マインドマップギャラリー 第2章 調達需要分析
需要予測技術の内容:需要のある商品の品種、仕様、色、モデル、スタイル、品質、パッケージ、ブランド、商標、所要時間などの需要予測や変化傾向の予測が含まれます。
2022-05-23 18:49:52 に編集されました第2章 調達需要分析
市場調査
市場調査によく使用される分析ツール
企業外部環境分析ツール PEST分析手法
PEST:企業戦略の策定に影響を与える政治、経済、社会、技術などの英単語の頭文字をとったもの。 PEST分析。外部環境分析の基本ツールです。
政治的要因: 企業が事業を展開している国または地域の政治制度、政治情勢、政府の政策、法律および規制、社会保障に影響を与える要因を指します。
経済的要因:企業が戦略を立てる際に考慮すべき国内外の経済情勢、経済的特性、経済的つながりなどの要因を指します。
技術的要因:企業の事業に関わる国や地域の技術レベル、新製品開発、技術発展などの要因。
調達品種分析ツール 製品ライフサイクル分析
各製品やサービスのライフサイクルは、導入期、成長期、成熟期、衰退期に分けることができます。
導入期:製品またはサービスの売上が非常に少ない
成長期:売上が急上昇
成熟期:売上が比較的安定する
衰退: 市場が元の規模の数分の一に縮小するか、完全に消滅するまで、売上は減少し始めます。
企業競争分析ツール - ファイブフォースモデル分析手法
アメリカの有名な経営学者マイケル・ポーター
競争力に影響を与える要因は何ですか?
サプライヤー間の競争
市場に参入する新たな競合他社によってもたらされる脅威
市場における新規または代替の製品またはサービス
上流サプライヤー間の競争
買い手が市場のどこにいるか
企業内外環境分析ツール - SWOT分析手法
SWOT 分析を実施する場合、いくつかの主な側面があります。
解析環境
SWOTマトリックスの構築
戦略を立てる
需要予測技術
需要予測技術の定義: 市場需要予測とは、特定の期間内および特定の市場範囲内でお金を支払う能力のある消費者による特定の商品に対する需要を予測することです。
需要予測技術の内容:需要のある商品の品種、仕様、色、モデル、スタイル、品質、パッケージ、ブランド、商標、所要時間などの需要予測や変化傾向の予測が含まれます。
市場需要予測の方法には、大きく 2 つのカテゴリがあります。
定性的予測
定性的予測方法の定義: 定性的予測方法は、経験的判断予測方法または直観的予測方法とも呼ばれ、個人またはグループの予測担当者が直観、主観的な経験、および経験に基づいて特定の市場現象の将来の発展傾向を予測および促進することです。総合的な判断力。
定性的予測手法
外挿予測法
定義: 数学的モデルを使用しない、またはほとんど使用しないが、主に人々の経験と判断に依存して予測を行う方法を指します。
予測予測法はさらに、貸借対照表予測法、類推法、変換法、共同測定法に分かれます。
集合意見法
定義:社内の経営者や営業担当者等が経験と判断に基づき、市場の動向について共同で議論し、その意見をもとに市場を予測する手法を指します。
専門委員会方式
エキスパートパネル方式は、Delphi 方式とも呼ばれます。
内容:主に所定の手続きに従い、通信調査の手法を用い、専門家グループの異なる意見を対面で行うのではなく、背中合わせで判断・分析することを指します。客観的な分析と数回の協議とフィードバックを経て、意思決定のプロセスが達成されます。さまざまな異なる意見が収束する傾向があり、それによって市場発展の法則に沿った予測結果が得られます。
定量的な予測手法
定義:統計的手法や数理モデルを用いて、過去の現実的なデータに基づいて予測対象の定量的な変化関係を近似し、これに基づいて予測対象の定量的な予測を行う予測手法を指します。
定量的な予測手法
時系列分析
直感的な方法
移動平均法: 移動平均法は、一連の最近の実際のデータ値を使用して、将来の 1 つまたは複数の期間における企業の製品の需要、企業の生産能力などを予測する一般的な方法です。移動平均法はスポット予測に適しています。
原因分析と予測
1変数線形回帰分析法
重回帰分析
市場調査を実施する手順
都市調査計画の策定: 1. 市場調査の方向性を決定します。 2. 市場調査の具体的な方法を設定します。 3. 市場調査の具体的な目標とスケジュールを設定します。
市場調査アンケートの準備
アンケート内容
アンケート設計の原則: 1. 目的の原則。 2. 受容性の原則。 3. 順序の原則。 4. シンプルさの原則。 5. マッチング原理。
アンケート調査を利用する
市場調査レポートを書く
市場調査レポートを作成するためのフォーマット: 1. 序文。 2. テキスト。 3. キーポイント分析。 4 結論。 5. 提案。
市場調査レポートを書く際の注意点
市場調査レポートを作成するための実装手順: 1. 調査レポートを作成するための準備。 2. 調査報告書を作成します。 3. 調査報告書を提出します。
購入ニーズの判断
販売計画の決定
材料消費量の割り当て
製品が消費される
技術的損失
非プロセス損失
資材所要量計画
独立したニーズと関連するニーズ
資材所要量計画の論理構造
MRP:マスター生産計画、部品表、在庫、発注・未納品などを利用して、各種材料や部品の需要を計算し、各種新規発注や既存発注の修正を行う実用的な技術です。
製品の工場出荷計画は、販売契約や市場予測に基づいたマスター生産計画によって決定されます。
製品構造は、製品がさまざまなレベルのさまざまな部品やコンポーネントで構成されていることを示します。
資材所要量計画の基本的な計算手順
購買依頼書の受領と照合
購入申請書のフォーマットと内容
要求元
購買要求を処理するための原則
先着順
需要日に応じたスケジュールの原則
緊急注文優先原則
重要注文優先原則
季節順優先原則
デマンドレポートの作成
統計分析
ABC分類