マインドマップギャラリー 競合製品分析の考え方
競合製品分析マインドマップ. 競合製品分析は、個人の開発から会社の開発計画に至るまで不可欠な分析思考です。
2021-12-13 14:29:10 に編集されました競合製品分析の考え方
1. 競合製品分析の考え方の次元は何ですか?
(1) 戦略層
業界や業界のオペレーティングモデル、環境、市場データ、ユーザーデータなど。
例えば、業界の経営状況、熾烈な競合他社は存在するか、業界の製品は飽和状態に達していないか、成熟した産業チェーンはあるか、利益率は高いかなど、ユーザーの需要は何か。 、ユーザーの愛と支持を獲得できるかどうかなど。
主に、ターゲット市場、ターゲットユーザー、製品のポジショニングと利点のスクリーニングを容易にするためです。
(2) スコープ層
競合製品の製品の機能、コンテンツ要件、ユーザーが満足できるもの、ユーザーに提供できるものなど。
例えば、様々な具体的なコミュニケーション内容を分析したり、コミュニケーション価値を伴うコミュニケーション内容を記録・保存したりすることなどです。
主に、コア機能の理解、差別化された機能の比較、ユーザーの習慣の理解を容易にするためです。
(3) 構造層
情報アーキテクチャ、インタラクションデザインなど
例えば、特定のコンテンツにおける情報の調整、企画、設計、配置、一連の有機的な処理という概念は、通常、技術レベルを指します。
主に、開発ライフサイクル、情報アーキテクチャ、および主要機能の相互作用プロセスの違いを理解しやすくすることを目的としています。
(4) フレーム層
インターフェースデザイン、ナビゲーションデザイン、インタラクティブエクスペリエンスなど
たとえば、どのようなインタラクションがユーザーの操作習慣に適切に対応できるかなどです。最も直感的なページデザインは、美しいか簡潔かなどです。ナビゲーションデザインとは、アプリやウェブサイトのボタンをクリックした後のナビゲーション、情報デザインによってどのような情報や特定の指示が提供されるかなどを指します。
主にインターフェースのデザインを理解しやすくするためのものです。
(5) プレゼンテーション層
視覚的にデザインされています。
短い説明には、優れた美しさと優れた表現が必要です。製品UIのカラーマッチングや文字サイズ、間隔などの紹介は、説明のメインテーマではないことが多いです。
主にユーザーのさまざまな体験や評価を理解しやすくするためです。
2. 競合製品分析の考え方の基本的な考え方
分析の目的を明確にする
解決したい問題と競合製品分析の目標を明確に定義します。製品のライフサイクルに応じて、競合製品分析の目標と焦点は異なります。したがって、競合製品の分析を行う前に、現在の製品がどの段階にあり、どのような目標を分析する必要があるかを理解する必要があります。
例えば、売上を伸ばしたい場合は、マーケティング戦略などの主要な分析を行い、自社製品の顧客層の特性に基づいて製品のマーケティング手法を改善し、マーケティングの効率を向上させる必要があります。
たとえば、特定の分野に参入できるかどうかを判断したい場合、いくつかの主要な競合製品を比較的完全に水平比較し、ビジネス フォーム、データ パフォーマンス、機能の反復、運用を調査することで業界の発展の道筋を予測できます。パスなどで割り込むかどうかを決定します。
知らせ
競合製品をうまく分析することは、市場のさらなる発展に役立ちます。
ある分野を客観的に分析し、多面的に水平比較して全体の状況を判断し、適切な市場参入の方向性と角度を見つけます。ビジネスモデルと競争戦略の策定の基礎を築きます。
競合製品分析の実施は、予防戦略の策定に役立ちます
分析と定期的な追跡観察を通じて、競合他社の過去の営業活動のリズムとタイプをより深く理解して把握し、競合製品の潜在的な傾向を推測し、事前に予防措置を講じることができます。
競合製品のフィルタリングと分析
競合製品を選択する場合は、まず競合製品のカテゴリ (直接の競合製品、間接的な競合製品、代替製品、参照製品) を理解する必要があります。次に、分析の目的に基づいてフィルタリングする必要があります。競合製品の選択は、数が多いかどうかではなく、適切な製品を選択し、詳細な分析を行い、貴重な情報を分析することが重要です。
知らせ
ブラインド分析は依然としてお勧めできません。競合する製品を 2 ~ 3 つ選択することをお勧めします。
分析の次元を決定する
競合製品の分析は、非常に体系的な作業です。分析の次元は、分析する側面と角度を指します。
製品レベル: 製品自体の情報量に基づいて、分析するディメンションを選択します。コアの競争力と最適化の方向性を見つけるために、ポジショニング、機能、フレームワーク、テクノロジー、エクスペリエンス、ユーザーなどの側面から分析します。
ユーザーレベル: ユーザーが最も関心のある情報に基づいて、分析するディメンションを選択します。
運用レベル: 市場および運用の観点から、製品をユーザーに馴染み、使用してもらう方法。主にデータパフォーマンスと運用戦略が含まれます。
知らせ
取得した事例とデータの適時性に基づいて、分析の深さと次元を柔軟に決定します。
競合製品に関する情報を収集する
チャネル
公式チャンネルからの公開情報
サードパーティの競合製品プラットフォーム
ユーザー調査
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参照する
関連情報を収集する
業界の Web サイト、コンサルティング会社の業界レポート、Weibo、ブログ、業界の大物や才能のある人の公式アカウント、さらには Zhihu の関連業界に関する質問と回答も含まれます。
さまざまな業界コミュニティを通じて業界の全体像を理解し、「競合製品のユーザーコミュニティに入る」ことで特定の競合製品について学びます。
ユーザーインタビューやユーザーの再訪問などでユーザーとコミュニケーションを図ります。このリンクでは、製品に対するユーザーの意見を適切に考慮するよう注意を払う必要があります。製品体験についてユーザーとチャットする際には、自分の意見を尋ねることを忘れないでください。他の同様の製品を使用した経験と感想は?
競合他社の製品を長期間使用し、相手の従業員のWeibo、WeChat、公式アカウント、Zhihuアカウントなどをフォローします。この種の情報には、通常、ユーザーの声、競合他社のフィードバック方法、解決策などが含まれており、今後の開発の方向性や競合他社の事業展開が明らかになります。
業界に関する専門書、雑誌など。
関連データを収集する
Baidu Index: ネットユーザーの行動データを分析します。業界全体の傾向、群衆のポートレート、需要マップ、世論管理者などに基づいています。
Umeng Index: 携帯電話デバイスのランキング、ユーザーのソーシャル共有行動、モバイルのプロモーション効果などを調査します。
ASO100: アプリケーション ソフトウェアのダウンロード、ランキング、コメント、ASO の最適化、キーワード検索インデックスなど。
Analysys Qianfan: フィールドランキング、月間TOPランキング、成長ランキングなどの複数のランキング、アプリのトレンドチャートや複数の指標の表示をサポートします。
Aiyiyi アプリケーション プラットフォームの分析: アプリケーション ソフトウェアのダウンロード、キーワード、ランキング。
iResearch: ユーザー行動分析。
分析方法の確認
情報を収集した後は、有効な情報を取得し、有効な情報を分析するために、選別、分類、除去、評価などを行う必要があります。
知らせ
分析目標が異なれば、異なる分析方法が必要になります。
一般的な競合製品分析手法には、リーン キャンバス、ユーザー エクスペリエンス要素分析、比較手法、4 象限分析、PEST 分析、ポーターの 5 つのフォース モデル、SWOT 分析などが含まれます。
競合製品分析の概要
情報分析に基づいて客観的な結論を導き、その結論を解釈し、判断し、製品の改善、市場開発、企業戦略などの側面から、対応する実行可能な包括的な提案またはレポートを提供します。
知らせ
懐疑的になってください。
市場の競争は非常に激しく、データの採用やデータに基づく結論の推論には注意が必要であり、必要に応じて複数の角度からの相互検証が必要です。
意見や説明において主観的になりすぎないでください。
データや視点を説明するときは、できる限り客観的かつ公平であるようにしてください。データに基づいて問題の性質を詳しく調べ、より多くの質問をし、より多くの理由を探し、意思決定に影響を与える可能性のある一方的な判断を避けます。