Der volle Beteiligungscharakter von OKR bündelt die Energie aller Mitarbeiter und investiert in die wichtigsten Dinge. Die Messbarkeit von OKR kann die Ziele klarer machen und eine klare Richtung zur Zielerreichung aufzeigen.

OKR ermöglicht es den Mitarbeitern, die Bedeutung ihrer Arbeit zu erkennen, was den Enthusiasmus und die Initiative der Mitarbeiter bei der Arbeit fördert, was der Erreichung der Organisationsziele förderlicher ist und die Schwierigkeit der Arbeitsvereinbarungen erheblich verringert.

Die Transparenz und der Top-Down-Ansatz von OKR ermöglichen es Ihnen, die Bedeutung Ihrer Arbeit wirklich zu verstehen, anstatt blind zugewiesen zu werden. Dies gibt Ihnen eine klare Richtung für Ihre Bemühungen und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Ihre Geschäftsfähigkeiten verbessern.

OKR erfordert, dass jeder einzelne quantifiziert werden muss, das heißt, es gibt Mengenanforderungen und Zeitanforderungen.

Der Messstandard von KPI ist umfassender. Was quantifiziert werden kann, muss quantifiziert werden, und was nicht quantifiziert werden kann, muss qualitativ sein. Es kann anhand mehrerer Aspekte wie Zeit, Qualitätsstandards, Zahlen usw. gemessen werden.

OKR betont, dass die Ziele aller völlig transparent und offen sind und alle Mitglieder die Ziele anderer Mitglieder nach Belieben abfragen können, um die Zusammenarbeit im Team zu erleichtern.

KPIs sind im kleineren Rahmen öffentlich zugänglicher, beispielsweise zwischen Vorgesetzten und Untergebenen sowie zwischen Kollegen, die mit Indikatoren in Zusammenhang stehen.

OKR legt Wert auf Top-Down-Kommunikation, das heißt, das Ziel wird von oben nach unten zerlegt.

KPIs werden von Vorgesetzten anhand vorgegebener Messstandards ermittelt.

O: Ziele, KR: Schlüsselergebnisse

OKR:Ziele und Schlüsselergebnisse

Ziele und Schlüsselergebnismethode

Ein strategisches Ziel- und Aufgabensystem

Eine Reihe von Managementtools und -methoden zur Klärung von Zielen und zur Verfolgung der Erreichung

Ein klares Ziel, das höchste Konzentration erfordert

Quantifizieren Sie mehrere Schlüsselergebnisse für dieses Ziel

Es ist am besten, kein Ziel unter eins zu haben

Von Grund auf erfassen wir die Psychologie der Mitarbeiter und denken über die Ziele nach, auf die sich das Unternehmen derzeit am meisten konzentrieren sollte.

Vereinbaren Sie ein Treffen mit den Führungskräften, um deren alternative Ziele mit denen der Mitarbeiter zusammenzustellen. Diese werden bei dem Treffen gemeinsam besprochen und schließlich auf der Grundlage der tatsächlichen Situation über die Ziele abgestimmt.

Schätzen Sie die Wahrscheinlichkeit, die Schlüsselergebnisse zu erreichen. Im Allgemeinen wird empfohlen, sie auf 50 % festzulegen.

Das Ziel sollte eine bestimmte und klare Richtung haben

Ziele sollten eine zeitliche Begrenzung und eine bestimmte Frist haben, um zum Erreichen des Ziels beizutragen

Die Ziele werden durch unabhängige Teams erreicht, d. h. der Ausführungsgegenstand muss über ein klares Verständnis aller Arbeiten verfügen