1. 政治的要因

2. 経済的要因

3.社会的要因

4.技術的要因

導入期間

成長期

成熟期

不況

1. サプライヤー間の競争

2. 市場に参入する新たな競合他社によってもたらされる脅威

3. 市場における新規または代替の製品またはサービス

4. 上流サプライヤー間の競争

5. 市場における買い手の立場

1. 環境を分析する

2. SWOT マトリックスを構築する

3. 戦略を立てる

1. 外挿および予測方法

2.意見集約の方法

3. 専門委員会方式

1. 時系列分析手法

2.原因分析と予測手法

1. 市場調査の方向性を決定する

2. 市場調査の具体的な手法を確立する

3. 市場調査の具体的な目標とスケジュールを設定する

1. アンケートの内容

2. アンケート設計の原則

1. 市場調査レポートの書き方

2. 市場調査レポート作成時の注意点

3. 市場調査レポートを作成するための実装手順

(1) 自社の生産状況と組み合わせる

(2) 市場需要との組み合わせ

(3) 市場競争条件との組み合わせ

(4) 前回の販売計画の実現と合わせて

(5) 既存受注との合算

(6) 競合他社の販売状況との合算

テクニカル分析

統計分析

経験的推定手法

(1) 資材の総需要を計算する

(2) 純需要の計算

(3) 一括計算

(4) 安全在庫、スクラップ率、ロス率等の計算

(5) 計画オーダーのリリース

(6) 再計算

(1) 製品仕様またはサービス品質説明

(2) 製品の数量またはサービスの定量的基準

(3) 請求の時期と場所

(1) 標準購買依頼書

(2) システムによる購買申請

(3) 部品表に基づく請求

(1) 先着順とさせていただきます。

(2) 請求日順手配の原則

(3) 緊急注文優先の原則

(4) 重要な受注については優先の原則

(5) 季節順優先の原則

(1) 購買申請に関する要約統計

(2) 各ユニットの売上日報の統計

(1) まず統計分析を行い、適切な統計期間を選択します。

(2) 単価と販売数量をもとに、各種資材のABC分析カードを作成し、商品名、販売数量、販売金額を記入します。

(3) ABC分析カードを売上の多い順に並べ、この連番に従って各材料の材料番号を記入します。

(4) 全てのABC分析カードをABC分析表に順次記入し、総購入金額に対する各原材料の金額の割合を計算し、累積統計をとります。