独特の能力

戦略の範囲

リソースの展開

つまり、経営理念は「組織の存在理由は何か？」に答えるものです。

起業家のビジネスの将来に対するビジョン。 「私たちはどんな会社になりたいのか？」の答えです。

害虫の分析方法

ポーターのファイブフォースコンペティションモデル

ゼネラルマネージャー

部門

さまざまなビジネスを持っている

組織のパフォーマンスが満足のいくものであり、環境が安定しているように見える場合

直接拡張

垂直（前方、後方）統合

水平統合

多様化（関連、無関係）

事業規模の縮小または事業範囲の多様化

1 つの製品のみを製造するか、1 つのサービスのみを提供し、単一の地理的市場でのみ販売することを指します。

利点：新製品の市場導入コストを削減し、製品コストを削減するのに役立ちます。ブランド効果を強化し、ブランドの価値を高めるのに役立ちます。管理手数料が比較的低く、操作が簡単です。

短所: 製品市場のリスクが増加します。さまざまな消費者グループのニーズを満たすことができません。

これは、企業が異なる基本的な経済目的を持つ 2 つ以上の製品またはサービスを同時に運用する開発戦略を指します。 （関連業界の異業種）

関連する多様化を実施するための関連基盤:

アドバンテージ： ◆特定の市場セグメントを正確にターゲットにし、市場の特別なニーズを満たし、製品の個性を形成し、この市場の信頼とブランドロイヤルティを獲得することができます。 ◆特定の製品の市場展開の失敗や品質問題による企業危機のリスクを回避するため、製品間の相互悪影響を軽減し、多角化戦略を講じます。 ◆さまざまな市場セグメントを占有し、市場シェアを拡大​​できる ◆企業内の競争を促進し、全体の効率を向上させることができます。

デメリット：コストが高い、管理が難しいなど。

これは、企業が互いに論理的な関係を持たない複数の事業を運営していることを意味します。 （異業種・異業種）

アドバンテージ： ◆事業リスクの分散 ◆企業がさまざまな市場機会を迅速に活用し、より効率的な業界に移行して、企業の全体的な収益性と柔軟性を向上させることができます。 ◆企業の成長・発展の余地を拡大

短所: ◆企業リソースが分散される ◆経営が厳しくなる ◆運営費の増加

コストリーダーシップ戦略

差別化戦略

戦略に集中する

(1)エクスプローラー ダイナミックな環境で使用され、革新性と柔軟性を追求します。

(2)ディフェンダー 安定した環境で使用され、狭い市場セグメント向けに限られた製品セットを生産します。

(3)アナリスト 活動性と安定性を追求することで、リスクは最小限に抑えられ、収益機会は最大化されます。

(4)リアクター(失敗) 原子炉は、いかなる状況においても一貫性のある決定的な約束をすることができません。

導入期間

成長期

成熟期

不況

資産は通常、財務諸表から確認できます。

企業の運営力、技術ノウハウ、企業イメージ

(1) 研究開発力（R&D）

(2)継続的なイノベーション能力

(3) 科学技術の成果を生産性に転換する力

(4) 組織力・調整力

(5)適応性