Galleria mappe mentale 個々のニーズに基づいてチームメンバーのモチベーションを高める
PMP を学んだ後、多くの学生はその応用方法を知りません。実践的な PMP シリーズでは、マインド マップを使用して実践的な応用の重要なポイントを整理します。シリーズの最初の図では、チーム メンバーのモチベーションを高めるためにマスターのモチベーション理論を包括的に適用しています。
情報システムプロジェクトマネージャ知識体系(第12章 プロジェクト調達管理)
情報システムと社会
2.3IPMPとPMP
情報システムプロジェクトマネージャーの知識体系(第10章 プロジェクトコミュニケーション管理とステークホルダー管理)
CISSP 学習ノート - ドメイン 6 (セキュリティ評価とテスト)
情報システムプロジェクトマネージャ知識体系(第3章 プロジェクトスコープ管理)
情報システム分析とデザインマインドマップ
情報システムプロジェクトマネージャー知識体系(第9章 プロジェクト人材マネジメント)
情報システムプロジェクトマネージャ知識体系(第11章 プロジェクトリスク管理)
情報システム管理者 (第 3 版) 全体管理
個々のニーズに基づいてチームメンバーのモチベーションを高める
1. 分類チームのメンバー
マクレガーXY理論 環境2型
ブルーカラー
人間の人生の初めには、自然は怠け者です
ホワイトカラー
人間の本性の初めは勤勉である
マズローの欲求段階説 メンバー5レベル
自己実現
理想と野心
有能な仕事
尊敬
有能かつ有能である。
外では地位も名誉もある。
社会的接触
感情的な帰属
安全性
生命の安全
労働安全
生理学的
衣食住、交通手段
↑
2. まず会員のニーズを理解する
マクレランドの達成動機理論 メンバーのニーズを迅速に特定する
達成ニーズ
彼を満足させる
電力需要
彼にチームを率いてもらいましょう
親密
彼のことを気遣う
Herzberg の 2 要素理論 モチベーションの鍵を握る
医療は不満を解消する
部下関係
同僚関係
給料
位置
インスピレーションは満足感をもたらす
達成感
評価と報酬
挑戦と楽しさ
責任感
有望な
成長と昇進
3. メンバーの期待を理解する
フロムの期待理論 見込み客の期待について詳しく見る
自己比較
満足度 = 得られたもの/期待していたもの
管理方法
努力→成果→報酬→必要性
合意形成 → 合意維持
4. モチベーションの原理を理解する
アダムスの公平性理論 社会比較理論
他人と比較する
不公平だと感じる
パフォーマンスの自己劣化
↓
報酬が達成できる
給与秘密保持原則