Galerie de cartes mentales Méthode d'apprentissage Feynman
Notes de lecture de la « Méthode d'apprentissage Feynman », le contenu principal comprend la nature de l'apprentissage (pensée), l'établissement d'un objet d'apprentissage (objectif), la compréhension des connaissances que nous voulons apprendre ((systématisation), et le résultat est le pouvoir d'apprentissage le plus puissant (sortie ), bilan et réflexion (revue).
Modifié à 2022-04-01 10:59:08Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Méthode d'apprentissage Feynman
PREMIÈRE ÉTAPE L'essence de l'apprentissage (réflexion)
Chapitre 1 Dans quelle mesure est-il difficile de maîtriser une connaissance ?
1. Dans quelle mesure est-il difficile de maîtriser une connaissance ?
Dans le passé : peu d'informations, des connaissances étroites, seulement apprendre ce qui doit être maîtrisé et l'appliquer
Aujourd'hui : explosion de l'information, il existe des centaines de choix dans une industrie ordinaire, l'apprentissage n'est plus facile
2. Deux types d’apprentissage, lequel êtes-vous ?
1. Pensée d'apprentissage traditionnelle - à des fins de saisie, de passage de tests et de récitation mécanique
1. Concentrez-vous sur la contribution - mémorisation par cœur, les changements quantitatifs conduisent à des changements qualitatifs
Avantages : Accumulez autant d'informations que possible en peu de temps et apprenez beaucoup de points de connaissances
Inconvénients : faible taux de rétention du contenu, « ne retenant même pas trois sur dix »
2. Dogmatisme – croyance aveugle dans les cadres théoriques et vision étroite
Avantages : Gagnez du temps dans la réception des connaissances, recevez tout sans aucun doute
Inconvénients : masquer d’autres possibilités, rétrécir le champ de vision
3. Application standardisée - application mécanique, manque d'innovation
Avantages : Mettez en pratique les connaissances acquises rapidement et efficacement dans un scénario qui correspond à ce que vous avez appris.
Inconvénients : les conditions varient, les scènes changent, les connaissances ne peuvent pas être mises en œuvre
2. Une meilleure réflexion sur l’apprentissage – aux fins de résultats
1. Groupe d'étude : augmentez le dialogue, expliquez les idées et renforcez les impressions
2. Apprentissage en ligne autonome
3. Établir des connexions efficaces avec le monde réel
1. Mauvaise idée : permettez-vous d'acquérir un avantage concurrentiel à l'avenir et de changer votre destin futur
2. Le but de la maîtrise des connaissances : établir des liens efficaces avec le monde réel et intégrer étroitement les connaissances aux scénarios de la vie réelle
4. Vision-Pénétration-Sagesse
1. Prospective : juger les tendances futures en interprétant les informations que nous transmet la connaissance, plutôt que de simplement mémoriser ces informations.
2. Pouvoir de pénétration : voyez clairement l'essence des choses à partir de connaissances fragmentées, résolvez rapidement les problèmes et saisissez les lois des choses.
3. Sagesse : En condensant et en reproduisant les connaissances par le biais de la production, en absorbant l'essence, en mettant les connaissances à ma disposition, en les faisant correspondre à l'environnement et en formant mon propre système de connaissances.
Chapitre 2 Qu'est-ce que la « méthode d'apprentissage Feynman »
1. La fascinante « Technique Feynman »
Concept
Enseigner (enseigner au lieu d'apprendre)
Revoir
Simplifier
2. Mode de réflexion simple et efficace
1. Une bonne réflexion nécessite une rétroaction positive (rétroaction amplifiée) - n'étudiez pas et n'étudiez pas seul, interagissez davantage avec le monde extérieur.
2. La production accélère la maturité de la pensée
3. Rendre la réflexion quantifiable
Direction-Lock la direction principale de la pensée
Induction--Établir la logique principale de la pensée
Vérification : vérifier l'effet de la réflexion (enseigner au lieu d'apprendre)
Commentaires - Commentaires sur l'exactitude et les erreurs (ajuster la réflexion, renforcer le contenu correct, corriger les erreurs)
Simplifier – Simplifier le processus de réflexion complexe (afin que les autres puissent le comprendre rapidement)
Absorption - digérer les résultats de la réflexion (conversion en contenu pouvant être appliqué)
4. Les « cinq étapes » de l’apprentissage de Feynman
Objectif - établir un objet d'apprentissage - générer de la concentration
Comprendre - comprendre les connaissances à apprendre - stocker systématiquement les bons et éliminer les mauvais
Résultat - exportez ce que vous avez appris vers d'autres - enseignez au lieu d'apprendre
Révision--Révisez et réfléchissez à ce que vous avez appris--Analyse approfondie
Simplifiez - formez votre propre système de connaissances par la simplification et l'absorption - internalisez les connaissances
DEUXIÈME ÉTAPE Établir un objet d’apprentissage (objectif)
Chapitre 3 Pourquoi nous étudions
Deux caractéristiques de l'état « inconscient »
Apprentissage obéissant : j’apprendrai tout ce qu’on me demande d’apprendre
Apprentissage basé sur des outils : j'apprends tout ce dont j'ai besoin
Rétablir le sens de l'apprentissage : « l'entrée sélective » avec la « sortie » comme support
Sachez pourquoi vous étudiez : La condition préalable à l’apprentissage d’un certain savoir est que vous devez bien comprendre ce savoir, y compris sa valeur qui reste encore à développer.
Poursuivre les progrès dans quatre domaines
Pensée ouverte : accepter de nouvelles perspectives et élargir de nouveaux horizons
Pensée critique : rechercher des contre-preuves avec un scepticisme scientifique
Pensée logique : concentrez-vous sur les questions principales et réfléchissez-y
Expression claire et concise : les connaissances acquises sont affinées et concentrées à plusieurs reprises au cours du processus de sortie.
Chapitre 4 Concentrez-vous sur les objectifs
Cible : balises à changement dynamique
Avantages de se concentrer sur les objectifs 1 : penser plus clairement et former des idées spécifiques
Avantage 2 de la concentration sur les objectifs : les actions sont plus ciblées, plus la concentration est forte, plus elles sont ciblées et l'efficacité est améliorée.
Comment trouver la direction à suivre
1. Quelques questions clés à se poser
Apprenez à poser des questions : orientation future (fixer des objectifs) – orientation actuelle (faire des plans)
2. Tournez « la chose la plus importante » dans votre propre direction
Comment trouver de vrais intérêts
L’intérêt est le moteur de tout apprentissage de haute qualité
Les intérêts et les objectifs sont un « pont artificiel »
Chapitre 5 Planification : Établir des « liens solides » avec les objectifs
Explorer les « liens forts » avec les cibles
1. Démonstration approfondie de la rationalité de l'objectif : Démontrer la nécessité d'apprendre cette connaissance/de faire cette chose
2. Confirmer la faisabilité du plan : Confirmer le lien substantiel entre le plan et l'objectif
Est-il possible que vos objectifs soient réellement erronés ?
Le bon objectif est d’avoir une analyse de faisabilité dans chaque lien (SMART)
S : (Spécifique) clair et spécifique. - Les objectifs doivent être clairs et descriptibles.
M : (Mesurable) mesurable/quantifiable. - Les objectifs doivent être quantifiables et évaluables.
A : (Réalisable) Réalisable par ses propres capacités. - Les objectifs doivent être dans les limites des capacités.
R : (Récompenser) peut produire un sentiment de satisfaction/d’accomplissement. ——L'objectif doit avoir une signification positive.
T : (limité dans le temps) Limité dans le temps. ——Les objectifs doivent avoir un délai pour être atteints.
Existe-t-il une meilleure direction ?
Norme de zone de confort d'apprentissage 1 : Une orientation d'apprentissage correcte et adaptée, conforme à vos propres intérêts.
Apprentissage de la norme de zone de confort 2 : un objectif raisonnable dans la limite de vos propres capacités. Il correspond à ses propres capacités.
Planifier un parcours d'apprentissage à haute efficacité
1. Prévoyez du temps pour verrouiller l’objectif le plus important – concentrez votre énergie principale sur cet objectif
2. Réservez du temps pour une planification correcte - construisez des ponts entre les intérêts, les objectifs et les plans
3. Prévoyez du temps pour ajuster les objectifs et les plans – effectuez des ajustements en temps réel en fonction des commentaires pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.
Chapitre 6 Technique Feynman : le principe du but
1. Le principe d'exhaustivité - l'objectif doit correspondre à l'expérience, à l'expérience et à l'accumulation de connaissances, et avoir un concept global et global
2. Le principe de concentration - l'objectif doit être ciblé et ciblé
3. Principe de défi : l'objectif doit être capable d'exploiter et de stimuler son potentiel, et la difficulté ne peut pas être artificiellement réduite au cours du processus.
4. Principe de faisabilité - l'objectif doit être pratique et réalisable et doit être cohérent avec des faits objectifs
5. Principe d'adaptabilité - lorsque l'environnement et les conditions internes et externes changent, apporter les ajustements nécessaires aux objectifs
TROISIÈME ÉTAPE Comprendre les connaissances que nous voulons acquérir (systématisation)
Chapitre 7 Classer et comparer les sources de connaissances
Systématiser les connaissances de manière logique
1. Comprenez pourquoi vous étudiez - le but correct est non utilitaire, non tendancieux et non paranoïaque
2. Ayez une vision suffisamment large – une mentalité enfantine peut élargir vos horizons et voir plus de « possibilités »
3. Établir la logique la plus objective et scientifique possible – systématiser les connaissances (dessins)
Filtrer et conserver les connaissances les plus fiables
1. Sélection et extraction des connaissances - recherche des points de connaissances correspondants en fonction du catalogue et des besoins, « version abrégée » des livres
2. Méthodologie de sélection des connaissances
Établir une logique
Clarifier le but de l'apprentissage
Établir une logique d’apprentissage objective et scientifique
recueillir des informations
Verrouiller les sources de connaissances
Former un cadre de connaissances complet
Comparaison des classifications
Filtrez les connaissances dont vous avez besoin
Conserver des connaissances fiables et importantes
3. Distinguer les « fausses connaissances »
Bloquer les connaissances provenant de sources incertaines
Connaissances provenant de sources peu claires - blindage
Connaissances faisant autorité et professionnelles insuffisantes - examen
Source professionnelle et faisant autorité – pensez de manière indépendante, soyez prudent
Attention aux connaissances différenciées
Utiliser des méthodes comparatives pour sélectionner et distinguer les connaissances, éliminer les mensonges tout en conservant le vrai et garantir la qualité.
Chapitre 8 Former une carte de réflexion et de processus
Expansion horizontale : « visualiser » les connaissances
Visualisation des scènes de connaissances – grâce à des méthodes graphiques spécifiques, nous avons une forte « image » de la connaissance.
Visualisation des relations de connaissances : afficher efficacement les relations de connaissances
Visualisation du processus d'apprentissage – animations, vidéos, etc.
Dessinez un « processus d’apprentissage »
Première étape : créer de la mémoire à court terme pour un système
Étape 2 : Représentation mentale : le concept abstrait dans lequel la connaissance se forme de manière visuelle dans notre cerveau
Caractéristique 1 : La connaissance est un concept abstrait formé de manière visuelle dans notre cerveau
Fonctionnalité 2 : les expressions textuelles peuvent être visualisées
Étape 3 : Double codage : Il existe deux systèmes de traitement de l’information dans le cerveau humain qui sont indépendants mais interconnectés.
1. Basé sur le langage écrit - le sens du langage
2. Basé sur le langage représentationnel - signification de l'image
Étape 4 : Mémoire à long terme
5 problèmes que la cartographie mentale et des processus peut résoudre
1. Obtenez rapidement les informations dont vous avez besoin
2. Maîtriser les méthodes de compréhension et d'analyse des connaissances
3. Établissez votre propre cadre de réflexion sur les problèmes
4. Rédigez des notes d'étude de haute qualité
5. Préparez-vous à la production de connaissances
Chapitre 9 Principes de lecture et de mémoire
1. Obtenez rapidement des informations utiles - établissez un pool d'informations
2. Apprenez à trouver et analyser les problèmes
Chapitre 10 Le premier récit
1. Les avantages du récit
Construisez la mémoire à long terme - convertissez la mémoire à court terme en mémoire à long terme grâce à la répétition
Approfondissez votre compréhension des connaissances
Apprentissage plus actif : renforcez consciemment la compréhension pendant le processus
Faire des associations avec des connaissances - Les opinions personnelles et les connaissances se heurtent et se mélangent dans le processus de récit
Obtenir des commentaires sur un problème
2. Mise en œuvre du premier récit
La première étape : Récit basé sur les impressions - raconter les parties impressionnantes et trier les points de connaissance
La deuxième étape : poser des questions dans le récit - puis procéder, comparer, douter, analyser, si cela peut être intégré
La troisième étape : ajoutez votre propre point de vue dans le récit - complétez la compréhension et la sublimation de l'histoire et formez votre propre point de vue
Chapitre 11 Technique Feynman : principe de systématisation
façon humaine de penser
pensée horizontale
Classification et comparaison - examiner la même chose sous de multiples aspects, c'est-à-dire adopter des angles différents, voire complètement opposés, pour analyser les connaissances - sortir du "piège logique" de la connaissance elle-même
pensées divergentes
Cartographie mentale : établir des liens entre les connaissances et les connaissances
Pensée convergente
Structure des connaissances - rassembler les points de connaissances dispersés et les informations apprises
pensée systémique
ÉTAPE QUATRE Le résultat est la puissance d'apprentissage (sortie) la plus puissante
Chapitre 12 Enseigner au lieu d'apprendre
Style d’apprentissage et taux de rétention du contenu
Écoutez les autres - 5 %
Lisez-le vous-même - 10 %
Vision Audition--20%
Discutez avec les autres - 50 %
Mettre les connaissances en pratique - 75 %
Enseigner aux autres - 90 %
Tout le monde peut le comprendre – utilisez un langage concis pour décrire vos connaissances professionnelles.
Analyse concise et approfondie
1. Langage simple et facile à comprendre – capacité d’organisation et de planification
2. Précis et sans ambiguïté - expliquez les connaissances de manière claire et concise
3. Parlez avec une certaine profondeur - il doit y avoir une analyse et une extension approfondies, et parler de l'application et de la valeur plus importante des connaissances.
4. Ajoutez votre propre compréhension : ajoutez de manière appropriée des opinions originales et tirez des conclusions à partir d'un exemple.
Renforcer la cognition - avoir une analyse et une extension approfondies, et parler de l'application et de la valeur plus importante des connaissances
Chapitre 13 : Utiliser « sortie » pour forcer « entrée »
Le « principe de mémoire » de sortie La mémoire est le reflet de l’expérience passée dans le cerveau humain. Il s’agit non seulement d’une activité neuronale, mais aussi d’une activité psychologique complexe.
1. Mémorisation-encodage : identifier les informations, enregistrer les informations et les faire correspondre au système de connaissances
2. Conserver-stockage : la « zone sensorielle » est transférée à la « zone hippocampe »
3. Reproduction--récupération : passage d'une entrée unidirectionnelle à une sortie et une entrée synchrones
4. Rappel - Consolidation : la sortie sert à consolider la mémoire et à affiner les connaissances de base.
Simulation de scénario et de pensée
Scène du narrateur : Discours
Scénario de la personne interrogée : Entretien
L’esprit de l’enseignant : conférences
L'esprit du sceptique : débat
Le résultat est un apprentissage actif
Un apprentissage actif de haute qualité peut changer votre destin
Chapitre 14 Deuxième récit
Profitez des opportunités d’évasion
1. La « discussion de groupe » est un moyen efficace d’apprentissage indépendant
2. Vous aider à concevoir un plan de récit et à préparer quelques questions
3. Obtenez des commentaires et des objections pertinents des auditeurs
Évaluation pertinente 1 : L'évaluation est de haute qualité, contient des informations pratiques, est logique et stimule la réflexion.
Évaluation équitable 2 : L'évaluation est approfondie, non biaisée et recherche la vérité à partir des faits.
Infusez votre âme de connaissances
1. Reflétez des compétences linguistiques uniques : exprimez-vous dans votre propre langue plutôt que de réciter
2. Expliquez votre interprétation des connaissances basée sur la réalité : non seulement la raconter, mais aussi la mettre en pratique
3. Exprimez votre analyse et vos opinions personnelles : injectez une compréhension personnelle et exprimez-la d'une manière facile à comprendre.
Chapitre 15 Technique Feynman : principe de sortie
Principe 1 : Simulation de scénario et de pensée
Principe 2 : La langue est facile à comprendre
Principe 3 : Simplicité et profondeur à la fois
Principe 4 : Renforcer la compréhension des connaissances clés
Principe 5 : Utiliser des groupes de discussion pour obtenir des commentaires
ÉTAPE CINQ Révision et réflexion (Révision)
Chapitre 16 Le doute et l'exploration nous rendent plus intelligents
Le processus d’élimination des dimensions aveugles est exactement le moment où nous adoptons le doute et l’exploration approfondie des connaissances.
Re-comparer les données et les faits
1. Revérifiez la base de connaissances : s'il y a des omissions, et découvrez les erreurs de compréhension, les erreurs de mémoire et les faits peu clairs.
2. Revérifier le lien des connaissances : trouver ou construire un pont solide entre les connaissances et la réalité
Si c'est correct : Développer une compréhension approfondie et créer une « mémoire à long terme »
si incorrect
1. Est-ce mon manque de connaissances qui conduit à des malentendus ? --Amélioration de la base de connaissances
2. Y a-t-il un problème avec le point de vue et la logique de la connaissance originale ? --Utiliser des stratégies correctives
L’expérience garantit votre limite inférieure, tandis que la curiosité détermine votre limite supérieure.
trouver des lacunes
Référez-vous à plusieurs sources et vérifiez à plusieurs reprises
Retour à l'essence de la connaissance : intégrez-la aux scènes de la vie et transformez-la en votre propre pouvoir
Chapitre 17 À la recherche de contre-preuves
Le processus de recherche de contre-preuves est une réflexion ciblée
Premièrement, la réflexion peut nous aider à découvrir des malentendus dans la connaissance elle-même.
Deuxièmement, la réflexion peut nous aider à générer de nouvelles connaissances basées sur les connaissances existantes.
Faites attention aux preuves négatives
Premièrement, les données contraires - données expérimentales généralement acceptées ou scientifiques
Deuxièmement, des failles logiques - nous pouvons évidemment les trouver dans son application ou dans son résultat.
Troisièmement, des connaissances obsolètes : les « bonnes connaissances » ne sont pas nécessairement des « connaissances utiles »
Quatrièmement, des points de vue opposés faisant autorité...
Quand les connaissances bloquent : revenez sur les domaines que vous ne comprenez pas clairement et découvrez les maillons faibles
Situation 1 : Mauvaise mémoire - revoir les connaissances
Situation 2 : Mauvaise compréhension – points clés à comprendre
La controverse est le point d’entrée pour un apprentissage approfondi
Comment gérer les litiges
Méthode 1 : évitez les différends vers le haut : ignorez ou contournez les différends et ne comprenez que les problèmes que vous pouvez résoudre immédiatement
Méthode 2 : Résoudre les différends vers le bas - se calmer pour résoudre les différends et acquérir une précieuse sagesse à partir de points de connaissances controversés
Il n'y a pas de conclusion la plus fiable
Connaissance--Déconstruction--Argumentation--Doute--Réflexion--Connaissance
Les connaissances évoluent de manière dynamique et les connaissances actuelles ne résoudront pas nécessairement les problèmes futurs.
Établir des relations d'analogie multi-angles avec les connaissances existantes
Première perspective scientifique
1. Logique rigoureuse, données correctes et opinions raisonnables
2. Résister aux questionnements les plus rigoureux par rapport à d’autres informations et connaissances.
La deuxième perspective pratique : pouvoir mettre en œuvre
La troisième perspective du système : comparer avec notre système de connaissances existant et établir des connexions internes.
Le chapitre 18 « Taux de rétention du contenu » détermine l'efficacité de notre apprentissage
Ce n’est pas que plus vous apprenez, plus votre efficacité sera élevée.
raison
1. Une attitude impétueuse dans le choix des connaissances
2. Cécité comportementale dans le processus d'apprentissage
3. Pas bon en gestion de l'apprentissage
4. Pas de système de connaissances propre
5. Ne pas prêter attention aux méthodes d'apprentissage
Solution
1. Clarifier la direction de l'apprentissage
orientation de carrière
Contenu d'apprentissage
attribut de connaissance
Résoudre le problème de ce qu'il faut étudier
2. Dans quelle mesure avez-vous appris ?
Connaître et comprendre : comprendre correctement le sens de la connaissance
Raconter et transmettre : raconter correctement aux autres
Pratique et innovation : transformer les connaissances en action et créer de nouvelles connaissances
3. Améliorer le taux de rétention du contenu
Réviser et réapprendre : réapprendre les connaissances
Organiser et simplifier : propice à la mémoire et à l’application
Systématisation : intégrez dans votre propre système de connaissances
Répétez « apprentissage utile »
Comment identifier les connaissances utiles ?
1. Concentrez-vous sur l'apprentissage des connaissances avec une capacité de croissance
2. Apprentissage ciblé des connaissances modulaires
3. Refuser résolument d’apprendre des connaissances fragmentées
Faites attention à ce qui se cache derrière les connaissances (pensée de principes)
1. Les principes de la connaissance nous valent plus que la connaissance elle-même
2. Explorer les éléments qui se cachent derrière la connaissance est également un processus de formation à la réflexion très important.
3. Cela peut simplifier le système de connaissances, rendre l'apprentissage simple et direct et gagner un temps précieux.
4. Maîtriser les principes de la connaissance peut nous aider à établir une conception de base du domaine que nous étudions.
5. Les quatre points ci-dessus sont très utiles pour notre pratique d'application après l'apprentissage.
Chapitre 19 La technique Feynman : révision des principes
Première étape : douter et explorer
Assurez-vous que les données et les faits sont exacts
maintenir une forte curiosité
Explorez la nature de la connaissance et les enjeux qui la sous-tendent
Étape 2 : Trouver des contre-preuves
Les preuves négatives jouent un rôle extrêmement important
Collecter des informations à partir de plusieurs sources sur les liens faibles
Faites attention aux idées controversées
Troisième étape : augmenter le « taux de rétention du contenu »
Optez pour la performance, pas la quantité
Comprendre à plusieurs reprises les « connaissances utiles »
Posséder une « pensée de principe »
ÉTAPE SIX Simplifier et absorber (simplifier)
Chapitre 20 Trop de bonnes choses peuvent provoquer une indigestion
Comment simplifier les points clés de la connaissance ?
1. Activez le « commutateur d'importance » des connaissances - classez l'importance des connaissances et absorbez pleinement les connaissances importantes
2. Faire passer les connaissances de la complexité à la simplicité - trouver le noyau des connaissances
Comment pouvons-nous absorber les pièces dont nous avons besoin ?
1. Acquérir des connaissances - établir des orientations, formuler des plans et déterminer quelles connaissances sont essentielles pour vous
2. Simplifiez les connaissances - extrayez le squelette et les points clés des connaissances pour améliorer le taux de rétention du contenu
3. Absorber les connaissances : conserver les connaissances de base dans le cerveau pendant longtemps
4. Transformer les connaissances – combiner efficacement les connaissances externes acquises avec les connaissances existantes
5. Innovation des connaissances – création de nouvelles connaissances basées sur les connaissances existantes
Comment simplifier les connaissances dans l’apprentissage en ligne ?
1. Sur la base des résultats réels - renforcer l'inspection des résultats d'apprentissage
2. Aux fins d'une application pratique - les connaissances doivent être simplifiées en combinaison avec des applications pratiques réelles
3. Faites attention au contenu qui peut promouvoir l'association et favoriser la génération d'idées originales
4. Évitez d'apprendre du contenu en double sur différentes plates-formes - conservez un apprentissage efficace et supprimez le contenu inefficace et répétitif
5. Combinez-le avec notre travail actuel – appliquez ce que nous avons appris
6. Faites attention à la croissance des connaissances--
Chapitre 21 Expansion verticale et amélioration
Comment résoudre le problème de l’inefficacité de l’apprentissage ?
1. Expansion verticale - concentrez-vous sur les percées, les recherches approfondies et tirez des conclusions à partir d'un exemple
2. Vous devez avoir le « feu vert » lorsque vous étudiez : vous pouvez tout faire sans interdictions.
3. L'apprentissage doit être « lent et rapide » – se concentrer sur un seul objet d'apprentissage
4. L'amélioration nécessite une « pratique délibérée » - améliorer les horizons cognitifs et la profondeur cognitive
1. Concentrez-vous sur l'étude de l'essence du problème - partez de l'essence du problème et planifiez le parcours d'apprentissage
2. Beaucoup de pratique continue
3. Commencez par ce qui vous intéresse - développer vos intérêts est plus important que mémoriser les principes
Chapitre 22 : Creuser en profondeur pour réaliser l’intériorisation des connaissances
Créez votre propre système de connaissances
1. Utilisez des notes pour enregistrer les éléments de base des connaissances
2. Assurez-vous d'organiser considérablement les connaissances que vous avez acquises - triez les connaissances de grande valeur avec une logique rigoureuse et donnez-leur un sens clair de la hiérarchie.
3. Introduction structurée et compréhension des connaissances - formation d'opinions et réélaboration
4. Produisez et publiez les connaissances que vous comprenez
5. Simplifier, absorber et mémoriser les connaissances
Chapitre 23 Le troisième récit
Créer des idées originales
Apprentissage observationnel (apprentissage par procuration) : Collecter des informations en observant le comportement, la représentation, l'évolution et les résultats des objets d'apprentissage, obtenir des éléments précieux, puis en déduire de nouvelles connaissances
Générez de nouvelles connaissances percutantes
L'impact de la connaissance vient toujours directement de notre passion pour l'apprentissage
Chapitre 24 Technique Feynman : Le principe de simplification
Inconvénients d’être trop gourmand
1. Ce que vous apprenez n’est qu’un tas de conclusions creuses au lieu d’une logique complète.
2. Le processus de simplification que vous avez effectué a éliminé la partie la plus importante de la déduction.
3. Votre étude transforme une analyse dialectique diversifiée en une synthèse unifiée des positions.
4. Vous ne vous souvenez que des faits superficiels et ne parvenez pas à découvrir les principes sous-jacents.
L’impact d’être avide de trop mais de ne pas être assez bon
1. Vos connaissances ne sont pas systématiques, il est donc difficile de réfléchir aux problèmes de manière systématique et macroscopique.
2. Vous avez tendance à être simpliste et unilatéral lorsque vous abordez les problèmes.
3. Votre pensée et votre vision ont tendance à être étroites et vous ne pouvez pas voir les possibilités à long terme.
4. Il vous est difficile de penser de manière complexe, indépendante et profonde.
principe de simplification
1. Creuser systématiquement les connaissances acquises
Connaissances requises
Cibler les connaissances importantes
Ciblé sur les connaissances de base
2. Formez votre propre système de connaissances
devenir un expert dans un domaine
Concentré et ciblé
Construisez votre propre système de connaissances