企業の戦略的管理要素

戦略目標が正しいかどうかは、戦略経営の成否に直結します。

戦略的優先順位は階層構造になっており、異なる戦略レベルには独自の戦略的優先順位があります。

1||| 先見の明

2||| ターゲットを絞った

3||| 多重度

4||| 柔軟性

1||| 環境変化は予測可能

2||| 企業は環境の変化を予測し、環境を変えることさえできる

3||| 企業は長期計画を策定することで環境の変化に対応します

1||| 状況を予測し、状況に適応する

2||| 機会と脅威を発見する

3||| 実装と策定に同等の注意を払う

5つ目の規律（「チームビルディングを大切にする」）

内部条件の組み合わせ: (組織文化と強み) と (組織がマネージャーに課す責任) を理解することが、組織の強みと弱みを特定する鍵となります

戦略的環境分析における技術的要素には次のものがあります。

戦略的環境分析技術および方法

SO モデル: 組織の利点を利用して外部機会を組み合わせる - 拡大戦略/成長戦略

ST モデル: 組織の利点を利用して外部の脅威を回避および軽減する - 多角化戦略/競争戦略

WO モデル: 外部の機会を活用して内部の弱点を補う - ターンアラウンド戦略/異動戦略

WT モデル: 外部の脅威に対抗し、内部の不利な点を軽減するための両方 - 縮小戦略/防衛戦略

ボストン コンサルティング グループは、X 軸: 市場シェア (企業の強み)、Y 軸: 売上成長率 (市場の重要性) を提案しました。

マクロ環境分析手法 (PEST) は、企業戦略コンサルタントが企業の外部マクロ環境の見直しを支援する手法です。

P 政治; E S 社会;

1||| 組織の目標と使命を決定する

2||| 戦略的な選択をする

1||| 既存の戦略を特定して評価する (新しい戦略を策定するための前提条件)

2||| 組織の外部環境と内部能力を分析する

3||| 戦略計画の準備

4||| 戦略的オプションを評価および比較する

5||| 戦略計画を決定する

戦略策定は、戦略管理プロセスにおいて主要な位置を占め、戦略活動の開始点となります。

1||| トップダウンのアプローチ

2||| ボトムアップアプローチ（民主主義が先、中央集権化は後）

3||| 上下組み合わせ方式

4||| 戦略的グループアプローチ

1||| 一貫性の原則

2||| 適合性原則

3||| 妥当性原則

4||| 合理性の原理

5||| ステークホルダーの魅力の原則

1||| 評価者の価値観と行動の好み

2||| 評価者が使用するツールと手法

3||| 評価者が保有する情報・資料

4||| 評価者の制限時間

1||| 評価対象を決める

2||| 評価の焦点を選択する

3||| 設計評価指標

4||| 評価基準の策定

5||| 評価の頻度を決定する

6||| フィードバック評価情報

構造は戦略に従う

文化変容戦略

戦略に関するリソース

1||| コマンドの種類

2||| 変革的な

3||| コラボレーション: インスピレーション

4||| 文化タイプ: ガイダンス

5||| 成長タイプ：励まし、ボトムアップでの戦略提案

1||| 目標一貫性の原則

2||| 適度な合理性の原則

3||| 指揮統一原則

4||| 偶発性の原則

1||| 戦略計画と矛盾する行動がとられる（計画と矛盾する行動）

2||| 戦略計画が部分的または全体的に内部および外部環境と適合しない (計画が環境と適合しない)

1||| 回避制御

2||| 追従制御（プレイベント制御）

3||| オンオフ制御（オンオフ制御）

4||| フィードバック制御（事後制御）

1||| 事前制御

2||| 事後管理

3||| いつでも制御（プロセス制御）

1||| 戦略的制御システム

2||| 業務管理システム

3||| ジョブ管理システム

ダイナミックな外部環境

1. 成長戦略：事業拡大に向けて

2. 安定化戦略: 現在のリソースと目標を維持する

3. 縮小戦略: 危機を乗り切るためだけに、特定の事業の縮小や中止は短期的な危機です。

シニアスタッフはエンジニアとコストの専門家で構成されています

上級スタッフはマーケティングおよび研究開発の専門家で構成されています

色々な人で構成されている

利点: コンテストのプロセスは目を引き、すぐにわかります。

デメリット：リスクが高い

1||| 価格重視のユーザーが多い

2||| 製品間の差別化はありません

3||| ユーザーにはブランドに対する要件はありません

4||| 消費者にとって低い変換コスト

1||| 簡易製品タイプ

2||| 改良されたデザイン

3||| 材料節約タイプ

4||| 人件費の削減

5||| 生産の革新と自動化

1||| 製品の差別化

2||| サービスの差別化

3||| 人材の差別化

4||| 画像の差別化

1||| 一部の顧客を失う

2||| 顧客は差別化要因に対してあまり敏感ではない

3||| 模倣が多すぎると、差別化が差別化されなくなります。

4||| 差別化しすぎ