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Project manager dei sistemi informativi - gestione dell'ambito del progetto
Modificato alle 2020-03-22 20:35:40個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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gestione dell'ambito
Funzione e significato
Chiarire lo scopo e il contenuto di questo lavoro
Fornisce una base per stime di costi, pianificazione e risorse
La linea di base dell'ambito è la linea di base per determinare la misurazione e il controllo dell'avanzamento del progetto
Contribuisce ad una chiara divisione delle responsabilità e all’assegnazione dei compiti
È il principale mezzo di controllo dell'attuazione del progetto
6 processi
Preparare il piano di gestione dell'ambito
accedere
piano di gestione del progetto
Carta del progetto
asset dei processi organizzativi
produzione
piano di gestione dell'ambito
Può essere formale e informale
Può essere dettagliato e molto generale
Raccogliere i requisiti
piano di gestione della domanda
Descrivere come i requisiti vengono analizzati, documentati e gestiti
L'impatto delle fasi e delle relazioni tra fasi sui requisiti del progetto
Includere
Come pianificare, monitorare e creare report sulle varie attività legate ai requisiti
Attività di gestione della configurazione
Dare priorità ai requisiti
Misure del prodotto e ragioni di utilizzo
Una struttura di tracciamento che riflette quali attributi dei requisiti saranno inclusi nella matrice di tracciamento
Processo di raccolta dei requisiti
Definire l'ambito
contenuto
Selezionare i requisiti finali dal documento dei requisiti e sviluppare una descrizione dettagliata del progetto e dei suoi prodotti, servizi o output
Richiede attività iterative di definizione dell'ambito
Principalmente per chiarire i confini dell’ambito del progetto
accedere
piano di gestione dell'ambito
Carta del progetto
documento dei requisiti
Esigenze aziendali
Esigenze delle parti interessate
Requisiti della soluzione
Requisiti del progetto
Presupposti, dipendenze e vincoli relativi ai requisiti
produzione
dichiarazione di ambito
Ambito del progetto
Principali risultati finali
Ipotesi
Vincoli
Aggiornamenti ai file di progetto
attrezzo
analisi del prodotto
gruppo di discussione
Opzioni
seminario guidato
Creare una struttura di ripartizione del lavoro
La WBS è il fondamento della gestione dei progetti
pacchetto di lavoro
Fondamenti di pianificazione, stima dei costi e stima delle risorse
Deve e può contenere solo il 100% di lavoro
Richiede la partecipazione di tutti i soggetti interessati al progetto
Suddividi strato per strato
Non più di 6 piani
I grandi progetti possono essere suddivisi in sottoprogetti e poi suddivisi
Ogni elemento è relativamente indipendente, riducendo la sovrapposizione
tipo di struttura
forma di albero
Gerarchia chiara, molto intuitiva e altamente strutturata
Non facile da modificare
Più comunemente usato in progetti di piccole e medie dimensioni
Tipo di tabella
Riflette gli elementi del lavoro
Scarsa intuitività
Più comunemente utilizzato in progetti grandi e complessi
Principio 8/80
caratteristica
Su scala più piccola e può essere completato entro il periodo
Logicamente parlando, non può essere ulteriormente suddiviso.
Le risorse, il tempo e i costi richiesti possono essere stimati in modo più accurato.
pietra miliare
=Tempo specifico + Eventi che dovrebbero essere completati in questa fase
Prestare attenzione se l'evento è stato completato
conto di controllo
Creare un identificatore univoco per il pacchetto di lavoro tramite la programmazione dell'account
è un punto di controllo gestionale
Contiene uno o più pacchetti di lavoro
Un pacchetto di lavoro può appartenere a un solo account di controllo
Fornire una visione strutturata del contenuto da consegnare
in linea di principio
Mantenere l'integrità del progetto gerarchicamente
Un'unità di lavoro può appartenere solo a un'unità di livello superiore per evitare incroci
Le unità allo stesso livello applicano le stesse proprietà
Le unità di lavoro dovrebbero essere in grado di separare diversi contenuti di lavoro e responsabilità lavorative
Facilita la pianificazione della gestione del progetto e le esigenze di controllo del progetto
Il lavoro di livello più basso dovrebbe essere comparabile, gestibile e misurabile
Comprende il lavoro in subappalto
accedere
piano di gestione dell'ambito del progetto
dichiarazione dello scopo del progetto
documento dei requisiti
produzione
Base di applicazione
Dichiarazione di ambito approvata, struttura di suddivisione del lavoro (WBS) e dizionario WBS corrispondente
Aggiornamenti dei file di progetto
Conferma l'ambito
definizione
Esaminare i risultati finali e i risultati del lavoro per garantire che tutto il lavoro del progetto possa essere completato in modo accurato e soddisfacente.
dovrebbero essere utilizzati durante tutto il progetto
Aumentare la probabilità di accettazione di prodotti, servizi e risultati finali
Punti di lavoro:
Sviluppare e implementare procedure di convalida
Determinare il tempo
Individuare l'investimento richiesto
Determinare i criteri e gli elementi formalmente accettati per l'ambito
Determinare la struttura dell'incontro
Riunione di conferma dell'ambito dell'organizzazione
Sei aspetti dell'ambito di conferma degli stakeholder
Se i risultati finali sono reali e confermabili
Ogni risultato finale ha delle tappe fondamentali e possono essere chiaramente identificate?
Esistono standard di qualità chiari?
Se la revisione o l'impegno sono espressi chiaramente
L’ambito del progetto copre tutte le attività?
Probabilità che si verifichi un rischio a livello di progetto
metodo
esaminare
Condurre attività di misurazione, revisione e validazione
Conosciute anche come revisioni, revisioni dei prodotti, audit e ispezioni
tecniche decisionali di gruppo
concordato all'unanimità
La maggior parte è d'accordo
Accordo di maggioranza relativa (utilizzato quando ci sono più di due candidati)
dittatura
accedere
piano di gestione dell'ambito
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
Risultati verificati
dati sulle prestazioni lavorative
produzione
Risultati finali per l'accettazione: è possibile eseguire più accettazioni in più fasi, ma ciascuna accettazione richiede la firma del cliente per conferma.
richiesta di modifica
informazioni sulle prestazioni lavorative
Aggiornamenti ai documenti di progetto: documenti confermati per iscritto dal cliente
controllo dell'ambito
contenuto
Garantire che le azioni correttive e di riparazione per le modifiche passino attraverso il controllo generale delle modifiche
Gestione effettiva dei cambiamenti man mano che si verificano
effetto
Mantenere la linea di base dell'ambito durante tutto il progetto
Motivo della modifica dell'ambito
Cambiamenti nell'ambiente esterno del progetto
politica del governo
Errori o omissioni nella preparazione della pianificazione dell'ambito
Emergono nuove tecnologie, nuovi metodi e nuove soluzioni
Cambia l'organizzazione del progetto
Il cliente ha bisogno di cambiare
Lavoro di controllo della modifica dell'ambito
Fattori che influenzano i cambiamenti di ambito
Determinare se si è verificata una modifica dell'ambito
Gestire le modifiche effettive quando si verificano modifiche all'ambito