マインドマップギャラリー フルビジネスケース・モデル - 戦略策定、ビジネスモデル、エクイティファイナンス、エクイティデザイン、ビジネス変革の手法
次の 10 個のモジュールが含まれています。 1. トランザクション構造: トランザクション構造とは何ですか?どのように構築するか? 2. シェアリングエコノミー: シェアリングエコノミーモデルをどのように適用するか? 3. 新しい小売: 将来の小売トレンドは何ですか? 4. 障壁理論 (防御): 堀をどのように構築するか? 5. レバレッジ理論 (攻撃): 成功を達成するためにレバレッジをどのように活用するか? 6. アライアンス モデル: 1 から N に移行し、より多くの、より大きなものを作るにはどうすればよいですか? 7. 資金調達: 資金を調達し、資本を設計するにはどうすればよいですか? 8. 商業禁止区域: ビジネスにおける倫理問題。 9. 戦略ガイド: 戦略を立てるにはどうすればよいですか? 10. ビジネス変革: ビジネス変革をどのように実行するか? 以下の 65 を超える概念と知識ポイントが含まれています。 1. ビジネスモデル、C2B、O2O、P2P、学校トレーニング; 2. 購入をレンタルに変える、タイムシェアリング多重化、スーパーレンタル対販売比率、遊休使用権。 3. 新しい小売、データの強化、面積革命、短絡経済。 4. 無人商取引、ブランド運営店舗、サービス指向チャネル、およびユーザーのスポークスマン。 5. 無形資産、スイッチングコスト、コストメリット、ネットワーク効果。 6. レバレッジ理論、チームレバレッジ、製品レバレッジ、資本レバレッジ、影響力レバレッジ。 7. ローカルスネークビジネス、プロセス、戦略的可能性、指数関数的成長。 フランチャイズモデル、直営モデル、直営モデル、クラウドファンディングモデル 8. 9. ベンチャーキャピタル、株式設計、人命は危険にさらされています、Ma Xiangbole; 10. ねずみ講、ねずみ講、違法な資金調達、企業倫理。 11. 人気製品と組み合わせ、先行者と後発者、ブルーオーシャンと競合、破壊と継続。 12. 戦略を切り替える…
2022-11-29 17:33:45 に編集されましたビジネスケース・モデル
1. トランザクションの構造
131 ビジネスモデル
コンセプト
ビジネスモデル:ステークホルダーとの取引構造です
ビジネスモデルの革新:取引構造の最適化、効率化のためのスペースの創出、ステークホルダーの再編
ヘマフレッシュ
従来の取引構造
フロア効率 = オフライン収益 / 店舗面積
Hema Fresh のトランザクション構造
フロア効率 = (オンライン収益、オフライン収益) / 店舗面積
滴滴出行
従来のレンタル
タクシーは誰が使いたいのか分からない
乗客はバスがどこにあるかわからない
Didi の取引構造
需要と供給を効率的に一致させて、空のフライトと待ち時間を削減します。
スペースエックス
購入をレンタルと再利用に変える
132 C2B
ニーズから製品へ
共同購入
値切り人
建材サイト
逆カスタマイズ
ハイアールカスタマイズ冷蔵庫(モジュール式アセンブリ)
物理的なクラウドファンディング
133 O2O
インターネット
インターネットには 2 つの欠陥があります: エクスペリエンスと可用性
4Sストア
地域の迅速な修理店を10店舗オープンする代わりに、郊外の4S店舗1店舗に投資し、プラットフォームTuhuと協力します。
テイクアウト
店舗賃料が安い
マニキュア
オンライン予約、オフラインのドアツードアサービス
134 P2P
ピアツーピア
分散型調整仲介者
雷
ムービーは Xunlei サーバー上には存在しませんが、ネットワーク全体の関連ユーザーのコンピュータ上に存在します。
項羽
仲介業者を排除する
ブロックチェーン
入札ステーション
135 試合を見る
ピンドゥオドゥオ
C2B
Pinduoduo の販売者は実際には交渉業者です (数量ベースの価格設定)
2. シェアリングエコノミー
136 購入からレンタルへの変換
時間次元の共有
「所有権」を無数の「使用権」に分割
飛行機や電車をレンタルします
シェア自転車
今日それが可能になる理由
製品は「セルフサービス」を実現できます
携帯電話、QRコード、測位システムなど
AirBnB (シェアルーム)、ZipCar (シェアカー)、Pley (シェアおもちゃ)
137 時分割多重化
空間次元の共有
中音域と低音域を共有
シェアオフィス
高周波
ワークステーションエリア
もし
会議室
低頻度
レセプションエリア
ビッグファミリー
電気軌道システム
可動スペース
138 スーパー賃貸売上比率
賃貸売上高比率
= レンタル価格 / 販売価格
価格が安いほどリースに適しています。
売上賃貸料比率を決定する要因
1) 所有コスト
2) 寿命
3) 使用頻度
事例を参照
なぜ2万ドルの車は1日40ドルで借りられるのに、500ドルのイブニングガウンは1日90ドルもかかるのですか?
共有モバイルバッテリー
レンタル料金は1元ですが、1回あたりの料金はわずか1セント程度です。
139 アイドル使用権
増分リソース
Didi、シェア自転車、シェアモバイルバッテリーなど
新たなリソースを消費するため、シェアリングエコノミーではないと考える人もいる
ストックリソース
共有駐車スペース、共有WIFI、共有体験
140 試合を観る
ビジネスモデルは特許を取得できますか?
私の国: 特定の技術によって実現されるビジネスモデルは特許を申請できる
追加の食事
ブロックチェーン
ビットコイン
ICO
チャンスと罠
3. 新しい小売り
小売の効率化
141 新規小売
小売の三要素
情報の流れ
店舗の賃料は情報の流れに支払われるコストです
キャッシュフロー
ロジスティクス
ショッピングモールの取引構造
商品の価格差を利用して情報流通コストを補助する
取引構造のあらゆる再編は、新しい小売と呼ばれます。
鉄道の登場 → 通販
自動車の登場 → ウォルマート(郊外に開店)
142 データの強化
データは「情報の流れ」を強化します
天猫ストア(オフライン)
データが「資金の流れ」を可能にする
Suning はご希望に応じて支払います (最初に使用し、後で支払います)
データが「物流」を強化する
Cainiao ネットワーク
143 Ping効率革命
インターネットは「人間の効率性」を重視する
従業員一人当たりの年間売上高
オフライン事業体は「平方メートルの有効性」に重点を置いています
平方メートル当たりの年収
面積の限界を突破し、賃料の最終ラインを超える
アワ
複数の製品、低周波 —> 高周波
ヘマフレッシュ
新しい平方フィート = (オンライン オフライン)/総面積
コストコ
種類が少なく、パッケージが大きい
144 短絡経済性
伝統的な道
D→M→S→B→b→C
デザイン
製造
サプライチェーン
大企業
ハイパーマーケット、スーパーマーケット、チェーンストア
小規模なビジネス
ママとポップのショップ、地元のプロモーター、個人の販売者
消費者
中間リンクの短絡
明荘プレミアム製品
M2B
ブレイクS
天猫ストア
S2b
ビッグBを打ち破る
145 試合を見る
メイトゥアンとディディの戦い
今後の小売トレンド
146 無人ビジネス
構造の最適化
新たなコスト < コスト削減 = より効率的なビジネス モデル
無人オープン棚
前提
貨物損傷コスト < コスト削減
147 ブランドエクスペリエンスストア
収益方式
商品の価格差額を獲得 —> ブランドサービス手数料を獲得
購入しないで試してみてください
情報の流れだけがオフラインで完結し、資本の流れや物流はオンラインで完結します。
148 チャンネルサービス化
2つのチャネルプロバイダー
情報の非対称性に基づくチャネルディーラー
仲介者は無価値
企業(代理店)講師
独自の価値に基づくサービスプロバイダー
仲介者は貴重です
不動産業者
チャンネルのサービス化
情報の非対称性に基づくチャネルプロバイダー → 独自の価値に基づくサービスプロバイダー
チャネルマーチャントの変革方法
商品の販売による価値の移転 → サービスの提供による価値の創造
149 人のユーザー擁護者
変化
製品代理店から —> ユーザーの広報担当者から
企業側からユーザー側へ
例: 一部のライブ ブロードキャストの専門家
企業の製品販売の支援から、ユーザーの製品購入の支援まで
場合
タオバオとアリペイ
ユーザーが資金を維持できるように支援する
リリースサイト
航空会社やホテルと価格交渉をする
コストコ
ユーザーが良い商品を購入できるよう支援し、主な収益は会費です
保険ブローカー
保険代理店から保険ブローカーへ
150件のレビュー
4. バリア理論(防御)
151 無形資産
4種類の堀
無形資産
賢い魚は愚かな魚を食べる
切替コスト
最初に魚を食べて、後で魚を食べる
コストメリット
大きな魚は小さな魚を食べる
ネットワーク効果
魚が増えると魚が減ります
3つの無形資産
特許
ブランド
法定許可
152 スイッチングコスト
= 忠誠心
忠誠心があるのは、裏切りの代償が十分に大きいからだ
例: Baidu Cloud が Tencent Cloud に変換される
製品を置き換える動機
誘惑 > 裏切りの代償
誘惑 = 新しい製品の価値 – 古い製品の価値
離反の代償 = 切り替えコスト
= (新製品の価値 - 旧製品の価値) - スイッチングコスト
スイッチングコストを増やす方法
1) プログラムによる切り替えコスト
時間/労力
アンドロイドとiOS
2) 財務上のスイッチングコスト
資本コスト
ポイント、会員権など
3) リレーショナルスイッチングコスト
感情的/心理的
主要な顧客関係、乗客関係
153 コストメリット
理解する
独占後は、高価格で競争相手を育成するのではなく、コストをかけて潜在的なライバルを追い払う。
例: アリババは独占的地位を利用して高価格を設定していますが、代わりに競合他社を育成しています。
4種類
1) スケールメリット
優れたルール、低コスト、対戦相手を怖がらせる
2) プロセスの利点
Xiaomi パワーバンクのポジショニング
バッテリーテールグッズ
3) 地理的優位性
世界中のビール
4) 資源の利点
中東の石油
154 ネットワーク効果
勝者総取り(自然独占産業)
ユーザーにとっての製品の価値は、その製品を使用する他のユーザーの数によって決まります
場合
金融業界
クロスサイドネットワーク効果
証券取引所: 上場企業の数は投資家の数と正の相関関係があります。
電気通信
一方的なネットワーク効果
規制: 異なる通信会社が相互に電話をかけたり、情報を送信したりできる
通信業界
微信
155 試合を見る
堀ではないものは何ですか?
1) 高品質の製品
技術と特許を持った高品質な製品は外堀です
2) 高い市場シェア
失敗例
Netscape ブラウザ Netscape、Kodak フィルム、IBM コンピュータ、Nokia
3) 優れた管理
何千もの理論
千
時代
百
戦略
十
ガバナンス
個人的な
管理
4) 効果的な実行
複製可能なプロセスへの変換が堀です
5. レバレッジ理論(攻撃)
156 レバレッジ理論
支点
機能コア
1) 良い製品は支点ではありません、良い製品を作るためのプロセスは
2) 優秀な社員が支点ではなく、優秀な社員を生み出す仕組みが
3) 優良ユーザーは支点ではなく、優良ユーザーを獲得する方法は
レバー
支点を活用してより大きな成功を達成するために使用できるリソース
157 チームの活用
マッキンゼー
支点
ナレッジベースの方法論
レバー
エリートチームを採用する
経営の理解を「サービス」に変える
人間の「限界納期」に依存するサービス
チームレバレッジを活用する 4 つの方法
1) バドミントンダブルスモード
信頼
2) サッカーチームモード
戦略
3) シンフォニーオーケストラモード
プロセス
4) アーミーモード
報酬と罰
158 製品の活用
アクセンチュア
経営の理解を「ソフトウェア」に変える
テクノロジーとツールを活用してサービスを製品に変える
オンラインアプリ
部分的な応答 - 盗聴
専門家の回答を製品に変える
オンライン録画授業
製品です
オフライン トレーニング コース: サービス
159 資本レバレッジ
ベインキャピタル
コンサルティング→買収→再構築→売却
ビジネスを始める
それは自分自身を獲得し、その後資本の力を使って自分の能力をコピーし、増幅させることです。
160 試合を観る
イノベーション堀
バフェット氏とマスク氏の口論
6. アライアンスモデル
ロングに進む: 1 から N
161 地元のヘビビジネス
地の利により外堀を形成する事業
エンジニアリング会社、警備会社、製薬会社
強龍にはコピーしてより大きく成長する力がありますが、地元のヘビにも独自の堀があります。
162 処理
強力なドラゴンが地元のヘビを倒す 1
強力なドラゴンはどのようにして地元のヘビを倒すのでしょうか?
人頼みからシステム頼みへ
個人の能力をシステムの能力に変える
無秩序を秩序に変える
複雑さをシンプルに変える
販売を合理化する必要がある
パフォーマンスを少数の優秀な従業員に依存させないようにする
1) お客様のプロジェクトに対するビジョンの確認
ニーズを把握し参加を求める
2) 潜在的なサポーターを特定する
クライアント企業、誰がそれをサポートしますか?
3) 完全な機会評価
投資する価値はありますか?
4) 評価計画が承認される
部門間の連携
5) 事前承認を受けた計画を完成させる
素晴らしい顧客レポート
6) 書面による同意の取得
ビジネスプロセスを開始し、顧客に計画を提出する
7) 署名書類を入手する
契約書に署名する
8) 製品およびソリューションの実装と展開
プロジェクトの実施と新たな機会の発見
9) 完全なサポート作業
ポストデリバリーサービス
人材戦略を合理化する必要がある
新しい血液の継続的な供給
製品戦略を合理化する必要がある
高品質な製品を継続的に提供する
163 戦略的可能性
強い龍が地元の蛇を倒す 2
強いものを利用して弱いものを倒す
IOE (技術的優位性)
I.I.B.M.
ミニコン製品の提供
O.オラクル
データベース製品の提供
E.EMC
ハイエンドストレージ製品の提供
低く勝つには高い
インターネットが伝統的な企業に打撃を与える
Didi が従来のレンタル会社に打撃を与える
速い対遅い戦い
中国のインターネットが海外の巨大企業を襲う
アリババがeBayに参入
ディディはウーバーと戦う
164 指数関数的な成長
強龍は地元のヘビと協力します
2つのキー
1) 核分裂核(乾隆)
非常に軽く、ユニークな核分裂性資産
Fan Deng のオーディオブック製品など
2) 資源(地元のヘビ)を活用する
人や資本など大切なものは外部リソースと連携する
ファン・デンの世界中のパートナーなど
165 試合を見る
大きくなる: アライアンス
166 フランチャイズモード (クイック)
モデル
所有権と管理権を共有します。あなたは上司であり、店主です。
共有所有権: 特典を利用してフランチャイズ加盟者のモチベーションを高める
運営権の共有: 自主性がフランチャイズ加盟者の柔軟性を刺激します
5つのフランチャイズモデル
1) 参加を委託されている場合
ブランドオーナーが全額出資し所有権を持つ
フランチャイズ加盟者は運営に責任を負い、運営する権利を有する
2) フランチャイズ
フランチャイズ加盟店が60%以上出資
フランチャイズ加盟者は過半数の所有権と運営権を有する
3) 任意加入
フランチャイズ加盟店が全額出資し、フル運営
フランチャイズ加盟者は完全な所有権と運営権を持ちます
4) 供給提携
フランチャイズ加盟店とブランドは供給関係のみを持つ
フランチャイズ加盟者は完全な所有権と運営権を持ちます
5) 協力とフランチャイズ化
フランチャイズ加盟者は所有権と運営権を持ちます
外観、イメージ、マーケティング活動、ブランドオーナーは一体化しているが、内部管理と調達は別々に運営されている
入会のデメリット
1) 所有権はあなたに属さないため、フランチャイズ加盟者は短期的な視点を持ち、あなたは長期的な視点で考えます。
2) 経営権はあなたに属さないため、「放漫経営」につながり、フランチャイズ加盟店従業員の業績に干渉する権利はありません。
167 直接操作モデル(品質)
モデル
所有権と経営権を保持し、私が上司になり、私が店主になります
最後まで大事にしてね
1) フロントデスク
支店
店長責任制、店舗運営基準、店舗評価・インセンティブの仕組みなど
2) ミドルプラットフォーム
エリアマネジメント
専門マネージャー制度、年間運営計画、店舗指導・サポート体制
3) バックステージ
本部
モデル、メカニズム、プロセス、ポリシーを確立する
直販のデメリット
遅い
SFエクスプレス
168 直管モード (高速かつ高品質)
モデル
所有権を共有し、経営権を保持します。あなたが上司になり、私が店主になります。
フランチャイズモデルと直営モデルの欠点を解決
両端
店主グループ
製品管理
「質の高いサービス」をお約束します
上司を捨てろ
資金を保管する
資金を確保し事業拡大を加速
場合
ハイラン ホーム、ミニソ
169 クラウドファンディングモデル
モデル
直営モデルでは加盟店の人脈・リソース・知恵・購買力が活かせていない問題を解決
場合
華江堂シャングリラプロジェクト
欠点がある
みんなの押しに負けるのは簡単だ
2016 ザリガニ クラウドファンディング プロジェクト: Juan Fu とその仲間たち
170 レビュー
7. 資金調達
171 ベンチャーキャピタル
天使の輪
アイデアの価値
1) 市場容量
モバイル > 冷蔵庫
2) 創設チーム
経験、能力、心
3) 投資意欲
プロジェクトの数とホット資本とコールド資本
シリーズA(評価額3~5倍)
「エンジェルラウンドリスク」が回避されたことを証明する必要がある
チームを構築する能力
製品を作る能力がある
シリーズ A の後、評価を 3 ~ 5 回ロック解除します
—> ラウンドA
シリーズB(評価額2倍)
「収入リスク」の回避に成功したことを証明する必要がある
収益モデルを見つける
チーム
製品
シードユーザー
—> ラウンドB
Cラウンド
「不採算」リスクが解消されていることを証明する必要がある
収益モデル
マスターコアリソース
コスト構造の管理
主要なプロセスを合理化する
サポート体制の構築(コア業務を中心とした)
ビジネスモデルの検証
単一のポイントを通過してお金を稼ぐ
→Cラウンド
Dラウンド
「運用リスク」を排除できることを証明する必要がある
ネットワーク/国全体に拡張可能
チームを迅速に拡大できる
プロのマネージャーとプロの運用人材の紹介
—> Dラウンド
上市融资准备
投资银行等
IPO
172 株式の設計
1) 大きいがユニークではない
適切ではありません
50:50
30:30:30
99:1
適切な
6:2:2
6:3:1
5:3:2
7:2:1
最初の株主は 50% 以上であり、2 番目の株主は 10% 以上でなければなりません。
2) 最初に稼いで、後で与える
株式の 10% は 1 日では与えられない
B 4年かけてゆっくり「稼ぐ」
C. 1 年間働くたびに、1/4、つまり 2.5% を行使することになります。
Dは途中で退出し、残りの未練習部分を回収します
3) 増加を減少として使用する
後から入ってくるすごい奴はどうする?
古い株主の保有株を減らさないでください
分子を減らす
追加のオプションが発行され、対象を絞った方法で新規参入者に付与されます
分母を増やす
173 マン・フェイト・グアン・ヘブン(誰に投票するか)
人はチームです
能力と経験
チームはどのようにして出会ったのですか?
株式の分配
情熱と欲望
投資なしでパートタイムビジネスを始める
運命、使命
起業家は崇高な使命を念頭に置いていますか?
コアコンピテンシーと堀はありますか?
技術的な障壁やブランド価値、スケール効果などはありますか?
グアン、つまりノード
ビジネスを始めるということは突破することです
チーム関係
製品関連
市場ゲート
モードオフ
節を理解してリズムを掴む
製品がユーザーに受け入れられる前に、支出を減らし、ゆっくりと時間をかけてください。
製品が実現可能であることが証明されたら、急いで市場を獲得します。
空は風の吹き出し口
早すぎても効果はありませんし、遅すぎても効果はありません。
1975/1976
アップル、マイクロソフト
1998/1999
新浪、網易、捜狐、百度、アリババ、テンセント
174 馬翔ボレ (探すべき人)
1) リバースデューデリジェンス
投資のどの段階ですか?
ファンドはライフサイクルのどの段階にありますか?
会社に投資している人々とチャットする
2)お金の性質を理解する
友達のお金
壊れやすい
起業家のお金
強い
金持ちのお金
貧困
知識と経験
戦略的な投資家の資金
制約
ビジネスをコントロールする
金融投資家のお金
近視
「出口」から始める
3) 香りが心地よいものであることを確認してください
彼はあなたを認識しています
あなたは彼を信頼しています
知識、知恵、信頼
175 ボクシングマニュアルを読む
投資タームシート
1) 独占期間
2) 評価
3) 会社の管理
4) 株式償還計画
5) 清算優先
8. 商業制限区域
176 ねずみ講
177 マルチ商法
178 違法な資金調達
179 ビジネス倫理
180件のレビュー
9. 戦略ガイド
181 爆発物 vs 組み合わせ
1) 成長期
爆発的な戦略
市場を迅速にリードする
2) 満期
ポートフォリオ戦略
Xiaomi のマルチ製品ライン
3) 不況期
縮小戦略
プロクター・アンド・ギャンブルは自社製品の50%を削減
182 ファーストvsセカンド
先行者利益をつかむ
勝者が市場を総取りする
スケールメリットのある市場
資源が乏しい市場
後発のアドバンテージを掴む
技術的な方向性が不明確
市場を教育する必要がある場合
遅れをとっている企業
183 ブルー・オーシャン vs 競争
2つの市場
レッドオーシャン競争
株式市場の競争
ブルーオーシャンコンテスト
市場競争の増加
新しい市場を開拓し、新しい需要を生み出し、競争を回避します
ブルー・オーシャン戦略
追加
価値のある要素を追加する
減らす
価値の低い要素を減らす
取る
新しい値要素を作成する
取り除く
価値のない要素を排除する
184 転覆と継続
破壊的イノベーションは突然起こる
iPhone初代
継続的なイノベーションは正常です
iPhone23456
1) 間違いが許される文化を確立する
2) 体系的な革新的思考をマスターする
足し算、引き算、掛け算、割り算など
3) 優れているよりも異なっている方が良い
185 ボクシングマニュアルを読む
EU GDPR (プライバシー シールド)
10. ビジネス変革
スイッチモード
186 切り替え戦略(勇気)
IBM CEO ガースナー
すぐに出血を止める
人員削減、不採算事業の削減、コスト削減、減配
全身手術
組織調整、取締役会調整等
交換用心臓
メインフレームの販売 —> サービスの販売
勇気
勇気はビジョンから生まれる
信じてるから きっと
勇気は実行から生まれる
一貫した方向性、共通の価値観、厳格な規律など。
187 相手をうまく利用する(心)
スティーブ・ジョブズがAppleに復帰
権力を取り戻す
取締役会から強制退去させられる
対戦相手を利用する
マイクロソフトと協力する
交換用心臓
iPod、iPhone、App Store、iPad
予防
1) 競争から共闘へ
2) 共通の興味を見つける
3) 基本的な価値観に固執する
188 古き功績に別れを告げる(決断)
マイクロソフト CEO ガンドラ
Windows の唯一の中核的地位を放棄する
iPad 用オフィス
クラウドコンピューティング
予防
1) 組織の意味を再確認する
Microsoft: PC —> クラウドファースト、モバイルファースト、AI ファースト
2) インクリメントに焦点を切り替える
Windows と Office は既存の製品であり、古い顧客も既存の製品です。
3) 徐々に株を手放す
徐々に
189 内部培養
ハイアール CEO 張瑞敏
豆をまいて軍隊を結成する
アメーバモデルの実装
水やりと肥料
サポートを提供する海荘匯を設立
未来を収穫する
どちらのアメーバが成功するかがハイアールの成功となる。
予防
1) 冗長性のコストを費やす
成功の確率を高めるための複数のプロジェクト
2) 残酷な親になる
独立した運営、独立した会計、損益に対する責任
3) 子どもたちがのびのびと成長できるようにする
自分をコントロールする
190 レポートを読む
モバイルインターネットトレンドレポート
他の
191 のパターンとトレンド
何千もの考え方
何千もの
時代
何百もの
戦略
10位
ガバナンス
一の位
管理
人生はビジネスモデルだ
成功は努力から得られるものではありません
幻想:外部の変化を無視し、内部の欲望だけを見る
192 のパターンと機能
意欲と能力の不一致
欲望のために能力を手に入れるには?
間違っている
能力に基づいて欲求を修正しますか?
間違っている
希望と能力の一致
マイクロソフト
動きを逃した
十分に速くする必要がある
投資と比較をやめる
クラウド コンピューティングに切り替える
技術的な降水が必要です
試合能力
35歳 マネージャー
経験、人脈、資本に頼る
エネルギー、残業、勤勉さの点で 25 歳には太刀打ちできません。
193 パターンと運
決定論
ラプラスの信条
前のトリック 派生 次のトリック
量子論
微視的かつ無秩序な変化、因果関係はなく、常に転がり続ける
マクロ: 運
運を管理する
「強運」
1) 適切なカードを見つける
まずは適切な車に乗り、後で幸運を待ちましょう
PC ゲーム —> モバイル ゲーム
2) 思い切って賭ける
雷軍 —> Xiaomi
3) 勝率の向上
チーム、資本、モデル、イテレーションなど。
194 起業家精神
シュンペーター
景気循環理論
1) イノベーションは模倣を生み、模倣は独占を打破し、大規模投資を刺激し、経済的繁栄をもたらす
2) 十分な数の企業が参入すると、収益機会が失われ、経済は衰退し始め、新たなイノベーションを待ちます。そんなサイクルが
3) 革新は利益を生み出し、堀は利益を守り、模倣は利益を破壊する可能性があります。
革新
本来の生産要素を再整理し、新たな生産方法に組み合わせます。
効率を向上させ、コストを削減するための経済的なプロセス
利益
特別名詞: シュンペーター家賃
2つの措置
1) 価格決定力の獲得
2) 固定倍率を下げる
195 レビュー
目次
取引構造
シェアリングエコノミー
新しい小売
小売の効率化
今後の小売トレンド
バリア理論(ガード)
レバレッジ理論(攻撃)
アライアンスモード
ロングに進む: 1 から N
もっと大きくする: アライアンス
融資
ベンチャーキャピタル
エクイティデザイン
男・運命・関・天(誰に投票するか)
Ma Xiang Bole (誰を探すか)
商業制限区域
戦略ガイド
ビジネス変革
スイッチモード
他の