心智圖資源庫 專案進度管理
專案進度管理心智圖,講述了規劃進度管理、制定進度規劃、排列活動順序、控制進度、估算活動持續時間等,收藏下圖學習吧!
編輯於2021-10-27 16:07:45This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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第六章專案進度管理
核心概念
專案管理團隊透過以下步驟進行進度規劃工作
選擇進度管理計劃
將專案特定資料輸入進度計畫編制工具,建立出專案進度模型
透過以上工作輸出專案進度規劃這個成果
應在整個專案期間保持專案詳細進度計畫的靈活性,使其可以隨著知識的獲得,對風險理解的加深,以及增值活動的設計而調整
發展趨勢和新興實踐
具有未完項的迭代進度計劃
基於適應型生命週期的滾動式規劃
按需進度計劃
基於限制理論和來自精益生產的拉動式進度計劃
根據團隊的交付能力來限制團隊正在進行的工作
通常用於看板體系
裁剪時考慮的因素
生命週期方法
任務1
執行人
完成情況
任務 2
執行人
完成情況
任務 3
執行人
完成情況
任務 4
執行人
完成情況
資源可用性
專案維度
技術支援
在敏捷和適應環境中考慮因素
採用短週期來進行工作、審查結果,並在必要是做出調整
表現為迭代進度計劃和拉動式按需進度計劃
大規模、全企業系統、完整的交付生命週期,採用預測型、適應型或混合
專案經理的角色不變
專案經理需要高效率使用相關的工具與技術
制定進度計劃
概念(規劃過程組)
分析活動順序、持續時間、資源需求和進度限制因素,建立進度模型,進而落實專案執行和監控的流程
輸入
專案管理計劃
專案文件
協定
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
進度網路分析
路徑匯聚點,高風險
關鍵路徑法
詳細列出路徑,會計總量
7格圖的順推找最大和逆推找最小
總浮動時間
不至於延誤工程完工日期,反映進度彈性
自由浮動時間
不延誤任何緊後活動最早開始日期
關鍵路徑的總浮動時間可能為正、負、0
資源最佳化
資源平衡
根據自願制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術
減少資源負荷的變化
資源平滑
對活動進行調整,使專案資源需求不超過預定的資源限制
活動只在自由和總浮動時間內延遲
不會改變專案關鍵路徑
數據分析
假設情境分析
評估,預測對目標的影響
模擬
模型化
提前量和滯後量
增加一段自然時間
進度壓縮
趕工
增加資源,導致成本和風險增加
關鍵路徑上的活動
快速跟進
至少部分並行開展
適用於選擇性依賴關係的活動
專案管理資訊系統
敏捷發布規劃
每次迭代結束交付的功能,發布進度時間軸
輸出
進度基準
專案進度計劃
進度數據
資源日曆
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
控制進度
概念(監控過程組)
監督專案狀態,更新專案進展,管理進度基準變更的流程
整個專案期間保持對進度基準的維護
輸入
專案管理計劃
專案文件
工作績效訊息
組織過程資產
工具與技術
數據分析
掙值分析
迭代然進圖
趨勢分析
偏差分析
假設情境分析
關鍵路徑法
專案管理資訊系統
資源最佳化
提前量和滯後量
進度壓縮
輸出
工作績效訊息
進度預測
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
估算活動持續時間
概念(規劃過程組)
根據自願估計的結果,估算完成單一活動所需工作時段數的過程
收益遞減規律
資源數量
技術進步
員工激勵
學生症候群
帕金森定律
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
類比估算
相似活動,歷史數據
參數估算
歷史數據,統計關係、參數模型
三點估算
三角分佈
期望值(平均值) = (最悲觀 最樂觀 最可能) / 3
貝塔分佈
期望值(平均值) = (最悲觀 最樂觀 最可能×4) / 6
標準差(σ) = (最悲觀 – 最樂觀) / 6
由下而上估算
由下而上,逐層總結
數據分析
備選方案分析
儲備分析
決策
投票
會議
輸出
持續時間估算
估算依據
專案文件更新
排列活動順序
概念(規劃過程組)
識別和記錄專案活動之間的關係的過程
定義活動間的邏輯順序
輸入
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
緊前關係繪圖法
PDM、節點法、AON、前導圖法、單一代號法
緊前活動和緊後活動
四種邏輯
FS、FF、SS、SF
確定和調整依賴關係(4種組合)
強制性依賴關係
選擇性依賴關係
外部依賴關係
內部依賴關係
4種組合
提前量和滯後量
專案管理資訊系統
輸出
專案網路進度圖
專案文件更新
定律/學習曲線
帕金森定律
工作不斷擴展
學生症候群
拖延
墨菲定律
有可能出錯就會出錯
學習曲線
孰能生巧
定義活動
概念(規劃過程組)
識別並記錄為完成專案可交付成果所需採取的具體行動的過程
輸入
專案管理計劃
進度計劃
範圍基準
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
分解
把專案範圍和專案可交付成果逐步劃分為更小、更便於管理的組成部分
滾動式規劃
迭代式的規劃技術、漸進明細
會議
輸出
活動清單
全部進度活動的綜合清單,包括識別和工作範圍詳述
活動屬性
里程碑清單
重要的時點或事件
變更請求
定了基準後,實施整體變更控制流程
專案管理計畫更新
規劃進度管理
(規劃過過程小組)
為規劃、編制、管理、執行和控制專案進度而製定政策、程序和文件的過程
為如何在整個專案期間管理專案進度提供指南和方向
輸入
專案章程
整體里程碑進度計畫的影響
專案管理計劃
範圍管理計劃
開發方法
事業環境因素
組、資、軟、指、數
組織過程資產
歷、政、模、具
工具與技術
專家判斷
數據分析
備選方案分析
會議
掙值測量技術
保守,50/50
更保守,20/80
最保守,0/100
輸出
進度管理計劃
為編制、監督和控制專案進度建立準則和明確活動
規定
模型製定、發布和迭達長度
準確度、計量單位
程序連接、模型維護
控制臨界值、測量臨界值
報告格式