戦略とは、企業の発展軌道に関する長期計画です。

戦略計画の核心: リソースの効率的な配分

戦略的な計画がない

戦略的方向性がビジネスプロセスの計画を決定する

人事計画は企業戦略に従属し、企業戦略に貢献します

戦略的ビジョンが欠如している経営者は、事業運営状況や市場環境を予測する能力も欠如しています。

さまざまなリソースの不足による制約により、企業は次のような問題に苦しむ可能性があります。

マクロ環境が激動し企業が存続の危機に陥ると → 企業戦略に悪影響を及ぼす

競合他社の競争力

潜在的な競合他社の参入能力

代替品の代替可能性

サプライヤーの交渉力

買い手の交渉力

自社の資源と能力を客観的に把握し、より自社に適した長期的な競争力を備えた戦略的発展計画を策定する

リスクの規模とリスクに対処する能力を予測する

企業の具体的なビジネス環境を分析する

社内の強みを活かし、社外のチャンスを活用して最高の経営状態を築く

外部のチャンスを活用し、内部の不利な点を克服してください。

内部の利点に依存し、外部の脅威を回避し、果敢に対峙する

内部の不利な点を軽減し、外部の脅威を回避し、回復します