各国の資源の扱い方

外交政策、人口政策、税制政策、輸出入規制

法律、世論、法律、その他の影響

（1） 企業を保護し、不正競争に反対します

（2） 従業員を守る

（3） 消費者を守る

（4） 公共の権利と利益を保護する

（1） さまざまな経済要素

（2） さまざまな産業分野

（3） 社会的再生産の側面

（4） 国民経済全体の形成における相互適応性、量的比率と配置と相関関係

経済発展の規模、速度、レベル

主要な指標

国家経済組織の形態

国家と企業、企業と企業、企業と各経済部門との関係を規定している。

国家経済発展目標を達成するための戦略と戦術

国家開発戦略、財政政策、金融政策、産業政策、国民所得分配政策など

サプライヤーおよび競合他社の製品およびサービスの価格変動および賃金水準

企業が所在する居住者の国籍、地理的分布と密度、年齢、教育レベル

索引

社会階級、都市化

社会の階層化、各階級の違い、各階級の変化の有無

各グループの規模、富、構成の変化、さまざまな地域の人口分布など。

適合性、相違点の追求、比較、合理性、衝動性。

ライフスタイルが異なれば行動の選択も異なり、最終的には企業の意思決定に影響を与える

国や地域が長い歴史の中で形成してきた社会習慣

国民がさまざまな行動を評価する概念や基準

構造的障壁

行動障害

製品の直接置換

間接的な製品の代替

値下げ

誰が一番情報を持っているか

ランキング、市場占有率

誰がより集中力を持っていますか?

サプライヤーは、将来の統合に対する現実的な脅威を示しています

バイヤーは後方統合に対する現実的な脅威を示しています

（1） サプライヤーの製品は高度に専門化されています

（2） サプライヤーの製品には代替品が存在します

（3） サプライヤーの製品は差別化されています

（4） サプライヤーの製品は標準化された製品です

（1） 業界の参入障壁は低く、撤退障壁は高い

（2） 業界には多数の、または互角の競合他社が存在します

（3） 産業の発展は遅い

（4） 業界には過剰な生産能力がある

（5） 顧客はすべての製品が同じ品質であると信じている

差別化された、または優れたコスト上の利点を活用して、企業を 5 つのコンピテンシーから遮断し、競合他社を上回るパフォーマンスを発揮する能力

潜在的な参入者などからの脅威を軽減するための参入拒否戦略を模索する。

サプライヤーまたはバイヤーと長期的な戦略的提携を確立することで、相互交渉を削減します。

（1） 科学研究のスキル

（2） 特定のテクノロジーに関するノウハウ。

（3） 製品革新能力。

（4） 製品の生産工程やプロセスを創造的に改善する技術力

（5） インターネットを使用して情報を公開し、注文を受け、商品を配送し、またはサービスを提供する機能

（1） 新製品を迅速に市場に投入できる組織能力

（2） 優れた情報システム

（3） 従業員は卓越した才能を持っています

（4） 高い固定資産稼働率

（5） 特定のテクノロジーに関する専門知識

（6） 設計の専門知識

（7） 品質管理のヒント

（8） 創造的な製品を開発し、創造的な製品の改善を実現する能力

（9） 変化する市場状況に迅速に対応できる

（10） インターネットや電子商取引を上手に活用してビジネスができる方

（11） より多くの経験とノウハウを持っている

（1） 低コストの生産効率

（2） 低コスト生産工場の位置付け

（3） 十分な熟練労働者を確保する能力

（4） 自社の流通チャネルと販売店を持っている

（5） 労働生産性が非常に高い

（6） 低コストの製品設計と製品エンジニアリング

（7） 顧客のオーダーに応じて、幅広いモデル製品を柔軟に生産する能力

（1） 迅速かつ正確な技術サポート

（2） 丁寧な顧客サービス

（3） 顧客の注文を正確に履行する

（4） 製品ラインとオプションが幅広い

（5） マーチャンダイジング技術

（6） 魅力的なスタイル/パッケージング

（7） 顧客保証と保険

（8） スマートな広告

（1） 強力な卸売代理店・専門販売店ネットワーク

（2） 小売店の棚に十分なスペースを確保できる

（3） 流通コストが低い

（4） 配達は早いです

（1） 便利な施設立地

（2） 購入者の間で良い企業イメージや評判を持っている

（3） 同社の従業員は顧客対応が非常に丁寧です

（4） 総コストが非常に低い

（5） 金融資本にアクセスできる

（6） 特許保護

同じ業界でも、業界の推進要因や競争環境の変化により変化します。

強みや利点

成長の可能性

自由現金準備金、保有借入能力

完成してまだ発売されていない新製品や工場設備の残存能力

外部環境の変化に応じて生き残り、発展していく力

企業が不利な環境にあるときは、状況が変わるのを粘り強く待ちます。

現金準備金、経営陣との連携、長期的な財務目標

原材料、生産設備、土地、工場建物、

企業が投資や生産に使用する資金

貸借対照表の簿価は有形資源の戦略的価値を完全には表していない

企業が競争上の優位性を獲得できるようにする

貸借対照表上の無形資産は、企業のすべての無形資産を表すことはできません。

無形のリソースは購入や模倣が難しい

技術リソースは、先進性、独自性、独占性といった特徴を持っています。

物質自体の特性によって決まります。

例えば

原因は明確に説明できない

例えば

長期的な蓄積によって得られるものである

例えば

競合他社はリソースをコピーする能力はありますが、市場スペースが限られているため競合することはできません。

ベンチマーク学習法

（1） より多くの資金を必要とする活動

（2） 顧客との関係を大幅に改善する活動

（3） 最終的に業績に影響を与える活動

顧客のベンチマーク

内部ベンチマーク

競争力のあるベンチマーク

一般的なベンチマーク

プロセスまたはアクティビティのベースライン

主要な

高度な

一般的に

選考科目

ある国がその競争上の優位性を主要な一般的な生産要素に基づいている場合、その国は通常不安定になります。

不利な要因は産業革新を刺激する圧力を生み出す

製品の購入、保管、配送、およびその他の製品の投入に関連する活動

原材料の輸送、積み下ろし、倉庫保管、棚卸し、返品

インプットを最終製品に変える活動

加工、組立、梱包、設備メンテナンス、検査

在庫管理とバイヤーへの製品の配送に関する活動

最終製品の入庫、注文受付、配送等

価格設定、広告宣伝、販売チャネルなど

トレーニング、部品供給、製品のデバッグや修理など

組織構造、管理体制、慣行、企業文化、トップマネジメント

募集、採用、研修、昇進、退職等

生産技術

非生産的な技術

原材料の調達、その他資源の購入および管理

法律相談、広告企画、市場予測

複数あるかもしれない

自社製品の売上成長率ではありません

ハイカットオフポイントとローカットオフポイント

高い成長率

低い成長率

分割点の上限と下限

高い市場シェア

低い市場シェア

短期的な利益を諦めず相対的な市場シェアの拡大を目指す

「問題」の事業が「花形」の事業に

投資の現状維持と既存市場シェアの維持

より大きな「金のなる木」

投資を削減してコストを管理し、損失を削減し、キャッシュフローを増加させます。

低迷する「金のなる木」ビジネス

発展の見込みのない「問題のある」事業と「痩せ型」の事業

負担を軽減し、より収益性の高いビジネスに限られたリソースを使用するために、特定のビジネスを整理してキャンセルします。

不採算の「問題」事業と「痩せ犬」事業

正の相関

仮定が有効ではない/不完全である

それは時間と人の創造性です

≥1.5

リソースの割り当てに優先順位を付ける

≤1

≤0.5