Galleria mappe mentale 2-Gestione operativa-02 Controllo operativo e revisione strategica-007
1-La revisione strategica deve essere condotta solo in base al divario di risorse e al divario di opportunità dell'impresa. Nel triangolo aziendale, la revisione strategica è il collegamento di feedback, che è il punto finale dell’esecuzione della strategia e il punto di partenza della pianificazione strategica. 2-La strategia aziendale deve essere adattata nel tempo in base ai cambiamenti nell'ambiente interno ed esterno. Pertanto, il team di senior management condivide tra loro le informazioni di mercato catturate da diverse prospettive attraverso la riflessione collettiva e aggiorna la propria comprensione del mercato. Naturalmente questa condivisione deve seguire determinate logiche e regole. 3-Le scelte strategiche aziendali richiedono un pensiero sistematico. Attraverso la revisione strategica, aiuta a scoprire carenze nella strategia aziendale o aree che non sono coerenti con le mutevoli esigenze degli utenti e le tendenze del mercato, in modo da ottenere una rapida iterazione e ottimizzazione. 4-Dopo la selezione strategica, dobbiamo considerare il portafoglio aziendale da una prospettiva di sviluppo: core business, business in crescita, business emergente, continuazione del core business e lo sviluppo del business in crescita e del business emergente dipende dal pensiero innovativo. 5-Incorporare il pensiero innovativo nel portafoglio aziendale richiede il miglioramento del design aziendale. Migliorare il design aziendale è la progettazione e l'aggiornamento del modello di business. Dalla selezione del cliente, alla proposta di valore, alle relazioni con i canali, alla determinazione delle fonti di ricavo e all'ottenimento di un valore duraturo, questo è un processo completo di progettazione del modello di business;
Modificato alle 2024-03-16 12:37:49