総合管理： 企業のすべての管理部門を巻き込んで、 ビジネスユニットとすべての関連要素

高いレベルは企業の判断によって決定される必要があります 推進および実行する上級リーダー

企業内外のさまざまな条件や要因に適応する の変更に対して適切な調整または変更を加えます。

組織の環境と相対的な競争上の地位を理解する 会社の現状と立場 SWOT

戦略の策定・評価・選択

戦略選択プロセス

戦略を機能させるための措置を講じる 戦略を実践に移す方法

つまり、企業が持続的な競争優位性を獲得するには、 内部および外部環境に起こった、または起こると予測される変化に応じて、 環境、戦略、組織間の動的な調整の原則を組み合わせることで、 そして、企業組織のすべての要素に同時に支援的な変化をもたらします。 新しいアイデアを検索、選択、実装、獲得する体系的なプロセス

変化、革新、発明

企業は外部環境の変化に適応し、 自分自身の生存と発展を確保するために重要な能力

企業にとって持続可能な競争上の優位性の主な源泉

継続的なイノベーションは企業の競争上の優位性を維持するための基本的な保証です

製品の革新 製品およびサービスの変更

プロセス革新 製品およびサービスの生産および提供の変更

ポジショニングイノベーション 製品やサービスが市場に参入する環境の変化、 つまり、特定のユーザーコンテキストでリターゲティングすることによって イノベーションを可能にする既存の製品とプロセスの認識

パラダイムイノベーション 組織のビジネスに影響を与える根本的な考え方の変化

イノベーションの新規性の度合い - 漸進的または画期的 (厳格ではなく、質的変化よりも量的変化の方が優れています)

革新的なプラットフォームと製品ファミリー（プラットフォーム戦略）

イノベーションのレベル - コンポーネントレベル（部分）、アーキテクチャレベル（全体）

機会とイノベーションのライフサイクル

革新的な組織の 7 つの要素

革新的な組織を構築する

革新的な戦略を開発する

探索フェーズ 1 で革新的な機会を見つける方法

フェーズ 1 で何を行うか、そしてその理由を選択してください

導入フェーズ 1 でイノベーションを実現する方法

取得の最初の段階で特典を得る方法

1960年代と1970年代に米国のハーバード大学にいたポーター 数、合計、長さ

カナダのミンツバーグの対応、闘争、リスク

トムソンの事前計画と緊急対応の組み合わせは、プロアクティブ (計画的戦略) と事後的 (適応的戦略) の両方です。

会社の目的

会社の目的

経営理念

未来、方向性、目標、目的、責任、義務、ステークホルダーを動機付ける、ステークホルダーを制約する

財務および戦略目標システム 短期と長期

マネージャー全員が参加

事業領域の範囲を選択し、リソースを合理的に配分します。 ビジネスサポートコーディネート。開発は縮小し、安定化する

単独事業と全体事業を一つにまとめます。 コストの差別化と集中化

効率を向上させるための内部リソースの割り当て、 一つの様々な活動と異なる機能事業 または活動の相乗効果