Galería de mapas mentales ビジネスの基礎となるロジック 1-8 8 予算の基礎となるロジック
これは、ビジネス 1 ~ 8 8 の基礎となるロジックと、予算編成が必要な理由を含む予算の基礎となるロジックに関するマインド マップです。 予算とは何ですか? 事業予算の立て方、 財務予算の立て方、 財務予算の立て方など。
ビジネスの基礎となるロジック 1-7 7 パフォーマンスの基礎となるロジック
ビジネスの根底にあるロジック 1-3 3 ビジネスの根底にあるロジック
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01 ファインマンテクニック(CTRSモデル)
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ビジネスの基礎となるロジック 1-8 8 予算の基礎となるロジック
1. 予算が必要な理由
予算はビジネスを運営するための鍵です
予算編成を理解していなければ、ビジネス活動はすべてギャンブルになります。
予算を設定すると目標が明確になる
予算を立てれば準備が整う
何かを成功させたいなら、事前に計画を立てる必要があります。計画を立てていない場合は、運に賭けていることになります。
予算編成とは、データを使用して意思決定を行うことです
ビジネスにおける予算編成の 3 つの主要な機能と 4 つのメリット
3大効果
予算は戦略目標へのガイドです
予算編成によりリソースを効果的に割り当てることが可能
企業内部の円滑な運営を実現するための予算
4つのメリット
問題が見つかりました
問題を分析する
問題を解決する方法を見つける
革新的な企業の発展と継続的な改善
上司が予算編成を理解する必要がある理由
上司はまず会社の資本保全の最終ラインを理解する必要があります。
上司は利益を実現できる可能性も模索する必要があります。
財務は企業の生命線をすべて開く鍵です。企業のあらゆる事業運営は財務を通じて完了します。
2.予算とは
予算の定義
予算は結果とプロセスをコントロールするものです
3段階の予算編成方法とは何ですか?
ステップ 1: 目標を明確にする
スタートアップ企業: 資本予算から開始し、目標はターゲット市場を決定し、投資リスクを回避することです。
発展段階にある企業: 販売予算から出発し、市場シェアを拡大し、社内の組織および管理上の関係を改善することが目標です。
成熟段階の企業: 市場志向であり、コスト予算を出発点として、コストを削減することによって市場における企業の中核的な競争力を強化することが目標です。
不況にある企業: キャッシュフローから出発し、市場の安定を維持し、新しい投資プロジェクトを開発することが目標です
ステップ 2: パスを見つける
利益=販売数量×販売価格-原価
売上高=客流×取引率
利益 = 旅客の流れ × 取引率 × 販売価格 – コスト
ステップ 3: リソースを準備する
予算カテゴリー
事業予算
資本予算
財政予算
3. 事業予算の立て方
ビジネス予算を理解する方法
事業予算・利益の原点
事業予算の重要な参考指標 - 売上高
さまざまな費用や経費を差し引いた
予算損益計算書を作成する
ビジネスはどれくらいのお金を費やすことができますか?
予算額上限=目標売上高-固定費-直接費-目標利益
企業はどこにお金を使っているのでしょうか?
機能を水平方向に見る
時間を縦方向に表示する
ディスカッション中は、上司が最終的な意思決定者となり、前進を主導する必要があります。
損益分岐点セールスポイントとポリ利益セールスポイント
損益分岐点売上高 = 固定費/売上総利益
ポリ売上高=(固定費目標利益)/売上総利益
コストと数量の分析
4. 資本予算の立て方
基本的な考え方
在庫回転日数:商品が入ってから納品されるまでの時間
売掛日数:商品を発送してから代金を回収するまでの期間
買掛日数:商品が入庫してから代金が支払われるまでの日数
基金予算の計算式と申請
資金ギャップ = 年間収益 / 資金回転数
資金回転数 = 365 / 資金回転日数
資本回転日数 = 在庫回転日数 売掛金の日数 - 買掛金の日数
資本予算を使用して一部の企業の台頭を理解する
JD.com、Gome、Suning は資本回転率が非常に低く、企業は急速に成長しています。
5. 財務予算の立て方
財務予算の前提 - 原価計算
原価計算が不明確だと事業予算や売上予算が不正確になる
予算を立てるための 3 つのステップ
ステップ 1: 寄与分析
顧客粗利益貢献表の作成
製品粗利分析表の作成
チーム(個人)貢献度分析表の作成
ステップ 2: 経費予算表を作成する
ステップ 3: シミュレーションの損益計算書を作成する
年間予算の立て方
予算チームを立ち上げる
チームリーダー:上司
副チームリーダー: 財務ディレクター
チームメンバー: 部門長
最初の動員会議を開催する
年間目標と成長目標を明確にする
業務の焦点を特定し、年間目標を分解する
コスト管理とパフォーマンス指標の決定
家賃、水道光熱費、賃金、ボーナスなどの部門経費は管理可能です。
会社の経費は管理できないため、各部門に割り当てなければなりません
部門利益 = 部門総収入 – 部門経費 – 会社の経費負担
報酬システムを設定する