進捗管理は、次のような動的な管理プロセスです。

進捗管理の目的：管理を通じてプロジェクトの進捗目標を達成すること

プロジェクト管理の最も基本的な原則：品質を確保しながらプロジェクトの進行を管理する

オーナーの進捗管理のタスク: プロジェクトの実装フェーズ全体の進捗を管理する

デザイナー

工事当事者の進捗管理業務：工事請負契約の工事進捗要求事項に基づき、工事の進捗管理を行います。

サプライヤーの進捗管理

概要: 進捗管理のタスクは、契約の進捗要件に従って進捗を管理することです (オーナーを除く)

相互に関連する複数のスケジュールで構成されるシステム

確立と改善はプロセスであり、徐々に改善されます

各プロジェクト参加者は、複数の異なるプロジェクトスケジュール計画システムを準備できます（それぞれに個別）

プロジェクトの実施段階、 プロジェクト全体の進捗目標には以下が含まれます。

全体進捗目標とは、プロジェクトの意思決定段階におけるプロジェクト定義時に決定されるプロジェクト全体の進捗目標を指します。

全体的な進捗目標のコントロールはオーナーのプロジェクト管理タスクです 注：総合工事請負型を採用している場合、全体の進捗目標の管理も総合工事請負業者のプロジェクトマネジメントの業務となります。

全体的な進捗目標を管理する前に、まず目標を達成する可能性を分析し、実証する必要があります。 注：全体の進捗目標の実証は、プロジェクトの実施状況の分析とプロジェクトの実施計画を作成するものではありません。

大規模プロジェクトの全体目標実証の中心となる業務は、全体的な進捗概要を作成し、全体の進捗目標の達成可能性を実証することです。全体的な進捗状況の概要には次のものが含まれます。

調査して情報を収集する

プロジェクト構造の分析

スケジュール計画システムの構造解析

構造解析 (先に合計、後からポイント)

プロジェクト作業コード

各レベルの進捗計画を作成する

すべてのレベルの進捗計画間の関係を調整し、全体的な進捗計画を準備する

スケジュール (まず除算してから合計します)

作成した全体進捗計画が進捗目標を満たしていない場合は、調整を試みます

何度も調整を行ってプロジェクトの進捗が達成できない場合は、プロジェクトの意思決定者に報告する

最もシンプルで最も広く使用されている従来の計画方法

ヘッダーは作業内容や簡単な説明として使用されることが多く、プロジェクトの進捗状況はタイムテーブルに表現されます。 注: 作業の簡単な説明を棒グラフに直接配置することもできますが、1 行で複数のタスクに対応できますが、単純さが失われます。

仕事は時間、責任、プロジェクトオブジェクト、および同様のリソースによって並べ替えることができます

横棒グラフはより直観的で計画図を理解しやすいですが、次の問題があります。

作業を矢印と両端のノード数で表現したネットワーク図。

矢印線： 1. 各矢印線は作品を表します（点線の矢印線は架空の作品を表します） 2. ジョブの名前は矢印の上にマークされ、作業を完了するのに必要な期間は矢印の下にマークされます。 3. タスク間の論理関係を正確に表現するには、多くの場合、点線の矢印を使用する必要があります。接続、差別化、遮断という 3 つの機能があります。 4. 直線、ポリライン、または対角線のいずれかにすることができ、進行方向は左から右です。 5. この作品の直前の作品を先行作品、直後の作品を後継作品といいます。

ノード: 開始ノード、終了ノード、中間ノードを含む ジョブには 1 つの矢印線と対応するノードのペアのみがあり、末尾ノード番号は矢印ノード番号より小さい必要があり、ノード番号は小さい値から大きい値までである必要があり、不連続であっても構いませんが、繰り返しは許可されません。 。

ライン: 開始ノードから終了ノードまでのパスをラインと呼びます。 ①ノードコードで記述可能 ②ラインの長さ：全労働時間の合計 ③ネットワーク図には多くの線が含まれる場合があります 各ラインのうち、合計時間が最も長い 1 つまたは複数のラインをクリティカル ラインと呼びます。

確立された論理関係は正しく表現されなければなりません

循環ループは固く禁止されています

双方向の矢印や矢印のないリンクは禁止されています。

アロー ノードやノック ノードのない矢印ラインは固く禁止されています。

ノードに冗長な外向き矢印と内向き矢印がある場合、バス メソッドを使用してそれらを描画できます。

矢印線は交差しないこと。交差することが避けられない場合には、ブリッジ法またはポインティング法を使用することができる。

開始ノードと終了ノードは 1 つだけあり、その他は中間ノードです。

最早開始時刻 ES = 各先行タスクの最早完了時刻の最大値

最も早い終了時間 EF = 最も早い開始時間の長さ

一番大きいものを前から後ろへ

最終完了時刻 LF = 後続の各タスクの最終開始時刻の最小値

最新の開始時刻 LS = 最新の終了時刻 - 期間

一番小さいものを後ろから前へ

総時間差：総工期に影響を与えずにこの作業に使用できる操縦時間

最新-初期 (LS-ES または LF-EF)

合計時差 TF=LS-ES=LF-EF (最新-最早)

合計タイム差

自由時間差FF：後続作業の最早開始時間に影響を与えずに、この作業に使用できる操縦時間。

空き時間差 FF = 次の作業の最も早い開始時刻 (最小値) - この作業の最も早い完了時刻

自由時差

時間座標に基づいて作成されたネットワーク計画は、実線の矢印が作業を表し、点線の矢印が仮想作業を表し、波線が作業の空き時間差を表します。

特徴： (1) ネットワーク計画と横棒グラフの利点を持ち、時間の経過を明確に示すことができます。 (2) 各ジョブの開始時刻と完了時刻（最も早いもの）を直接表示することができ、 無料時差と主要ルート (3) 単位時間当たりのリソース所要量をカウント可能 (4) ネットワーク計画の変更が面倒になる（時間座標の関係）

一般規定

クリティカルライン

合計時差計算

準備方法

作業はノードとその番号で表され、矢印は作業コード、プロジェクト名、期間がノードに追加されます。

基本的な考え方

特徴

描画ルール

6つの時間パラメータの計算

終了から開始までの時間: FTSi-j は、先行ジョブ i の完了時刻と後続ジョブ j の開始間の時間距離を表します。

終了から完了までの時間 FTFi-j: 先行タスク i の完了時刻と後続タスク j の完了時刻の間の時間距離を表します。

開始間距離STSi-j：先行ジョブiの開始時刻と後続ジョブjの開始時刻との時間距離を表す。

開始間距離STFi-j：先行ジョブiの開始時刻と後続ジョブjの完了時刻との時間距離を表す

主要作業: 合計時間差 TF が最も小さい作業。計画期間が計算された期間と等しい場合、合計時間差は 0 になります。

スケジュールの圧縮

クリティカルライン

当初のタイムスケールネットワーク計画では、計画検査時点を起点として上から下に向かって、各作業の実際の進捗点を順に点線で結んで折れ線を形成します。

実際の進捗状況と計画された進捗状況との乖離を判断する

実際の進捗状況が総工期とフォローアップ作業に与える影響を判断する

ネットワークプラン調整内容

キーラインの調整方法