所在
發揮工作熱情
如果對某個工作缺乏熱情,可以授權給「擁有熱情」的人
領導風格
既適合自己,又切合公司需求
將自信與公司信念結合
相信公平
貫徹工作的正義
做對的事,幫助別人,為企業適當犧牲小我
員工會更願意說出想法,表達意見
領導者定義
努力找出自己相信什麼,並且有勇氣採取行動
發揮自身潛力
忠於自己、忠於自己的價值觀,展現自身實力
統整所有概念,邁向優秀領導力
反思自己,應該對鏡子中的自己問哪些問題
主動、定期的探尋
創造生活中的反思空間
每3-4個月度一次假
將閒散時光納入日常行程
事先規劃
好好照顧自己
常運動、注意飲食
保持生活和工作平衡
會議分割
定期召開短時間會議
規劃時間較長,但能充分討論的會議