マインドマップギャラリー Guan Zong 老路 33 件の記事を執筆 戦略的管理
これは Lao Lu による経営に関する記事です 33: 戦略的経営マインド マップ 戦略の策定は、企業の資源配分と需要に決定的な影響を与えます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
戦略的経営の実行プロセス
フルビジネスケース・モデル - 戦略策定、ビジネスモデル、エクイティファイナンス、エクイティデザイン、ビジネス変革の手法
戦略と戦略的経営
公認会計士「戦略」~戦略と戦略的経営~
戦略的経営
26-戦略的経営
経営の基礎知識:第9章 戦略経営
第6章 戦略的経営
新製品開発と供給戦略管理をどのように行うか
必要です
戦略は企業目標を決定します(出発点と根拠)
戦略とは、企業の発展軌道に関する長期計画です。
ビジネスの方向性を定義する
会社の行動指針を明確にする
経済管理活動の方向性
戦略の策定は、企業のリソース配分とニーズに決定的な影響を与えます。
戦略によりリソースの割り当てが決定されます (コースの定理に基づく: リソースは限られています)
戦略計画の核心: リソースの効率的な配分
戦略的な計画がない
マネージャーは短期的な利益に焦点を当てる傾向があり、リソースの分散につながります
出力比を最大化できない
リソース割り当ての優先順位付けが混乱している
「緊急のニーズ」に対処し、「緊急のタスク」を無視することにうんざりしている
企業は核となる競争力を失う
戦略がビジネス戦略を決定する
戦略的方向性がビジネスプロセスの計画を決定する
でも戦略がないと
すべての動作中のリンクが制御を失いました。
具体的な行動規範や評価指標はない
混沌とした経営環境を引き起こす
戦略的意思決定 人事計画(ガイドラインと重要な根拠)
人事計画は企業戦略に従属し、企業戦略に貢献します
明確な戦略的位置付け
会社の人事計画を明確にする
企業の人的資本の向上
企業人材の競争力向上
もちろん困難もあります
戦略はマネージャーの能力によって制約される
戦略的ビジョンが欠如している経営者は、事業運営状況や市場環境を予測する能力も欠如しています。
短期的な利益の誘惑に弱い
「早く結果が出て、お金もかからない」を追求します。
企業戦略計画を無視して利益を重視する
市場のホットスポットをやみくもに追いかける → 企業投資の過度の多様化
経済環境の混乱は巨大なビジネスリスクを生み出す
戦略は社内リソースによって制限される
さまざまなリソースの不足による制約により、企業は次のような問題に苦しむ可能性があります。
戦略計画が遅れている
リソースと能力のサポートが不足しているため、戦略的目標をビジネス活動に組み込むことが困難
マクロ環境制約(PESTEL分析)
マクロ環境が激動し企業が存続の危機に陥ると → 企業戦略に悪影響を及ぼす
困難は克服できる
ファイブフォースモデル分析をうまくやる
競合他社の競争力
潜在的な競合他社の参入能力
代替品の代替可能性
サプライヤーの交渉力
買い手の交渉力
自社の資源と能力を客観的に把握し、より自社に適した長期的な競争力を備えた戦略的発展計画を策定する
適切なSWOT分析を行う
リスクの規模とリスクに対処する能力を予測する
自分自身に
S
W
外部的に
○
T
企業のポジショニングにおいて良い仕事をする
企業の具体的なビジネス環境を分析する
最初のステップ: 企業の核となる価値と競争上の優位性を見つける (ポジショニングを見つける)
ステップ2:コア事業の選択(トラックの選択)
戦略目標を達成し、企業価値の拡大・拡大を実現し、企業が長期的な利益を獲得し、長期安定的発展を実現する
2つの組み合わせ
SO(成長戦略)
社内の強みを活かし、社外のチャンスを活用して最高の経営状態を築く
WO(ターンアラウンド戦略)
外部のチャンスを活用し、内部の不利な点を克服してください。
ST(多角的事業戦略)
内部の利点に依存し、外部の脅威を回避し、果敢に対峙する
WT(ディフェンス戦略)
内部の不利な点を軽減し、外部の脅威を回避し、回復します