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Mindmap-Galerie OKR-Methode zur Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Implementierung einer Mindmap

OKR-Methode zur Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Implementierung einer Mindmap

Formulierung der Methode zur OKR-Leistungsbeurteilung und Teilen der Implementierungsmethode ~ Der Inhalt umfasst die Erstellung eines ehrgeizigen Ziels, die Formulierung von KR, die OKR-Bewertung, verschiedene zu klärende Probleme und den OKR-Formulierungsprozess.

Bearbeitet um 2023-02-21 22:19:09

Deu-Martina

OKR-Methode zur Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Implementierung einer Mindmap

Deu-Martina

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Deu-Martina

OKR-Methode zur Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Implementierung einer Mindmap

1. Setzen Sie sich ein ehrgeiziges Ziel

Wie sieht ein gutes Ziel aus (Standard)?

inspirierend

Anspruchsvoll und ansteckend

erreichbar

Die Balance zwischen Ideal und Realität

Tipps zum Erstellen von Zielen

Vermeiden Sie Stillstand

Klären Sie Fragen zeitnah

Verwenden Sie eine positive Sprache, um Ziele auszudrücken

Menschen verfolgen, was sie wollen, und vermeiden, was sie nicht wollen

Bieten Sie einfache Anleitungen

Beginnen Sie mit dem Verb

Zum Beispiel „Kundenbindung erhöhen“

Was hält dich zurück?

Verwenden Sie eine einfache Sprache

Zielbeschreibung

Was die Zielbeschreibung beinhalten sollte:

Warum sind Ziele wichtig?

Wie hängt es mit den Unternehmenszielen zusammen und welche spezifischen Abhängigkeiten gibt es?

Welche internen Kunden unterstützt oder verlässt sich auf sie?

2. Formulieren Sie KR

Wesentliche Merkmale eines guten KR

Quantitativ

Das Ziel ist eine qualitative Ausrichtung

KR ist quantitativ

herausfordernd

Finden Sie das Gleichgewicht zwischen Schwierigkeit und Herausforderung, indem Sie KR effektiv bewerten

Spezifisch

Um ein einheitliches Verständnis zu gewährleisten, müssen Begriffe und Konzepte geklärt werden

unabhängig formuliert

Der KR-Verantwortliche muss sich aktiv an der Formulierung des KR beteiligen

Fortschrittsbasiert

Regelmäßige Fortschrittskontrollen ermöglichen es Ihnen, Ihre Fortschritte und Änderungen regelmäßig zu sehen

Von den vielen Faktoren, die bei Mitarbeitern Klarheit, Motivation und Wahrnehmung fördern, ist die Fähigkeit, bei sinnvoller Arbeit voranzukommen, der wichtigste

Nach oben, unten, links und rechts ausrichten

Fördern Sie das richtige Verhalten

Tipps zur Formulierung von KR

Schreiben Sie nur die wichtigsten Punkte, anstatt sie alle aufzulisten

Arbeit wie gewohnt sollte kein KR sein

Basierend auf Ergebnissen, nicht auf Aufgaben

Die Verwendung von „help“, „participate“, „assisted“ und anderen ähnlichen Passivverben ist eher eine Aufgabe als eine KR

Verwenden Sie eine positive Sprache

Positive Informationen steigern die Arbeitsmotivation und das Engagement

Zum Beispiel:

„Genauigkeit auf 90 % erhöhen“ ist besser als „Fehlerrate auf 10 % reduzieren“

Halten Sie es einfach und klar

Jeder kann die Natur, Bedeutung und Wirksamkeit dieser KR leicht verstehen

alle Möglichkeiten in Betracht ziehen

Benennen Sie unbedingt eine verantwortliche Person

Wenn sich mehrere Personen die Verantwortung teilen, sind die Menschen weniger bereit, Maßnahmen zu ergreifen oder Verantwortung zu übernehmen

Der KR-Verantwortliche ist nicht die einzige Person, die für die Erreichung des KR verantwortlich ist, sondern wird als Informationssammelstelle für den KR bezeichnet.

Verantwortlich für die Verfolgung und Aktualisierung des KR-Fortschritts während der KR-Implementierung und am Ende der Implementierung

KR-Typ

5 gängige Typen und wann man sie verwendet

Nutzungsszenarien

Bisher gab es keine metrischen Daten zum Ziel

Wenn Sie eine „Je besser“-Metrik einrichten müssen

Wenn Sie eine „Weniger ist mehr“-Metrik einrichten müssen

Wenn Sie einen Bereich für ein Messelement festlegen müssen

Wenn das Ergebnis nicht durch einen metrischen Wert ausgedrückt werden kann

Basistyp:

Wenn zuvor keine Referenzdaten vorliegen, kann in diesem Quartal ein Basiswert festgelegt werden, der als Referenz für das nächste Quartal verwendet werden kann.

Metrische KR:

Nach vorne:

Normalerweise werden „erhöhen“, „wachsen“ und „aufbauen“ verwendet.

Negativ:

Normalerweise werden „reduzieren“, „eliminieren“ und „reduzieren“ verwendet.

Sortimentstyp KR:

Es ist schwierig, genau zu quantifizieren und einen Bereichswert abzugrenzen.

Meilenstein KR:

Wenn es unmöglich ist, KR in metrische KR umzuwandeln, und das Ergebnis normalerweise eine zweite Dimension hat, lautet die Antwort entweder, dass es getan wurde oder nicht.

3. OKR-Bewertung

KR-Bewertung

0~1-Punkte-Bewertungssystem

erklären:

Die Ergebnisse übertrafen die Erwartungen bei weitem, fast unerreichbar

Das hoffen wir das erreichte Ausmaß. Obwohl es schwierig ist, aber Es kann erreicht werden.

wir wissen es genau inwieweit es erreicht werden kann. braucht wenig Hilfe oder keine Hilfe brauchen soweit das erreichbar ist

keine Fortschritte

Rückblick zur Quartalsmitte

Sie sollten nicht bis zum Ende des Quartals warten, um sich die KR-Ergebnisse anzusehen, sondern diese für eine jederzeitige Nachverfolgung aufbewahren.

Wie sollte ein OKR-Score idealerweise aussehen?

Der KR sollte für mehrere Quartale zwischen 0,6 und 0,7 Punkten liegen

Ein Wert über 0,7 kann darauf hindeuten, dass die Einstellung des Indikators nicht anspruchsvoll genug ist.

Talentvorteile und Teampotenzial können nicht voll ausgeschöpft werden

Unterhalb von 0,6 Punkten ist das Ziel möglicherweise zu hoch angesetzt

Wird der Teammoral schaden

4. Mehrere Fragen, die geklärt werden müssen

OKR-Einstellungshäufigkeit

Doppelter Rhythmus:

Das Unternehmen entwickelt zunächst einen Satz jährlicher OKRs, gliedert ihn dann in mehrere OKR-Sätze und schließt vierteljährlich einen Teil davon ab.

Vorgegebener Zeitraum:

Legen Sie je nach Geschäftsumfeld des Unternehmens einen festen Zyklus fest, der monatlich oder vierteljährlich sein kann.

Sollen Tore geschossen und bewertet werden?

Das sollte nicht sein!

Überprüfen Sie die OKR-Definition

Wie viele KRs sind geeignet?

Im Allgemeinen sind 2–4 KR für jedes Ziel angemessen.

Sind die OKRs jedes Quartal gleich?

Es hängt von der Situation ab

Können OKRs mitten im Quartal geändert werden?

Im Allgemeinen werden die OKRs nicht im Einzelfall angepasst.

5. OKR-Formulierungsprozess

CRAFT-Prozess

1. Erstellen

Draft 1~ herausfordernder KR für 1~3 Ziele

Tipp: Arbeiten Sie als kleines Team

Durch die Einbindung der Menschen in den Prozess steigt die Bereitschaft, die erstellten OKRs zu akzeptieren und zu unterstützen

2. Verfeinern

Reichen Sie den OKR-Entwurf dem gesamten Team ein und aktualisieren Sie ihn in Workshops

Fähigkeiten: Betrieb in großen Teams, Bestimmung der KR-Bewertungsmethode

Tolerieren Sie unterschiedliche Stimmen und Perspektiven und fördern Sie die Einheit

3. Ausrichtung

Abhängigkeiten identifizieren und gemeinsam KR definieren

Tipp: Sprechen Sie persönlich mit Ihrem Team, vereinbaren Sie Abhängigkeiten und aktualisieren Sie die KR entsprechend

Die Perspektive anderer Teams kann dabei helfen, potenzielle Schwachstellen in den Zielen zu erkennen und zu klären

4. Abschließen

Senden Sie OKR zur Genehmigung an den Vorgesetzten

Tipp: Erklären Sie den OKR-Ausrichtungsprozess und seine Ergebnisse während der Überprüfung durch Vorgesetzte

veranschaulichen:

1. Wie haben Sie dieses OKR erhalten?

2. Ihre Bemühungen bei der Ausarbeitung von OKRs

3. Kooperationsvereinbarungen zwischen Ihnen und anderen abhängigen Teams

5. Senden

Kommunizieren und veröffentlichen Sie OKRs

Tipps: Platzieren Sie OKRs an einem zentralen Ort und kommunizieren Sie OKRs in All-Hands-Meetings und Teambesprechungen

Laden Sie zunächst die OKRs in ein Softwaresystem oder ein Produkt hoch, das für die langfristige Ergebnisverfolgung geeignet ist.

Zweitens: Verteilen Sie OKRs an Teammitglieder und andere relevante Personen