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Galerie de cartes mentales Mindmap „Strukturelles Denken“.
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Mindmap „Strukturelles Denken“.
Dies ist eine Mind Map über die Mind Map „Structural Thinking Power“. Der Hauptinhalt umfasst: visueller Ausdruck und Demonstration, horizontale Strukturauswahlreihenfolge, vertikale Strukturhierarchien, Festlegung von Themen basierend auf Zielen, Klärung von Konzepten zur Schaffung der Grundlage und was ist Struktur? Denkkraft.
Modifié à 2024-01-30 09:37:52
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Mindmap „Strukturelles Denken“.
Was ist strukturelle Denkfähigkeit?
Betonung des dreidimensionalen Denkens „zuerst Generalisierung und dann Division“
Pyramidenprinzip
In der vertikalen Struktur muss jede Gruppe von Standpunkten einen Überblick über die Standpunkte der nächsten Ebene geben.
In der horizontalen Struktur überlappen sich die einzelnen Standpunktgruppen nicht und haben eine bestimmte logische Reihenfolge.
Kombination von horizontal und vertikal
Die Rolle des strukturellen Denkens
ist eine Kernkompetenz
Erfassen Sie den Hauptwiderspruch
Klären Sie schnell die wichtigsten Punkte
Das Thema ist klar
Vereinheitlichen Sie Standards, um die organisatorische Effizienz zu verbessern
Wird beim Denken und Ausdrücken verwendet
Fünf Schritte zum strukturellen Denken
Klären Sie das Konzept und legen Sie den Grundstein
Tiefe Wurzeln und üppige Blätter
Zielorientiertes Thema
Der letzte Schliff
vertikale Struktur hierarchisch
Zeichnen Sie den Boden in eine Karte ein
Auswahlreihenfolge der horizontalen Struktur
Einsatzplanung
Visueller Ausdruck und Präsentation
Balken bemalen und Gebäude schnitzen
Klären Sie das Konzept und legen Sie den Grundstein
Vier grundlegende Merkmale der Fähigkeit zum strukturellen Denken
Fazit zuerst
Zuerst der Rahmen und dann die Details, zuerst die Zusammenfassung und dann die Einzelheiten, zuerst die Schlussfolgerung und dann die Gründe, zuerst das Wichtige und dann das Sekundäre.
auf den Punkt bringen
Nennen Sie nacheinander die Kernpunkte Ihrer Ansichten
Zusammenfassung der Ideen
Oberhalb und unterhalb
Jede Schlussfolgerung sollte durch entsprechende Begründungen untermauert werden
Klassifizierungsgruppierung
Verwenden Sie zur Klassifizierung drei, das heißt, die Anzahl jedes Arguments beträgt 3
logischer Fortschritt
Es muss eine logische Reihenfolge gegeben sein
Drei Schritte zum Erhalt von Informationen
Identifizieren Sie Fakten, Meinungen (Gründe) und Schlussfolgerungen in Informationen
Wenn Sie den Standpunkt nicht kennen, müssen Sie fragen: Warum?
Wenn Sie die Schlussfolgerung nicht kennen, müssen Sie fragen: Na und?
Finden Sie die entsprechende Beziehung und zeichnen Sie das Strukturdiagramm
Pyramidenstruktur
Verschaffen Sie sich in einem Satz einen Überblick über alles
Auf der Grundlage von _____ erklärt es ________ aus ________, N Aspekten
„Basierend auf …“ ist eine Tatsache, „N Aspekte“ sind Meinungen (Gründe) und „erklärt“ ist eine Schlussfolgerung
Zielorientiertes Thema
Bestimmen Sie das Ziel
Machen Sie Ausdrücke gezielt
Ziele ermöglichen es den Menschen, ihre Energie zu konzentrieren
Legen Sie Ausdrucksszenen im Voraus fest
Die Zeit, der Ort, die Person, wer ich bin und wer die andere Partei ist, wird zum Ausdruck gebracht
Je spezifischer das Szenario, desto genauer werden das Ziel und die zukünftige Struktur sein.
Welche Verhaltensweisen soll die andere Person haben?
Die andere Partei kann es erreichen, anstatt es selbst zu erreichen
ABCD-Zielmethode
Publikum
Zielgruppe
Verhalten
Welches Verhalten soll Ihr Publikum annehmen?
Zustand
In welcher Umgebung und unter welchen Bedingungen
Grad
Welcher Standard bzw. welches Niveau wurde erreicht?
Unter den Bedingungen von C muss A B gemäß den Standards von D absolvieren.
Thema festlegen
Machen Sie Ihren Standpunkt klar
Von welchem Standpunkt möchten Sie die andere Partei überzeugen?
So machen Sie Ihre Ansichten attraktiver
Bestimmen Sie das Thema: dem Ziel dienen
Unterschiedliche Ziele führen zu inkonsistenten Themen
Verpackungsthema
Herzensstränge
drei Grundprinzipien
Die Beschreibung ist einfach und genau
wecken Neugier
im Einklang mit den Interessen der anderen Partei
Design-Vorwort
Vier Elemente der Struktur des Geschichtenerzählens
Szene
Muss bei der anderen Partei Anklang finden
Konflikt
Geben Sie der anderen Partei ein Gefühl der Sicherheit und bestätigen Sie die Probleme, mit denen sie konfrontiert ist
Frage
Stellen Sie Fragen aus der Perspektive der anderen Person
Antwort
Fragenbasierte Antworten
Die Antwort ist zugleich Thema und Schluss
Standpunkt 1
Standpunkt 2
Vier Modi
Standard-Typ
S→C→A
Auf den Punkt
A→S→C
Prominenter Sorgenstil
C→S→A
Betonen Sie Selbstvertrauen
Q→S→C→A
vertikale Struktur hierarchisch
Von oben nach unten – Zerlegung der Frage-Antworten
Sehen Sie, was der anderen Person aus ihrer Perspektive am Herzen liegt
Wenn Sie zu jedem Standpunkt gelangen, müssen Sie darüber nachdenken, welche Fragen die andere Partei haben wird, nachdem sie diesen Standpunkt gesehen hat.
Welche inkonsistenten Meinungen könnte die andere Partei haben, nachdem Sie Ihren Standpunkt dargelegt haben?
Stellen Sie sich das Problem vor und beginnen Sie aus der Perspektive der anderen Person
Konzentrieren Sie sich auf die Bedürfnisse der anderen Partei
Die Anliegen des Nachrichtensenders und des Nachrichtenempfängers sind oft sehr unterschiedlich.
Stellen Sie sicher, dass Probleme durch 5W2H vollständig abgedeckt werden
Was was
Warum Warum
Wer: Wer wird es tun?
Wann: wann beginnen
Wo: Wo soll ich anfangen?
Wie: wie es geht
Wie viel: Kosten, Zeitaufwand, erledigte Menge usw.
2W1H ist das Zentrum
Was
1. Finden Sie Probleme
A. Was hast du gemacht?
Warum
2. Analysieren Sie das Problem
B. Der Grund dafür
Wie
3. Probleme lösen
C. Was ist das Ergebnis?
Beantworten Sie Fragen und denken Sie sich im Voraus Antworten aus
Die Antwort muss eine Schlussfolgerung sein
Ohne eine Schlussfolgerung gibt es einen Rahmen, aber mit einer Schlussfolgerung gibt es eine Seele.
Jedes Level muss einen Abschluss haben
Priorisieren Sie entsprechend den Standards der anderen Partei
Stellen Sie den Fokus der anderen Person in den Vordergrund
Bottom-up – Übersichtszusammenfassung und Aggregation
Informationen sammeln
Klassifizierungsgruppierung
Zusammenfassung
Suchen Sie nach Gemeinsamkeiten und fassen Sie die Schlussfolgerungen anhand gemeinsamer Punkte zusammen
Szenariovorstellung, welcher Standpunkt wird in einem Satz zusammengefasst
Nutzen Sie Ausschmückungen sinnvoll und finden Sie Schlussfolgerungen, die die Herzen der Menschen bewegen können
Oben und Unten kombinieren – die beiden Methoden sind untrennbar miteinander verbunden
Top-down mit Zielen
Keine Tore von unten
Erstellen Sie ein Framework mit einem Top-Down-Ansatz
Zerlegen Sie Fragen und Antworten
Verbessern Sie das Framework mit einem Bottom-up-Ansatz
Fassen Sie zusammen und fassen Sie zusammen
Auswahlreihenfolge der horizontalen Struktur
Wählen Sie Deduktion – machen Sie die Überzeugungskraft stärker
Standard-Typ
Hauptprämisse
Untersatz
abschließend
gemeinsame Form
Phänomen
Grund
Lösung
Eins zu eins entsprechen
Entscheiden Sie sich für eine Zusammenfassung – machen Sie die wichtigsten Punkte klarer
Die Klassifizierung richtet sich nach den Denkgewohnheiten der Menschen und macht unsichtbare Erfahrungen explizit
Nach Zeit sortieren
Geeignet für Projektfortschritte, Phasenberichte usw.
Nach Struktur klassifiziert
Teilen Sie durch Nullen
Teilen Sie das Ganze in Teile auf
Nach Wichtigkeit einordnen
Sie haben die gleichen Eigenschaften, sind aber unterschiedlich wichtig
Verwenden Sie MECE, um eine klare und vollständige Trennung sicherzustellen
Verwenden Sie eine 2×2-Matrix
Für jede Angelegenheit oder jedes Problem müssen zwei oder mehrere Kernelemente gefunden werden
Beherrschen Sie relevantere Denkmodelle
Wählen Sie je nach Situation Abzug oder Induktion
deduktives Argument
Geeignet, um die andere Partei zu überzeugen
Hilft, die Notwendigkeit der Schlussfolgerung zu beweisen
Äußerst effektiv bei abweisenden Zuhörern
induktives Argument
Lösungen für die Anliegen des anderen
Wichtige Punkte sind leicht zu merken
Visueller Ausdruck und Präsentation
Verkaufsargument für die Verpackung: Sorgen Sie dafür, dass sich das Verkaufsargument leicht merken lässt
Verwenden Sie Bilder oder Verhaltensanalogien
Verwenden Sie Werbung, Lieder oder Zitate
Durch die Integration von Farben, Wörtern und Zahlen
Visueller Ausdruck: Präsentationen effektiver gestalten
Halten Sie sich bei der Ideenfindung vom Computer fern
PPT-Struktur
Fügen Sie die vollständige Pyramidenstruktur in PPT ein
Diskussion: Schlussfolgerung zuerst
Jede PPT-Seite muss die zentrale Idee im Titel zum Ausdruck bringen
Text vereinfachen
Höhepunkte
Zertifikat: Oben und unten
Das Thema jeder PPT-Seite ist eine Zusammenfassung der folgenden Punkte
Trennen Sie die Ebenen und erstellen Sie ein Grundgerüst
Kategorie: Klassifizierungsgruppierung
Die Hauptpunkte jeder PPT-Seite sind unabhängig voneinander und vollständig erschöpfend.
Verhältnis: logischer Fortschritt
Jede PPT-Seite ist in einer bestimmten logischen Reihenfolge organisiert.
Verwenden Sie Datendiagramme
Klären Sie anhand der vorhandenen Daten, welche spezifischen Informationen Sie ausdrücken möchten
Bestimmen Sie die entsprechende Beziehung
Element
Projekt
der Reihe nach
Häufigkeitsverteilung
Korrelation
Diagrammformat auswählen
Kuchendiagramm
Balkendiagramm
Säulendiagramm
Liniendiagramm
Streudiagramm
Verwenden Sie Konzeptkarten
Bestimmen Sie das Thema
Klären Sie die zentrale Idee, die zum Ausdruck gebracht werden soll
Bestimmen Sie die Beziehung zwischen Elementen
Konzeptkarte auswählen
Liste
Verfahren
Zyklus
Matrix